劉學明

摘 要：基層班組是企業(yè)的重要組成部分，班組建設是企業(yè)管理中的一個重要課題，全面加強班組安全管理工作，提高班組整體安全水平，正真實現企業(yè)的長治久安。近年來，各單位積極圍繞班組管理探索實踐，認真對待班組安全建設。加強基層班組建設，及時一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是我們當前十分現實和緊迫的工作要求，本文主要從班組建設的重要性以及如何加強班組建設兩方面進行闡述。

關鍵詞：企業(yè)；班組建設；安全班組

一、概述

班組是企業(yè)的"細胞"，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)安全的基石，是企業(yè)發(fā)展的保障，也是完成各項生產經營任務的最基層組織。在日常生產過程中，班組是企業(yè)的設備、工具和原材料的"使用者"；是企業(yè)的生產、技術、各項規(guī)章制度的"落實者"。因此，班組在煤礦企業(yè)中的地位和作用就顯得尤為重要，只有不斷加強班組建設，優(yōu)化班組綜合能力，讓每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才能以更旺盛的生命力去獲得更多的經濟效益，從而持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、加強班組建設的幾項重要途徑

1.以創(chuàng)建"六型班組"為載體，不斷豐富班組建設內容

在日常的班組管理中，要不斷提高班組工作的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要以基礎建設、安全管理、質量任務管理、整體素質、民主管理、思想文化建設等為主要內容，開展"管理型、安全型、質量型、民主型、技能型、和諧型"的 "六型班組"創(chuàng)建活動。

抓好基礎建設，創(chuàng)建管理型班組。建立健全班前會、班中交接班、班后總結、班組現場安全評估制度，班組學習培訓制度，班組長素質準入、選聘解聘等各項規(guī)章制度，夯實班組建設的基礎。培養(yǎng)知識型員工，打造本質安全型崗位。創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建能打硬仗、注重管理的團隊。

抓好安全管理，創(chuàng)建安全型班組。嚴格執(zhí)行各項安全生產管理制度，實行班組長作業(yè)現場安全生產負責制。嚴格執(zhí)行"手指口述"安全確認法，摒棄習慣性違章，落實班組現場交接班，強化職工安全意識，規(guī)范職工安全行為。充分發(fā)揮班組黨員、群監(jiān)網員的模范帶頭作用，開展現場監(jiān)督檢查工作，全面落實好職工安全生產十項權利，確保安全生產。

抓好任務質量，創(chuàng)建質量型班組。扎實開展安全質量標準化工作，要對作業(yè)程序、生產操作、生產設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境嚴格評估驗收，達標創(chuàng)優(yōu)，文明生產?，F場工程質量達到規(guī)定的一級標準，設備完好率達標，產品質量良好。嚴格班組安全生產定員管理，優(yōu)化勞動組織，合理安排生產任務，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，節(jié)能降耗，降低成本，在確保安全的前提下，全面完成各項工作任務，做到優(yōu)質、高效、低耗生產。

抓好班務公開，創(chuàng)建民主型班組。加強民主管理，獎勤罰懶，搞好班內勞動分配。不斷調動職工的勞動積極性。充分發(fā)揮職工民主管理監(jiān)督的作用，每月對職工的工資、獎金、出勤、獎罰等事項進行公示。定期召開班組民主生活會，聽取職工意見，解決職工的實際問題。班組職工要積極參與班組管理，實行班務公開。班組長接受群眾監(jiān)督，每年度由職工對班組長進行評價考核。

抓好隊伍建設，創(chuàng)建技能型班組。以提高班組整體素質為重點，搭建提高職工素質的平臺，激發(fā)職工智慧，積極開展班組小發(fā)明、小改造、小創(chuàng)新等技術革新活動，組織班組職工開展崗位練兵、崗位達標、導師帶徒等活動，抓好班組長管理、培訓、考核工作，特別是對班組操作崗位的大中專畢業(yè)生、技校生、復轉軍人進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的引導和教育，把他們作為班組長的主要后備力量，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍，提升班組職工的整體素質。

抓好思想文化建設，創(chuàng)建和諧型班組。建立學習制度，組織好企業(yè)文化知識學習培訓，開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動。對職工進行道德、美德、公德教育，杜絕酗酒鬧事、打架斗毆，涉及黃賭毒等危害社會現象。從班組實際情況出發(fā)，了解職工家庭情況，開展職工談心、家訪或幫教活動，積極為困難職工辦實事、送溫暖，增強班組的凝聚力，促進班組文明和諧。

2.豐富班組安全文化，努力創(chuàng)建安全標準化班組

安全教育是重中之重。對于煤礦企業(yè)來說，安全是永恒的主題。班組平安，則企業(yè)興安；班組不安，則企業(yè)難安。如何更有效的開展安全教育工作，則是我們企業(yè)亟待解決的首要任務。要使安全意識深入人心，入腦入心，則以"班組"為安全宣傳教育工作的中心，通過班前班后會、張貼安全文化標志、標語，發(fā)放安全教育讀本等多種形式的安全宣傳活動，做到時時說安全，事事講安全，從班組到工段，再到車間，直至整個企業(yè)，形成由中心輻射帶動整體的安全宣傳氛圍，做到全員、全方位、無死角的開展安全教育工作。

堅持"以人為本、安全第一"的原則。企業(yè)利用各式各樣的途徑宣傳安全，加強安全意識，就是在保證了人的生命安全不受威脅的前提下來實現人的價值，從而才能實現企業(yè)的價值。班組是企業(yè)的基礎，職工則是企業(yè)的靈魂，堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化，建立以安全價值觀為核心的安全理念。生命安全對企業(yè)重要，對一個家庭的重要性也不能忽視，將這種安全理念與親情教育結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和職工的"全家福"照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。

3.以"準軍事化管理方式"為依托，深入加強"手指口述"安全確認法

班組是安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、措施的"執(zhí)行者"，是安全生產過程中的第一道防線。因此，能否有效地推行"手指口述"安全確認法和準軍事化管理方式，是建設安全標準化班組的關鍵。

"手指口述"安全確認法是針對高危行業(yè)及其工作的操作步驟等特點，在崗位分析的基礎上，以崗位標準化作業(yè)為重點，依據崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及各工種崗位精細化管理的要求，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對操作過程中的每一道工序進行安全確認的操作方法。"準軍事化管理"是從政治建設、組織建設、技能建設、紀律建設、制度建設、團隊建設的實際需要出發(fā)，仿效軍隊正規(guī)化管理的模式所實行的內部規(guī)范化管理。前者是從個體出發(fā)，后者是從整體出發(fā)，兩方面的相互結合，逐步規(guī)范職工上崗操作的良好習慣，形成規(guī)范的軍事化作業(yè)標準，從而塑造良好的企業(yè)形象和員工形象，促進班組安全生產工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結束語

有效的管理是企業(yè)前進的動力，管理的基礎則在班組，加強班組建設任重而道遠，是一項長期性、日常性的工作，必須常抓不懈，需要付出艱辛與努力。不斷強化班組建設，提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，這在一定程度上促進了企業(yè)發(fā)展的速度以及獲得的綜合效益。班組是企業(yè)的基石，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開扎實穩(wěn)固的基石，因此，班組建設其實就是企業(yè)建設，不斷完善優(yōu)化班組建設內容，才能使企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展。