□ 本刊記者 付 強(qiáng)

營(yíng)地的燈都熄滅了，彭衛(wèi)權(quán)的屋子還亮著燈。他的心里只有一個(gè)目標(biāo)：不給中國(guó)石化丟臉，不給中國(guó)人丟臉。

站在沙漠中，望著遠(yuǎn)處巍然屹立的大型煉油廠，彭衛(wèi)權(quán)的心中涌出一陣陣自豪感，這是他灑下汗水、付出智慧的地方，他對(duì)銀塔林立、管線縱橫、機(jī)器轟鳴的現(xiàn)代化裝置充滿親切感，他的熱血生命與冷冰冰的鋼鐵設(shè)備已經(jīng)緊緊相連。

彭衛(wèi)權(quán)是煉化工程集團(tuán)四建公司副總經(jīng)理。2006年至今，他指揮參與公司在沙特多套煉油廠的建設(shè)，在一望無(wú)際的沙漠中樹(shù)立起一座座豐碑。

邁出國(guó)門的先行者

2006年，中國(guó)石化實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，四建公司及時(shí)跟進(jìn)，成立海外事業(yè)部，當(dāng)年就在沙特阿拉伯中標(biāo)兩套大型裝置建設(shè)任務(wù)。這時(shí)，需要一名外語(yǔ)好、擅溝通、精管理、懂工程的指揮者，公司副總經(jīng)理彭衛(wèi)權(quán)成為不二人選。

接手海外板塊后，彭衛(wèi)權(quán)有很大的壓力，充滿了異域建功的使命感。他找來(lái)英文報(bào)刊，閱讀中東地區(qū)石油石化行業(yè)的信息，學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)文件精神，覺(jué)得“干好工程，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才”是最重要的。他摸索國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，為公司將來(lái)海外工程建設(shè)發(fā)展打基礎(chǔ)，讓公司在海外分享市場(chǎng)。

□ 彭衛(wèi)權(quán)（左三）在施工現(xiàn)場(chǎng)。劉殿強(qiáng) 攝

萬(wàn)事開(kāi)頭難，在異國(guó)的土地上安營(yíng)扎寨可不是一件容易的事。彭衛(wèi)權(quán)與先頭部隊(duì)頂著炎炎烈日，冒著沙漠里40多攝氏度的高溫，到處找地方建職工宿舍，連接水電氣，搭起一排排板房，一趟趟到當(dāng)?shù)夭块T辦手續(xù)。因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)，中午顧不上吃飯是常事，不到半個(gè)月，彭衛(wèi)權(quán)皮膚曬得黑黑的，原本就瘦小的他身形更顯單薄。

工程建設(shè)精細(xì)管理

“我們不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到這里，既然來(lái)了，就要把工程干好，樹(shù)立我們的信譽(yù)?！边@是彭衛(wèi)權(quán)經(jīng)常說(shuō)的一句話。

2006年11月，公司開(kāi)始哈維亞天然氣改擴(kuò)建項(xiàng)目。這是公司首次獨(dú)立投標(biāo)和施工的工程項(xiàng)目，是公司歷史上第一個(gè)真正意義上的國(guó)際工程項(xiàng)目。在前期，面對(duì)諸多困難，彭衛(wèi)權(quán)與哈維亞項(xiàng)目部的同事一起，針對(duì)項(xiàng)目管理人員不能適應(yīng)阿美公司管理要求的問(wèn)題，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)阿美公司相關(guān)人員講課，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際，加深對(duì)阿美公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)要求的了解。有時(shí)候，彭衛(wèi)權(quán)還親自到黑板前講解，聽(tīng)課的人說(shuō)：“彭經(jīng)理講解通俗易懂，一說(shuō)就透，還不耽誤時(shí)間?！?/p>

2006年5月，公司作為中國(guó)石化主力承包商之一，參建沙特拉比格煉油化工一體化工程建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主為沙特阿美石油公司和日本住友株式會(huì)社，主裝置的總承包商是西班牙的一家公司。該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)中國(guó)石化在海外承擔(dān)工程量大、投入人力多的在建工程項(xiàng)目，由中國(guó)石化煉化工程公司直接組建項(xiàng)目，四建公司參與聯(lián)合項(xiàng)目組建和管理工作，并按照任務(wù)分工獨(dú)立組建分項(xiàng)目部，主要承擔(dān)減壓分餾裝置和公用工程管廊的施工任務(wù)。

“彭經(jīng)理，您應(yīng)該休息一下，白天工作忙，晚上早睡一會(huì)兒吧，時(shí)間長(zhǎng)了您會(huì)吃不消的?！表?xiàng)目部的職工看到彭衛(wèi)權(quán)宿舍的燈很晚還亮著，進(jìn)去勸他。

工程建設(shè)過(guò)程中，彭衛(wèi)權(quán)與項(xiàng)目部人員一道早出晚歸，中午吃在現(xiàn)場(chǎng)，晚上營(yíng)地的燈光都熄滅了，他的屋子還亮著燈。白天工程進(jìn)展、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使用材料、設(shè)備到貨等情況都需要綜合考慮，確定下一步的工作安排，他的心里只有一個(gè)目標(biāo)：不給中國(guó)石化丟臉，不給中國(guó)人丟臉！

火車跑得快，全靠車頭帶。士氣高漲的項(xiàng)目部員工在他的帶領(lǐng)下，完成了拉比格煉油工程26.4米最高混凝土設(shè)備框架的澆筑，單體最大設(shè)備946噸的減壓塔安裝，兩臺(tái)最大加熱爐安裝，最大管徑合金鋼管道的預(yù)制安裝，長(zhǎng)度最長(zhǎng)、跨度最大的管廊，設(shè)備直徑15.4米、高度超過(guò)70米的最大設(shè)備架設(shè)搭拆等六項(xiàng)“工程之最”，贏得沙特人的信任。他們說(shuō)：“原來(lái)中國(guó)人的活兒干得這么好?！?/p>

身處異國(guó)他鄉(xiāng)，溝通十分重要，彭衛(wèi)權(quán)發(fā)揮語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與業(yè)主及總包方的專業(yè)工程師溝通，分享信息，商討工作，使項(xiàng)目各專業(yè)與業(yè)主、總包方達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)工作順利開(kāi)展，也為公司承攬后續(xù)工程樹(shù)立了信譽(yù)。此后，四建公司又先后中標(biāo)沙特卡揚(yáng)公用工程項(xiàng)目、沙特港口物流項(xiàng)目、延布出口煉廠加氫裂化項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。其中，在阿聯(lián)酋承接的長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目是中國(guó)石化煉化工程板塊第一次進(jìn)入阿聯(lián)酋的工程項(xiàng)目。

打造員工異域的家

在海外工作期間，有一件事引起彭衛(wèi)權(quán)的重視：參與工程建設(shè)的一家單位的某職工因?yàn)橄肽钣H人，心理失衡，出現(xiàn)了心理健康問(wèn)題。在遠(yuǎn)離祖國(guó)、遠(yuǎn)離日常生活環(huán)境的地方，生活在“宗教色彩濃厚、風(fēng)俗禮儀特別，鐵絲網(wǎng)內(nèi)十里禁區(qū)，營(yíng)地工地兩點(diǎn)直線”的特殊環(huán)境中，對(duì)人的適應(yīng)性和心理承受能力是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

“小伙子，這一陣子想家了嗎？多跟家里聯(lián)系，別只QQ聊，還要視頻和打電話??！”彭衛(wèi)權(quán)常常對(duì)項(xiàng)目部的職工說(shuō)這些話。項(xiàng)目部利用集中生活的有利條件，從起居、食宿、生活、娛樂(lè)、環(huán)境等身邊事做起，組織職工收看《新聞聯(lián)播》《焦點(diǎn)訪談》等電視節(jié)目，讓職工關(guān)心和了解國(guó)家大事。每天上班首先打開(kāi)企業(yè)郵箱，查看中國(guó)石化集團(tuán)公司和四建公司的信息和工作安排。海外項(xiàng)目部借助宿舍、食堂等“小場(chǎng)合”，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的“小對(duì)話”，了解思想動(dòng)態(tài)，理順情緒，鼓舞士氣；設(shè)立文化宣傳欄，建立員工文化活動(dòng)室，每月開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、知識(shí)競(jìng)賽和學(xué)外語(yǔ)等“小陣地”活動(dòng)，以欄造勢(shì)、以室聚心；建立貼吧、QQ群、飛信、博客、《海外簡(jiǎn)報(bào)》、“小論壇”，排解職工思鄉(xiāng)之情，緩解心理壓力。

人心一穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力就體現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目部在卡揚(yáng)公用工程項(xiàng)目攻克大型壓縮機(jī)組、高壓管道施工技術(shù)難題，工程焊接一次合格率達(dá)到98.41%，獲得沙特業(yè)主“安全管理最高榮譽(yù)”的綠色錦旗、安全紀(jì)念獎(jiǎng)杯，創(chuàng)造了800萬(wàn)人工時(shí)安全無(wú)事故的最好成績(jī)，被沙特業(yè)主授予“最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，沙特卡揚(yáng)石化低密度高壓聚乙烯項(xiàng)目獲得最佳項(xiàng)目部稱號(hào)。

幾年來(lái)，公司海外項(xiàng)目部先后培養(yǎng)了140多名有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的基礎(chǔ)性人才，能按照國(guó)際項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，以及會(huì)運(yùn)用國(guó)際項(xiàng)目軟件，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的高級(jí)管理人才；向公司輸送了兩名中層管理人員、11名項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，210人獲得沙特阿美和沙比克的技術(shù)證書，171名特殊作業(yè)人員獲得外方相應(yīng)的資質(zhì)證， 兩人分別獲得集團(tuán)公司“廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。彭衛(wèi)權(quán)獲得第十二屆國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。

面對(duì)殊榮，彭衛(wèi)權(quán)平靜地說(shuō)：“榮譽(yù)是大家的，是幾千名奮戰(zhàn)在異國(guó)大漠中的員工用汗水和智慧換來(lái)的。拿在手里的獎(jiǎng)牌沉甸甸的，壓力也更大了，這鞭策我再接再厲，繼續(xù)前行?！?/p>