曉彥　詩(shī)琦

時(shí)裝、設(shè)計(jì)、展覽、陳列、生活、品牌，一切元素并無(wú)精準(zhǔn)的界限與范疇，卻又有著栩栩如生的鮮明態(tài)度……

國(guó)際秀場(chǎng)

今年，紅棉時(shí)裝周以藝術(shù)為魂，演繹13個(gè)秀場(chǎng)臺(tái)前幕后、劇里戲外的摩登百態(tài)與絢爛風(fēng)情，讓時(shí)尚界尖叫。此時(shí)的紅棉，聚光燈并不僅僅局限在T臺(tái)之上，而是隨時(shí)隨地變身秀場(chǎng)的一部分，融入這場(chǎng)生活方式與藝術(shù)形態(tài)的感官盛宴。

繼去年首次米蘭秀震撼業(yè)界后，今年，紅棉與米蘭則二度聯(lián)姻，攜手意大利全國(guó)時(shí)尚協(xié)會(huì)及米蘭國(guó)際時(shí)裝周藝術(shù)總監(jiān)ORIETTA PELIZZARI共同帶來(lái)MauroGasperi、AlexMitchumm、Alberto Zambelli、CAMO四個(gè)意大利時(shí)尚品牌的中國(guó)首秀，將音樂(lè)、視頻、繪畫、攝影等視覺藝術(shù)呈現(xiàn)在時(shí)裝秀上，并嘗試與零售購(gòu)物體驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)融合。

另一邊，這些來(lái)自米蘭的頂級(jí)設(shè)計(jì)大師還與商家互動(dòng)，點(diǎn)評(píng)商品陳列櫥窗布置，同時(shí)“魅力中國(guó)東方時(shí)尚·20140MC世界比基尼模特大賽”的總決賽首秀也在紅棉舉行，最具創(chuàng)意的是選手在商鋪展示區(qū)購(gòu)物、試穿、搭配服裝，并走上秀臺(tái)。

與此同時(shí)，12位海外研習(xí)的中國(guó)新銳時(shí)裝設(shè)計(jì)師則以廣東時(shí)裝周為平臺(tái)，以紅棉為起點(diǎn)，帶來(lái)他們回歸中國(guó)的首場(chǎng)設(shè)計(jì)秀。此外，韓國(guó)知名設(shè)計(jì)師明裕碩與The DAVIDA品牌秀等韓國(guó)時(shí)裝流行趨勢(shì)也繼續(xù)亮相紅棉。

在這個(gè)喧囂的八月，廣東時(shí)裝周讓全城沸騰，紅棉則更是頻頻出招。在以傳統(tǒng)市場(chǎng)業(yè)態(tài)為主導(dǎo)的流花商圈中，紅棉更像是一個(gè)讓人無(wú)法忽略、也無(wú)法參透的“異數(shù)”。

國(guó)際品牌

在業(yè)界的眼中，它并不是純粹意義的專業(yè)市場(chǎng)。

翻開紅棉的歷史，千店千面、紅九夜市、一元拍賣、百企萬(wàn)衣公益活動(dòng)、亞洲街舞大賽、“五四”青年創(chuàng)業(yè)潮等新招式層出不窮，美國(guó)NBA著名球星杰梅因·奧尼爾、韓國(guó)著名歌手張娜拉、簡(jiǎn)美妍、港臺(tái)藝人吳建豪、張敬軒、黃宗澤、曾志偉、洪卓立、周秀娜等各地明星云集亮相的話題效應(yīng)一石激起千層浪，以紅棉為原點(diǎn)，形成潮流、時(shí)尚、品牌、娛樂(lè)共振共鳴的磁場(chǎng)空間。

近幾年，它則把眼光與觸角伸向國(guó)外。多次引進(jìn)國(guó)外品牌，在流花商圈率先推出韓國(guó)層與歐洲層，做到“韓人治韓”歐人治歐”，并讓頂級(jí)大秀——米蘭秀專場(chǎng)首次落地本土。而在“走進(jìn)來(lái)”之余，也“走出去”引領(lǐng)場(chǎng)內(nèi)品牌到意大利、米蘭理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)修，組織前往歐洲、韓國(guó)、日本等地考察參展，加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)貿(mào)交流。

“紅棉與米蘭的合作，也是淵源頗深?！辈窌詮?qiáng)表示，“Orietta之所以選擇紅棉，是因?yàn)樵谥袊?guó)走了好幾個(gè)城市，還是感覺紅棉的環(huán)境氛圍最具時(shí)尚潛質(zhì)，商家千店千面的陳列也很具風(fēng)格?！奔t棉的時(shí)尚化并非以米蘭秀為起點(diǎn)，而是潛移默化地滲透于靜態(tài)展示與日常體驗(yàn)的慣性之中。

在外界看來(lái)，紅棉大手筆的投入與付出，打破了常規(guī)業(yè)態(tài)，更與國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)資源嫁接，其背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)或許并不亞于其享受的矚目與贊譽(yù)。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)商圈與國(guó)際時(shí)尚之都的屬性與等級(jí)畢竟不能同日而語(yǔ)，頂級(jí)設(shè)計(jì)的本土化探索也可能面I臨水土不服，國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)的成果亦未必立竿見影。故而，有人認(rèn)為，在增長(zhǎng)日顯疲態(tài)的服裝行業(yè)中，如此大手筆的投入并不一定能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益。

國(guó)際能量

然而，撥開喧鬧的表象，或許眼下的無(wú)形之用，方為未來(lái)大用。

當(dāng)下的量化效益與具化回報(bào)并不是紅棉考慮的全部，在與國(guó)際頂級(jí)時(shí)尚資源的接觸與交流中所拓深的視野、更迭的觀念、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的時(shí)尚影響力，才是紅棉的投入所指。歸根結(jié)底，它以突破常規(guī)的新做法，為商戶所帶來(lái)的新視野，滲透給商戶的先見思維與軟性體驗(yàn)，才是紅棉真正無(wú)形而無(wú)價(jià)的內(nèi)生動(dòng)力。

視野之變激發(fā)思維之辯，潛移默化的能量開始持續(xù)發(fā)酵。事實(shí)上，本土與國(guó)際品牌的同臺(tái)較量并非人們想象的“你死我活”，反而有可能是從“引狼入室”走向“與狼共舞”的良性雙贏。紅棉總經(jīng)理卜曉強(qiáng)表示，“本土品牌不僅沒被淘汰，而且遇強(qiáng)則強(qiáng)。每季的款式、品類、自動(dòng)換新率甚至店面陳設(shè)等都有很大提升?！?/p>

如今的紅棉時(shí)裝城中，后街男孩、異形、COCO、媛媛、靚莎國(guó)際、柏力其、威利仕、古奇瑪、西域鐵馬、冰河世紀(jì)、CO2、KCC、柯玫婭等一大批服裝品牌已在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，其中榮獲國(guó)家、省、市、區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)的品牌更達(dá)50多家。

生于憂患，死于安樂(lè)，再?zèng)]有一勞永逸的生意與屢試不爽的模式。卜曉強(qiáng)感慨道，“不要去保，而要去創(chuàng)”。這個(gè)坦言未有成就感、只有危機(jī)感的男人，并不滿足于那些被業(yè)界津津樂(lè)道的“紅棉現(xiàn)象”，“一定要顛覆自己，大膽地拋棄已有的創(chuàng)新，哪怕是已經(jīng)被時(shí)間證明為成功的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

顛覆，不在器物層面，而始于觀念。商戶觀念在漸進(jìn)式轉(zhuǎn)變，紅棉的定位與角色則是跨越式更新，“從單一的‘二房東角色轉(zhuǎn)型、滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)中，從管理升級(jí)為服務(wù)，推動(dòng)思想觀念的改變?！奔t棉現(xiàn)象并未停留在純粹的造勢(shì)，而漸成為創(chuàng)造與商戶價(jià)值共享的動(dòng)態(tài)啟蒙。

變或不變，均以商戶的未來(lái)價(jià)值鏈為考量。從這個(gè)意義上看，或許紅棉一直未變，自始至終在商戶價(jià)值最優(yōu)化這一原點(diǎn)上聚力、借力、運(yùn)力。

看似向外遠(yuǎn)涉，實(shí)則回歸根本，仿如無(wú)形之用，或?yàn)槲磥?lái)大用。