創(chuàng)新“過冬”
2015-04-20 05:26:38何野萍
中國石油石化 2015年14期
○ 文／何野萍
創(chuàng)新“過冬”
○ 文／何野萍
面對艱難的市場環(huán)境，江西石油提出“一降一控、兩提高、兩確?！?，確保完成全年目標任務。
2015年上半年，中國石化江西石油成品油市場資源嚴重過剩，進銷價格倒掛，柴油消費啟動遲緩，購銷氣氛異常低迷，擴銷創(chuàng)效壓力空前巨大。
面對艱難的市場環(huán)境，江西石油提出了“一降一控、兩提高、兩確?！钡墓ぷ餍滤悸罚e極應對市場寒冬，引領廣大干部員工掀起“大眾興業(yè)，全員創(chuàng)效”熱潮，抓住降費增效、控本增效、提質(zhì)增效、增量增效等各個環(huán)節(jié)，以確保完成全年各項目標任務。
成本下降10%
“今日，小雨，氣溫24℃～26℃，請大家打開自然空氣，勿開空調(diào)。”一大早，人力資源部小張就收到九江石油微信群的這條溫馨提示。提出“一降一控”工作思路以來，江西石油各地市公司嚴格按照“降費用、控成本支出”的管理要求，重新核算并先后出臺《機關水電費管理辦法》、《加油站水電管理考核辦法》，在確保安全和正常經(jīng)營的前提下，嚴格控制辦公場所水電費用。
為了降低油品的損耗，江西石油針對高溫季節(jié)即將來臨，全面加強成品油零售配送及加油站保管環(huán)節(jié)的油品數(shù)量管理，要求嚴格按卸油十步法進行油品接卸，規(guī)范油罐車鉛封管理。對此，公司規(guī)定紀檢特派人員要參與到加油站的數(shù)質(zhì)量檢查工作中，并每月向公司領導匯報一次情況。針對成品油超損嚴重的加油站，分公司零管部還會派管理人員對其進行蹲點幫扶。
非油品方面，江西石油出臺了《便利店臨期、過期商品的處置管理辦法》，通過建立臨期商品預警機制，及時對滯銷商品進行買贈或打折促銷，以此加強報損商品的處理管理，減少便利店商品報損額度，降低易捷便利店商品的零售損耗。
“在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為有效?！苯K石油辦公室負責人表示。江西石油近日重新下發(fā)《江西石油窗口單位勞動用工管理辦法》，成立了江西石油窗口單位用工督察領導小組，嚴格落實考勤制度。主要采取的減少用工，提升人均勞效的方法有三種：一是采用下發(fā)正式通知的形式，讓此前由于各種原因不在崗的員工及時到崗上班；二是對確實有困難，且符合條件的員工，根據(jù)真實意愿，辦理內(nèi)退手續(xù)；三是對不能按要求到崗上班的員工進行勸解，在勸解無效的情況下，與其解除勞動合同。通過以上措施，江西石油精減了員工，提振了勞動風氣，增強了用工勞效。
“通過各項降費控成本措施，預計2015年底各項費用、成本比年初預算至少下降10%?！苯魇拓攧蘸怂阒行呢撠熑诵判臐M滿地說。
“兩提高”提升零售創(chuàng)效能力
零售是創(chuàng)效的龍頭。目前，江西石油各地市公司按照“多賣一噸油”活動部署，提出“兩提高”，進一步提高零售比重，提升零售創(chuàng)效能力?！皟商岣摺奔刺岣吡闶劭偭?、提高車柴及高標號汽油零售量。
隨著“兩提高”的提出，江西石油采取了一系列措施。
一是合理安排加油站改造時間，盡量做到一條道路上只停業(yè)一座站，并盡量減少改造站點的停業(yè)時間。
二是提高高標號汽油考核標準，提高員工銷售高標號汽油的熱情。
三是將政府四部門聯(lián)合下發(fā)的文件傳至各地市、縣區(qū)公司，協(xié)調(diào)好政府與競爭對手關系，形成系統(tǒng)內(nèi)外所有加油站都賣車柴的銷售格局，共同推進環(huán)境質(zhì)量的改善。
四是加大加油站提量改造進度，更換老舊加油機、容積量小的油罐等影響經(jīng)營的設施設備，為提高成品油零售銷量提供硬件支持。
五是固化加油站綜合服務提升年活動成果，繼續(xù)讓“服務明星示范隊”發(fā)揮示范引領作用，讓鐵人雷潯燕先進典型和先進事跡深入人心，并轉化為員工的工作動力，為企業(yè)增效創(chuàng)效。
“在中石化易捷店內(nèi)也能吃到冰爽好吃的雪糕和冰淇淋了?！眿寢寧е鴱埣研∨笥褋韽]山大道加油站加油時，發(fā)現(xiàn)加油站便利店正在賣女兒愛吃的蒙牛系列雪糕，很是驚訝。
以“名品進萬家”活動為主線，江西石油不斷開拓非油品新業(yè)務，實現(xiàn)非油品銷量新增長。隨著夏季冷飲、水飲料暢銷季來臨，便利店適時引進蒙牛冷飲系列。此外，在易捷便利店引進了手機銷售品類。汽服項目也是便利店的主打產(chǎn)品。目前，功能完善、設備先進的九江耀森站汽服店已正式投營。
●提高非油零售比重和總量，提高高標號汽油售量，以此來確保效益和全年薪酬。
供圖/何野萍
“兩確?！蓖怀鲂Ч?/h2>
“江西石油處級以上管理人都要掛點到各地市公司、加油站，對所掛點縣區(qū)公司進行幫扶、指導。這樣才能確保自己所管轄的一畝三分地的收成?！苯魇凸芾韺拥念I導說?！皟纱_?！本褪潜Ｐб?，保全年薪酬，也是降費控成本、提高零售總量和高標號汽油的必然結果。
“我們最初提出的工作思路是‘一降一控，兩提高，兩?！?。經(jīng)過再三考慮，我們決定把‘兩?！虚g加個‘確’字，改成了‘兩確?！?。”江西石油管理層領導解釋說，“加個‘確’字，就是要充分表達江西石油保效益、保全年薪酬的決心和態(tài)度。就是要讓全體干部員工意識到當前經(jīng)營形勢的緊迫性，意識到創(chuàng)效壓力的艱巨性！‘確’就是‘確定無疑’的意思。這個目標沒有商量，沒有折扣，沒有退路，必須實現(xiàn)?！?/p>
為“兩個確?！蹦繕说膶崿F(xiàn)，江西石油配套出臺了《 2015年中國石化江西石油市分公司領導班子成員年度績效考核辦法》，通過與各直屬單位負責人簽訂年度績效考核責任書的方式，進一步明確降費控成本目標，以促進銷量增長、提高市場占有率，發(fā)揮績效考核對開拓經(jīng)營、網(wǎng)絡發(fā)展、強化管理的激勵作用，調(diào)動市分公司領導班子的積極性。
責任編輯：周志霞
znzhouzhixia@163.com
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