田軍平

甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅 蘭州 730030

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究

田軍平

甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅 蘭州 730030

在市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想真正的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,促進(jìn)自身的不斷完善就應(yīng)該采用先進(jìn)的管理模式加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是財(cái)務(wù)管理。因此本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了有效的分析,希望有助于新時(shí)期我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

新時(shí)期 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)也在迅速的發(fā)展起來(lái),但是在當(dāng)今時(shí)代,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,因此企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有不斷的改善自己的管理模式,其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義,因此本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了有效的探討。

一、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化也進(jìn)行了有效的改革,并且取得了一定的成效,但是在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中仍然存在很多問(wèn)題,這就嚴(yán)重的制約了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

1、預(yù)算管理水平較低

預(yù)算就是對(duì)于企業(yè)整體進(jìn)行資金的核實(shí),然后對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的措施進(jìn)行資金的估算。預(yù)算有助于企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況的把握,也有助于促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施效率的提升,促進(jìn)企業(yè)的快速、有序發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)缺乏有效地財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)以及忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的作用,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平較低,不能夠促進(jìn)企業(yè)資金的合理利用。

2、財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要憑仗,然而我國(guó)目前仍然有很多的企業(yè)缺乏有效地財(cái)務(wù)管理制度,從而致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)很多的空賬、假賬,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外,我國(guó)部分企業(yè)為了應(yīng)付國(guó)家審查,通常會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度,但是由于企業(yè)不同人員之間的利益糾葛,使得財(cái)務(wù)管理制度只是一種擺設(shè),根本不能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展提供有效的制度制約,因此完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)在必行。[1]

3、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員一般都是半路出家,或者是通過(guò)“裙帶關(guān)系”進(jìn)入的,因此這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、工作質(zhì)量的不高,甚至過(guò)多的財(cái)務(wù)管理人員還在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。并且,這些會(huì)計(jì)人員并不能夠解決財(cái)務(wù)管理中的復(fù)雜問(wèn)題,這就進(jìn)一步促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降,不利于企業(yè)的健康持久發(fā)展。

另外,我們知道我國(guó)是一個(gè)“人情”大國(guó),這樣就導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上成為很多企業(yè)高管人員的“家屬院”,一些真正有才能、高素質(zhì)的社會(huì)人員得不到企業(yè)的重視,不能夠充分的施展自己的才華,然而有背景有關(guān)系,素質(zhì)并不是非常高的一些人員混跡在企業(yè)中,這樣在一定程度上就影響了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

二、新時(shí)期構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略

1、綜合選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在當(dāng)今時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化速度逐漸的加快,世界不同國(guó)家以及地域之間的聯(lián)系更加的緊密,這在一定程度上使得世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,WTO環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及ERP環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式等成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式。在WTO環(huán)境下,我國(guó)與世界之間的聯(lián)系更加的緊密,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化所占的比重越來(lái)越大;在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,由于網(wǎng)絡(luò)的共享性以及開(kāi)放性等在一定程度上影響了企業(yè)運(yùn)行的具體的程序,客戶(hù)與企業(yè)之間的流程發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變,電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生;在ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)系統(tǒng)更加的緊密,有助于企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的全面把握。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展,但是目前來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然還很落后,這在一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng),因此在當(dāng)今時(shí)代,我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)不斷的借鑒這幾種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì),取其精華棄其糟粕,并且結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改革、創(chuàng)新,從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。[2]

2、加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管是新時(shí)期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要舉措,我們只有加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,才可能在一定程度上威懾企業(yè)內(nèi)部的一些違法違紀(jì)行為的發(fā)生,同時(shí)也給企業(yè)增加了壓力,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升,從而促進(jìn)企業(yè)加快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。

加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,首先我們應(yīng)該不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度,為企業(yè)的正常、有序運(yùn)營(yíng)提供制度保障;其次我們應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算功能,在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率以及質(zhì)量的提升,從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。最后,企業(yè)可以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體制,將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這樣就有助于責(zé)任明確,增強(qiáng)每一個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí),并且這有助于加強(qiáng)對(duì)于員工責(zé)任的監(jiān)督,促進(jìn)員工工作效率的提升,也有助于節(jié)省資金,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

例如,在當(dāng)今時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我們可以進(jìn)行企業(yè)扁平化的財(cái)務(wù)監(jiān)管。根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要不斷地裁撤冗雜的企業(yè)機(jī)構(gòu),削減不必要的人員,利用網(wǎng)絡(luò)、攝像機(jī)等方式加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工責(zé)任的監(jiān)督,這樣就可以在一定程度上減少企業(yè)的財(cái)政支出,也有利于企業(yè)工作效率的提升。[3]

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

馬克思主義哲學(xué)觀告訴我們內(nèi)因往往是事物發(fā)展的根本原因,因此我們只有先做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制,我們才能夠從根本上掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制,首先便是完善財(cái)務(wù)管理的制度,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障;其次是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),我們可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才,以及定期的對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),從而不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),這樣就有助于提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,全面的掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)狀況,促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體情況的掌握;最后,我們應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,我們可以通過(guò)編制詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,真正的落實(shí)預(yù)算,從而有助于企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行正確的決策,從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題已經(jīng)影響到了我國(guó)企業(yè)的健康運(yùn)行,受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注,因此本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析,然后針對(duì)問(wèn)題也提出了一些解決的措施,希望本文的寫(xiě)作有助于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]楊修.我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究[D].吉林大學(xué),2014.

[2]朱遠(yuǎn)萍.新時(shí)期如何構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,18:147.

[3]于勇.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013, 01:152-153.

田軍平（1974-）,男,漢族,甘肅白銀人,現(xiàn)任職于甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司,會(huì)計(jì)師,研究方向:會(huì)計(jì)學(xué),財(cái)務(wù)管理,經(jīng)濟(jì)學(xué)。