○ 文／本刊特約記者 韓 萍 王孝祥

努力實現(xiàn)高效勘探新突破—訪中國石化勘探分公司總經(jīng)理郭旭升

○ 文／本刊特約記者 韓 萍 王孝祥

為加快天然氣勘探，勘探分公司將進一步突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)。

低油價時代，天然氣迎來發(fā)展新機遇。目前原油生產(chǎn)受國際油價影響效益滑坡，清潔能源天然氣成為新的效益增長點。面對現(xiàn)實，中國石化提出，認識低油價、適應低油價，加快發(fā)展天然氣業(yè)務，培育新的增長點。

作為中國石化唯一的專業(yè)化勘探企業(yè)，勘探分公司怎樣抓住新機遇，加快天然氣勘探，為中國石化持續(xù)健康發(fā)展增添新動力呢？日前，勘探分公司郭旭升總經(jīng)理接受了本刊特約記者的專訪。

抓住危中之機

中國石油石化：您好，郭總！低油價給油氣勘探帶來了挑戰(zhàn)也帶了機遇，具體到勘探分公司面臨哪些機遇？

郭旭升：國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和國際油價持續(xù)走低“雙重疊加”，將油氣勘探開發(fā)板塊卷入“寒冬期”。但任何事物都具有兩面性，搞勘探就必須善于抓住危中之機。

轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨新機遇。低油價的持續(xù)正在全面促進中國石化加速轉(zhuǎn)型?？碧椒止咀鳛橹R密集型、技術密集型企業(yè)，在中國石化轉(zhuǎn)型為科學型和服務型公司過程中將發(fā)揮重要作用，技術能力將會得到長足發(fā)展。

發(fā)展天然氣業(yè)務面臨新機遇。2015年，中國石化明確提出優(yōu)先勘探開發(fā)天然氣，培育新的經(jīng)濟增長點。分公司這些年發(fā)現(xiàn)了普光、元壩和涪陵等大型和特大型氣田，培育了人才，積淀了技術和管理經(jīng)驗。加上四川盆地及南方外圍地區(qū)天然氣資源豐富，目前探明率僅為9.88%，具有產(chǎn)能快速增長的儲量基礎，為分公司實現(xiàn)更大發(fā)展提供了難得的機遇。

勘探領域的拓展迎來了新機遇。分公司更名為勘探分公司以來，進一步明確了職責和定位，勘探領域擴大，層系增多。在四川盆地，分公司的勘探領域已從二三疊系逐步向震旦系、寒武系延伸；在南方外圍，勘探目標從泥盆—石炭系礁灘目標逐步擴展為兼探常規(guī)和非常規(guī)油氣目標；在東北和西藏新區(qū)，新的勘探層系正成為勘探突破的方向。

建設油公司運作模式迎來新機遇。分公司正逐步建立和完善現(xiàn)代油公司體制和機制。重點是建立和完善以效益最大化為核心的勘探投資決策機制和項目部動態(tài)調(diào)整機制，以用工效率最大化為核心的人力資源發(fā)展機制，專業(yè)化管理、市場化運作的生產(chǎn)運行機制和突出效益導向的考核激勵機制五項機制以及相應的配套措施。

中國石油石化：今年，勘探分公司將怎樣抓住這些機遇，當好中國石化天然氣發(fā)展的排頭兵？

郭旭升：落實中國石化天然氣發(fā)展戰(zhàn)略，首先要痛下決心加快轉(zhuǎn)變勘探發(fā)展理念。核心是由數(shù)量型理念向質(zhì)量和效益型理念轉(zhuǎn)變，要從突出油氣發(fā)現(xiàn)向突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從重視儲量數(shù)量向重視儲量質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

其次，要牢固樹立四個意識。

一是牢固樹立攻堅克難的意識。分公司油氣勘探進入攻堅階段，不確定性因素多，突破難度大。我們必須扎實抓好地質(zhì)跟蹤評價和現(xiàn)場組織，確保打成井、打好井，力爭實現(xiàn)重大突破。

二是牢固樹立高效勘探的意識。低油價要求層層傳遞效益壓力，調(diào)動各方面的創(chuàng)效積極性；進一步優(yōu)化投資，控制投資規(guī)模，用科技創(chuàng)新提高投資回報。要圍繞效益目標抓好精細管理，扎實做好基礎研究，努力尋找更具價值的新區(qū)塊、新領域，從源頭上降低勘探成本。

三是牢固樹立從嚴管理的意識。要高標準，嚴要求，持續(xù)健全管理制度體系、嚴抓責任落實、嚴抓責任追究，進一步推進精細管理，持續(xù)打造勘探“精品工程”。

四是牢固樹立遵紀守法的意識。嚴格遵守新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法，嚴格執(zhí)行中國石化出臺的安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、“小金庫”五個領域問責辦法和職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定，以及分公司的180項制度。

●供圖/王孝祥

三大戰(zhàn)略層次

中國石油石化：要把天然氣打造為中國石化新的經(jīng)濟增長點，勘探分公司有什么新思路？

郭旭升：2015年的勘探工作要圍繞商業(yè)發(fā)現(xiàn)和規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量展開，總體按照“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備”三個層次組織天然氣勘探。

戰(zhàn)略展開頁巖氣，持續(xù)擴大落實增儲上產(chǎn)陣地。重點是擴大涪陵頁巖氣田，落實新的儲量陣地；開展勘探技術攻關，提高丁山地區(qū)的頁巖氣產(chǎn)能，控制含氣面積；突破川東南、川西南和川東北近期新評價發(fā)現(xiàn)的有利勘探目標，力爭獲得新的商業(yè)發(fā)現(xiàn)。

戰(zhàn)略突破三大領域。四川盆地下組合、致密氣和米蒼大巴山前帶成藏條件優(yōu)越，勘探潛力大，前期勘探已獲得新的突破，下一步要提高產(chǎn)能，獲得實質(zhì)性商業(yè)發(fā)現(xiàn)，形成新的資源接替陣地。

戰(zhàn)略準備外圍，為中期發(fā)展做好準備。外圍地區(qū)包括青藏、南方外圍和東北新區(qū)，油氣資源豐富，但是成藏條件復雜，勘探難度大。要通過加強基礎研究，開展關鍵技術攻關，力爭落實新的鉆探目標。另外，通過加強未登記區(qū)塊的跟蹤評價，積極尋找新的后備陣地。

落實保障措施

中國石油石化：為了完成發(fā)展天然氣的勘探任務，分公司將采取哪些保障措施？

郭旭升：首先是突出效益，優(yōu)化部署。地震勘探要突出抓好方案設計，強化現(xiàn)場實施管理；風險勘探要突出戰(zhàn)略引領，強化風險分析；圈閉預探要突出圈閉質(zhì)量，強化目標優(yōu)選；評價勘探要與開發(fā)專家結(jié)合，優(yōu)化部署方案，落實商業(yè)開發(fā)儲量。

其次是突出責任，從嚴監(jiān)管。認真貫徹好新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”、“安全高于一切”的理念，持續(xù)宣貫好“不安全的進尺一米不打、不安全的工期一天不搶、不安全的效益一分不要”的安全文化，完善HSE管理體系等，力爭連續(xù)10年保持中石化安全生產(chǎn)先進單位。

再次是突出創(chuàng)新，強化科技攻關。重點要落實好中石化科技創(chuàng)新引領計劃和支撐計劃，依托國家專項、股份公司項目和分公司自設項目，精心組織好頁巖氣勘探、下組合油氣勘探、復雜山前帶勘探、高海拔地區(qū)勘探的理論與技術難題，為勘探突破提供技術支撐。

最后，加強作風建設，打造特別能攻關、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻的世界一流勘探隊伍。

責任編輯：侯瑞寧

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