韓俊龍（遼河石油勘探局渤海公用事業(yè)處，遼寧 盤錦 124010）

園林綠化施工中的技術(shù)管理

韓俊龍
（遼河石油勘探局渤海公用事業(yè)處，遼寧 盤錦 124010）

改革開放以來，城市化建設(shè)逐步加快進(jìn)程，伴隨著現(xiàn)代化、可持續(xù)化的城市發(fā)展要求，園林綠化也日益重要。眾所周知，技術(shù)始終是園林綠化施工中的必備要素，而技術(shù)管理則是保證園林綠化施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的首要條件。然而現(xiàn)價(jià)段，在城市化建設(shè)中，園林綠化工程的建設(shè)上存在著很大的技術(shù)管理問題，在這里，從各個(gè)方面探討其解決措施。

園林綠化；施工；技術(shù)管理

一、園林綠化施工中技術(shù)管理存在的問題

伴隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，園林綠化工程才開始逐漸起步?，F(xiàn)階段，我國園林綠化施工中存在著很多基礎(chǔ)管理層面的問題，主要包括施工管理不夠嚴(yán)格、缺乏規(guī)范化條例、養(yǎng)護(hù)觀念薄弱等，并且，園林綠化施工存在著一定的難度，而技術(shù)管理長期以來形成的不良風(fēng)氣也比較復(fù)雜。從而導(dǎo)致園林綠化施工成本加大、質(zhì)量低下、工期延長等不良后果。

1 園林綠化施工企業(yè)魚目混珠。國內(nèi)園林綠化業(yè)發(fā)展短暫，卻出現(xiàn)了大量的園林綠化施工單位與企業(yè)。然而據(jù)調(diào)查了解，在國內(nèi)園林綠化施工企業(yè)中，存在著大部分魚目混珠的現(xiàn)象，不少虛假企業(yè)沒有專業(yè)認(rèn)可，濫用業(yè)余施工設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)出不合理、不科學(xué)、不符合城市長遠(yuǎn)規(guī)劃的園林綠化方案，導(dǎo)致園林綠化施工前期的規(guī)劃不合理，給后續(xù)的園林綠化管理帶來極大的困難。另一方面，沒有根據(jù)所在城市的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)計(jì)的園林綠化工程不僅沒有達(dá)到綠化的功效，還影響了城市的交通與排水功能。

2 園林綠化施工鼠目寸光?，F(xiàn)階段，很多城市盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對于園林綠化施工只是單純的形式化工作，濫用廉價(jià)的苗木，一味的想降低園林綠化的種植成本?？墒沁@樣往往帶來的后果是浪費(fèi)損失巨大，質(zhì)量低下的苗木不僅難以養(yǎng)活養(yǎng)大，還會(huì)招來嚴(yán)重地病蟲害，極有可能危害到前期或者周邊的園林綠化工程，導(dǎo)致功虧一簣。

3 園林綠化施工人員素質(zhì)低下。大家都知道，一個(gè)有生命有代表意義的園林綠化工程一定是來源于設(shè)計(jì)師獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念、以及施工人員對這種設(shè)計(jì)理念的理解與表達(dá)。然而，很多園林綠化施工人員只是保守施工，并沒有與設(shè)計(jì)師交流溝通，照搬照抄，沒有領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作理念與意圖，導(dǎo)致施工完成后的效果與設(shè)計(jì)者的想法大相徑庭。另一方面，施工負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)能力也是至關(guān)重要的。目前很多施工負(fù)責(zé)人存在素質(zhì)低下、能力不夠、責(zé)任感缺失的問題，導(dǎo)致施工小組間沒有得到很好地交流與溝通，大大浪費(fèi)了人力成本，降低了園林綠化施工的效率。

4 園林綠化施工中養(yǎng)護(hù)觀念薄弱。任何一個(gè)好的園林綠化帶或者工程，重要的不是在出現(xiàn)問題后解決，重要的是如何防患于未然。絕大部分的園林綠化施工人員在施工完成后就甩手不管了，極大地疏忽了園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)過程。另一方面，管理單位缺乏專業(yè)的園林綠化養(yǎng)護(hù)人員，大多是招聘一些業(yè)余的工人施工，這不僅沒有達(dá)到養(yǎng)護(hù)園林綠化工程的效果，還導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)。

二、園林綠化施工的技術(shù)管理解決措施

1 前期作好充足的施工準(zhǔn)備。對于園林綠化施工企業(yè)魚目混珠，施工單位濫用業(yè)余的園林綠化設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)出不合理、不科學(xué)、不符合城市長遠(yuǎn)規(guī)劃的園林綠化方案的問題，施工單位應(yīng)該予以重視和關(guān)注。在工程施工前期，與園林綠化的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面的溝通與交流，保證設(shè)計(jì)單位有專業(yè)儲(chǔ)備知識(shí)的能力與素質(zhì)。并且要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)本城市的城市化建設(shè)規(guī)劃來科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)園林綠化工程，并且結(jié)合所在城市的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)排水渠道方案，保證施工后城市排水功能更加優(yōu)化。另一方面，施工單位要認(rèn)真了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案以及獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的、全面的現(xiàn)場勘察，以此得到科學(xué)的施工方案，保證施工方案是根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及城市具體情況來規(guī)劃出來的，而不是憑空而來。

2 長遠(yuǎn)規(guī)劃園林綠化工程。據(jù)了解，目前很多城市盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對于園林綠化施工只是單純的形式化工作，濫用廉價(jià)的苗木，一味的想降低園林綠化的種植成本。這種觀念是非常不正確的，城市化規(guī)劃應(yīng)該以可持續(xù)發(fā)展為目的，合理建設(shè)園林綠化工程。長遠(yuǎn)規(guī)劃，把園林綠化的工程規(guī)劃與城市未來規(guī)劃相結(jié)合，以城市發(fā)展為依據(jù)，科學(xué)規(guī)劃園林綠化工程。

3 加強(qiáng)苗木栽植技術(shù)管理。施工單位在選擇園林綠化工程中的苗木時(shí)，應(yīng)該綜合考慮所在城市的地理環(huán)境以及苗木的外形特征是否符合設(shè)計(jì)方案等問題，再考慮苗木的成本問題，盡量選擇適宜在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的本地苗木，便于應(yīng)對長期的氣候變化，以及日常的施工維護(hù)。除此之外，還應(yīng)該科學(xué)合理的根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及城市美感，來規(guī)劃布局苗木的種植方案，并培養(yǎng)苗木的養(yǎng)護(hù)觀念。在日常生活中，應(yīng)該安排專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員對苗木的生長情況進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)與整理，對于大型苗木要進(jìn)行支架固定，定期噴藥除蟲，在氣溫高、雨水少的時(shí)候加強(qiáng)灑水管理，在氣溫低、陽光弱的時(shí)候要進(jìn)行保溫措施。另外，園林綠化人員還應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)與管理，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對植物進(jìn)行合理剪枝，保持園林的美感。

4 協(xié)調(diào)各個(gè)施工小組。在園林綠化的施工過程中，存在著很多施工小組，比如設(shè)計(jì)小組、土建小組、水電小組等，園林綠化工程的復(fù)雜性難免導(dǎo)致施工小組之間的步調(diào)不一。因此，要加強(qiáng)各個(gè)施工小組之前的溝通與交流，保證各個(gè)小組了解其他小組的施工進(jìn)度與方向，不斷調(diào)整自己小組的施工進(jìn)度與方向，避免各個(gè)小組之間出現(xiàn)意見不一或者矛盾，加快工程施工的效率，提高工程施工的質(zhì)量。

5 加強(qiáng)園林綠化后期監(jiān)管。園林綠化施工完成之后，并不代表著工程結(jié)束了，而是園林綠化后期維護(hù)的開始。應(yīng)該安排負(fù)責(zé)園林綠化后期工作的人員，保證在施工結(jié)束后，有人對工程進(jìn)行全面的監(jiān)測，保證工程在投入使用后達(dá)到了預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。

結(jié)語

綜上所述，技術(shù)始終是園林綠化施工中的必備要素，而技術(shù)管理則是保證園林綠化施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的首要條件。并且，園林綠化施工存在著一定的難度，而技術(shù)管理長期以來形成的不良風(fēng)氣也比較復(fù)雜。因此，只有嚴(yán)格遵守園林綠化施工的規(guī)范化條例，加強(qiáng)各個(gè)方面的技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工單位的推送，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠確保園林綠化施工中的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)合理、施工科學(xué)，以此降低施工成本，加快施工進(jìn)程。

[1]阮戈.園林綠化施工中的技術(shù)管理[J].現(xiàn)代園藝，2013，02（01）：87-88.

[2]瞿海燕，彭傳勝.園林綠化施工中的技術(shù)管理分析[J].科技視界，2013，17（02）：156-159.

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