○ 文／杜平安

把黨建作為工程來(lái)管理

○ 文／杜平安

系統(tǒng)化、模塊化、信息化、數(shù)值化、實(shí)效化，洛陽(yáng)石化把黨建工作作為工程來(lái)管理。

如何把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力？洛陽(yáng)石化黨委在工作實(shí)踐中，開(kāi)拓思路，積極探索，繼承和創(chuàng)新黨建工作方法，用工程管理的理念和方法，構(gòu)建并實(shí)施優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化工程，使黨建工作做到抓得住、抓得實(shí)，可操作、能考核，有效助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做好推手。

系統(tǒng)化思考—工程規(guī)劃

如何把黨群工作放在工程系統(tǒng)里來(lái)謀劃去部署？

洛陽(yáng)石化把“國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化”作為一個(gè)完整的目標(biāo)體系，引入工程管理理念，突出頂層設(shè)計(jì)，按照一次規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，制定出《優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化工程規(guī)劃方案》，以此統(tǒng)攬黨群工作。

把黨群工作最為一個(gè)工程來(lái)管理設(shè)計(jì)，洛陽(yáng)石化有據(jù)可依，具體來(lái)說(shuō)是以黨的十八大提出的“全面提高黨建科學(xué)化水平”為指針，以中國(guó)石化《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，以中國(guó)石化《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議事規(guī)則》、《直屬單位黨委工作規(guī)則》和《基層黨支部工作細(xì)則》為要求。

以上述文件為依據(jù)，洛陽(yáng)石化黨群工作的工程設(shè)計(jì)理念突出“實(shí)、融、特、效”四個(gè)特點(diǎn)。

“實(shí)”就是要虛功實(shí)做、以虛入實(shí)、以虛促實(shí)；“融”就是要黨政融合，融入中心，服務(wù)中心；“特”就是要突出特色化、差異化，在創(chuàng)新中提質(zhì)保鮮；“效”就是要力求實(shí)效，見(jiàn)到實(shí)效。

模塊化分解—詳細(xì)設(shè)計(jì)

洛陽(yáng)石化在確定工程總體框架后，將傳統(tǒng)的黨群工作進(jìn)行模塊化細(xì)分，精心設(shè)計(jì)八個(gè)模塊化的子工程，并將這八個(gè)子工程責(zé)任到黨群系統(tǒng)六個(gè)部門(mén)，各有側(cè)重，以發(fā)揮子工程項(xiàng)目部的職能作用。洛陽(yáng)石化注重橫向左右協(xié)作、縱向上下聯(lián)動(dòng)，合力推動(dòng)黨群整體工作，形成了提綱挈領(lǐng)、涇渭分明、綱舉目張的工作格局。

洛陽(yáng)石化進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)子工程的工程內(nèi)容。其中，先鋒堡壘工程以黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)為主要內(nèi)容,發(fā)揮黨員先鋒模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。示范帶動(dòng)工程以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。和諧共建工程以保持穩(wěn)定工作良好態(tài)勢(shì)為主要內(nèi)容，建設(shè)本質(zhì)穩(wěn)定型企業(yè)。文化提升工程以文化引領(lǐng)和提升企業(yè)品牌形象為主要內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。典型培育工程以選樹(shù)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)為主要內(nèi)容，弘揚(yáng)主旋律。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工程以“知、防、化、控”風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。員工關(guān)愛(ài)工程以堅(jiān)持辦好事、辦實(shí)事為主要內(nèi)容，提升員工幸福指數(shù)。青年成長(zhǎng)工程以促進(jìn)青工成長(zhǎng)、成才為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要。

信息化管理—工程監(jiān)理

為了保證工程順利完成，洛陽(yáng)石化實(shí)行過(guò)程控制和閉環(huán)管理。

洛陽(yáng)石化用信息化手段促進(jìn)工程科學(xué)管理。洛陽(yáng)石化投資30萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)黨群工作信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨群工作信息網(wǎng)上錄入、在線檢查、考核反饋、上下互動(dòng)、資源共享，解決了黨群工作常見(jiàn)問(wèn)題。

一是解決黨群工作不易標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處留痕跡、步步可追溯。二是解決黨群工作日常不易檢查、考核的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)基層單位按時(shí)在線工作，黨群部門(mén)及時(shí)在線檢查，黨委隨時(shí)跟蹤掌握的三個(gè)層次工作格局。三是解決黨群工作模式單一的問(wèn)題，將黨群工作自上而下模式，轉(zhuǎn)變成為雙向互動(dòng)、多邊交流的模式。四是解決黨群工作信息不易共享的問(wèn)題，管理部門(mén)和基層組織需要數(shù)據(jù)時(shí)，都可以到系統(tǒng)中輕松抓取或下載。五是解決黨員信息管理難度較大的問(wèn)題，龐大的黨員數(shù)據(jù)庫(kù)、組織換屆、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等，輕松實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理。六是解決黨群工作不易日常監(jiān)督的問(wèn)題，各級(jí)組織和黨員進(jìn)入系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與和有效監(jiān)督。

●攝影/王東亮

數(shù)值化考核—工程評(píng)價(jià)

工程完成得好壞需用數(shù)字來(lái)說(shuō)話，黨群工作既然作為工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理，評(píng)價(jià)方法也得數(shù)值化。洛陽(yáng)石化運(yùn)用工程評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化黨建考核體系。按照“黨政工作考核一體兩面”的原則，洛陽(yáng)石化圍繞中心工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況作為檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化工程成效的重要內(nèi)容，把發(fā)生非計(jì)劃停工、安全環(huán)保事故和不穩(wěn)定事件等列入一票否決的范疇，更加凸顯黨建工作服務(wù)中心的力度。

工程積分，改“評(píng)”先進(jìn)為“算”先進(jìn)。每項(xiàng)子工程都實(shí)行網(wǎng)上考核，每月統(tǒng)計(jì)公布考核得分，并將工程積分或平均值作為年度考核定級(jí)和黨內(nèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)，形成了“曬”工作的機(jī)制，改“評(píng)”先進(jìn)為“算”先進(jìn)，有效提高了黨建工作考核的科學(xué)化水平。

實(shí)效化競(jìng)賽—工程效果

實(shí)施一年以來(lái)，洛陽(yáng)石化黨群工程化管理實(shí)施效果顯著。

工程競(jìng)賽，你追我趕。簽訂子工程《自主勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目書(shū)》，用“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽平臺(tái)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。每月底進(jìn)行月度考核匯總，公布競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果，對(duì)工程前六名標(biāo)記紅星一顆。每季度末進(jìn)行季度匯總，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，公開(kāi)通報(bào)并獎(jiǎng)勵(lì)，形成“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”，后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的生動(dòng)局面。同時(shí)，有條件的子工程自主開(kāi)展單項(xiàng)工程競(jìng)賽。

優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，效果初顯?？傮w上看，先鋒堡壘工程促進(jìn)了支部和黨員的引領(lǐng)力，示范帶動(dòng)工程提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力,和諧共建工程提高了企業(yè)的凝聚力,文化提升工程強(qiáng)化了干部和員工的行動(dòng)力和執(zhí)行力,典型培育工程發(fā)揮了先進(jìn)典型的帶動(dòng)力,廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工程形成了保障力,員工關(guān)愛(ài)工程增強(qiáng)了員工的向心力,青年成長(zhǎng)工程激發(fā)了青年的創(chuàng)新力。由此形成的合力，就是洛陽(yáng)石化的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文作者為洛陽(yáng)石化黨委書(shū)記

責(zé)任編輯：石杏茹

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