焦點視界

1 《第一財經(jīng)周刊》2015年公司人股票投資指南

李河君和他的漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)的驚險故事，并沒有嚇壞中國內(nèi)地的投資者。5月22日，中國A股市場的成交量達(dá)到1.9948萬億元，刷新了全球股市單市場的單日成交紀(jì)錄。就在此兩天前，漢能在香港股票交易所的市值在一天內(nèi)下跌了190億美元。它的股價在過去兩年上漲了約600%，但泡沫破得慘烈。

這一事件沒有對中國內(nèi)地投資者構(gòu)成應(yīng)有的警示。近半年，中國內(nèi)地資本市場迎來了“牛市”。這種財富水平的相對變化—起碼聽起來是很大的變化——也改變了大多數(shù)人的財務(wù)行為。

賺錢效應(yīng)混雜著嫉妒心態(tài)讓人難熬。公司人開始在手機里加入股票行情的App，在任何時候都能看一下紅紅綠綠的數(shù)字。那些急匆匆的新加入者，開始極有耐心地請假到證券公司開戶窗口排隊。在這個過程中自尊心滿足度增加值最高的可能是證券公司的保安，他們控制著證券公司大廳里唯——臺復(fù)印身份證的復(fù)印機，那些原本高傲的公司人像待哺小羊一樣聽候召喚。按動“開始拷貝”的手指，似乎就是希臘神話里邁達(dá)斯王的點金之指。

2 《商界評價》超級樂視的雄心

許多批評者認(rèn)為，樂視最擅長的事情是開新聞發(fā)布會，喜歡“講故事”。他們眼中，樂視實力還不夠雄厚，無法把這么多的超級產(chǎn)品——落地，逐個做大。樂視領(lǐng)導(dǎo)人卻不以為然，他們覺得外人“不懂”，不懂樂視的格局，不懂樂視的商業(yè)模式。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭挺喜歡給員工寫內(nèi)部信——然后這種信都在有意無意間成了公開信。最近的一封信中，賈躍亭重申樂視的商業(yè)模式是一個生態(tài)：“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”。

大意如下：在樂視的商業(yè)生態(tài)中，樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂采購和生產(chǎn)內(nèi)容；電視、手機和汽車等終端呈現(xiàn)內(nèi)容，服務(wù)用戶；貫穿各個終端的是智能操作系統(tǒng)eUI，也就是樂視的平臺；然后，各種第三方應(yīng)用可以呈現(xiàn)于電視界面、手機界面、汽車界面，與用戶交互。

單個企業(yè)之上是產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈之上是平臺，平臺之上是生態(tài)。

這個生態(tài)能形成開放的閉環(huán)，不會像小米一樣去盡可能多地與其他企業(yè)合作，而是將更多環(huán)節(jié)掌握在自己手中。

3 《中國經(jīng)濟周刊》進(jìn)口化妝品降稅紅包有多大：500元產(chǎn)品就可省3元

6月1日兒童節(jié)，女性消費者似乎也得到了一份消費紅包。財政部關(guān)稅司宣布，自6月1日起進(jìn)口護(hù)膚品關(guān)稅由5%降至2%。這意味著中國對護(hù)膚品、服裝、鞋靴等日用消費品的進(jìn)口關(guān)稅稅率，平均降幅超過50%。

同一天，中韓自貿(mào)協(xié)定的簽署明確規(guī)定在未來5年內(nèi)，洗發(fā)水、沐浴露和護(hù)膚品等化妝品部分降稅20%到35%左右，這意味著韓國品牌化妝品或?qū)⒈阋?0%左右。

降稅紅包有多大？500元可省3元

“降低關(guān)稅是一種政策的信號，在實際意義上對于終端市場的影響不是很大，目前經(jīng)濟下行壓力較大，需要消費的貢獻(xiàn)，降稅可以促進(jìn)消費回流?！必敻黄焚|(zhì)研究院院長周婷對記者表示。

4 《中國慈善家》毛大慶：其實我不想做一名商人

他熱愛跑步，從跑馬拉松中領(lǐng)悟生命哲學(xué)。在跑完一次馬拉松之后，他開始了創(chuàng)業(yè)；在跑完一次馬拉松之后，他開始了有組織的公益事業(yè)

北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，匯聚著新一代創(chuàng)業(yè)者，來去匆匆的人都張揚著激情和力量。在此處的一家咖啡店，優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長毛大慶站在桌邊，不知疲倦地跟其他創(chuàng)業(yè)者討論著創(chuàng)業(yè)項目。之前他參加了一個關(guān)于跑步的分享會，不斷有人拿著《朝圣波士頓馬拉松》一書，向其索要簽名。該書由毛大慶翻譯。

47歲的毛大慶，剛剛辭去萬科集團(tuán)副總裁、北京萬科董事長，轉(zhuǎn)身為創(chuàng)業(yè)者。成立商業(yè)公司的同時，他又聯(lián)合地產(chǎn)、金融界熱愛跑步的朋友發(fā)起成立公益機構(gòu)“毛線團(tuán)”。這不是他的第一次有創(chuàng)意的公益行動，早在汶川地震時，他就獨自跑到汶川救人，后來又救助了一位孤殘兒童，將其培養(yǎng)成為“21世紀(jì)的張海迪”。

“我做公益不只是為了幫助別人，而是為了讓自己從中獲得快樂，不求捐多少錢，而是實打?qū)嵉刈鲆恍┦虑?，聽從?nèi)心，幫助真正需要幫助的人?！泵髴c說。

5 《英才》沈南鵬：絕不玩資本游戲

沈南鵬投下一個BAT?！皬慕裉煜蚝罂?0 年，如果中國的500 強企業(yè)中，能有那么10 家、20 家行業(yè)指標(biāo)型公司是紅杉投資的，那就是我們最大的成功?！?/p>

游走于美國、中國之間，他發(fā)掘著各行各業(yè)最新的商業(yè)模式；穿梭于歷史、現(xiàn)狀和未來之中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊一起尋找最具潛力的投資機會。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬最大的工作，就是幫助各個領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)快速成長。

從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，成功的基礎(chǔ)是將某件事情做到極致，把一個行業(yè)、一個更加細(xì)分的領(lǐng)域的商業(yè)運維做到盡善盡美。和自己的投資對象相比，沈南鵬則需要付出更多的精力，去熟知各個關(guān)注的投資領(lǐng)域的機會與風(fēng)險，融合資本與技術(shù)，嫁接資本和企業(yè)家。

于是他的行程表像越冬的松鼠巢一樣爆滿。在接受記者采訪之前，他剛從飛機場匆匆趕來；談話結(jié)束后，他又開始一路小跑，準(zhǔn)備接待即將來訪的創(chuàng)業(yè)者。但在整個溝通過程中，他的思緒卻完全沒有被這些散亂的事務(wù)所打擾，清晰縝密。

6 《財經(jīng)國家》網(wǎng)絡(luò)銀行不完全開業(yè)：賬戶體系卡殼

近期，阿里和騰訊旗下兩家依托互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)的民營銀行陸續(xù)開業(yè)，無論是攪局者還是創(chuàng)新者，手持銀行牌照的網(wǎng)絡(luò)銀行都已經(jīng)成為金融體系中一種不可忽視的存在。

相較于首批成立的另外3家民營銀行，騰訊旗下的微眾銀行和阿里旗下的網(wǎng)商銀行因其各自強大的發(fā)起人背景，以及在互聯(lián)網(wǎng)渠道上積累多年的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開業(yè)之初就受到關(guān)注。“一些傳統(tǒng)銀行無法開展的業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)絡(luò)銀行可能會帶來突破，是對未來金融的試水?！币晃槐O(jiān)管人士道出業(yè)界對網(wǎng)絡(luò)銀行的期待。

但是，互聯(lián)網(wǎng)背景亦是一把雙刃劍。尤其是在遠(yuǎn)程“刷臉”開戶技術(shù)并未獲得監(jiān)管層認(rèn)可的情況下，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)——“存、貸、匯”中的存款業(yè)務(wù)暫時無法在網(wǎng)絡(luò)銀行實現(xiàn)。帶著一出生就有的短板，兩家網(wǎng)絡(luò)銀行紛紛發(fā)力小額貸款業(yè)務(wù)，并通過平臺化發(fā)展模式，尋求與傳統(tǒng)銀行合作。

同樣是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同樣是持牌的網(wǎng)絡(luò)銀行，阿里與騰訊因不同背景鑄就的各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，也注定了網(wǎng)商銀行與微眾銀行略有差異的金融玩法。只是如何完成國務(wù)院總理李克強考察微眾銀行時提出的期許——“用你們的方式來倒推傳統(tǒng)金融的改革”，兩家銀行任重且道遠(yuǎn)。

7 《瞭望東方周刊》烏魯木齊藍(lán)天何來

烏魯木齊城北華源熱力公司二廠，中國最大的燃?xì)忮仩t供暖站，站在監(jiān)控大廳的大屏幕前，供熱范圍內(nèi)十幾萬戶家庭的溫度可即時顯示、調(diào)整。

在監(jiān)控大廳隔壁，4臺國內(nèi)最好的燃煤鍋爐靜靜佇立——如今它們已被6座百萬噸級的燃?xì)忮仩t替代。自2012年以來的持續(xù)改造，使擁有數(shù)百萬人口的烏魯木齊市成為中國唯一的“氣化”省會城市。

雖然名字意為“優(yōu)美的牧場”，但在全國省會城市中，烏魯木齊曾以大氣污染嚴(yán)重聞名。尤其在每年入冬后長達(dá)6個月的供暖期內(nèi)，城市上空如同頂著一只“黑鍋蓋”，霧霾籠罩、黑雪遍地、空氣污濁。

2000年時，烏魯木齊空氣質(zhì)量2A級和好于二級的天數(shù)僅112天。次年它被列為全國十大污染城市之一，此后多年在全國重點城市空氣質(zhì)量排名中位列倒數(shù)第一。

8 《財經(jīng)》銀杏葉風(fēng)暴：已有40余家藥品企業(yè)涉事其中

中藥提取物行業(yè)的混亂，給公眾用藥安全帶來很大隱患，揮向銀杏葉的刀鋒，意在將行業(yè)整體推向規(guī)范。

2015年6月12日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局(下稱食藥監(jiān)總局)發(fā)布通知，決定在北京、吉林、江蘇、廣東、四川、陜西等六地開展銀杏葉藥品專項監(jiān)督抽驗。這給本已充滿不安的銀杏葉制劑行業(yè)，再次投下一枚重磅炸彈。

自5月中旬以來，食藥監(jiān)總局組織銀杏葉藥品的專項治理行動后，使銀杏葉提取物生產(chǎn)領(lǐng)域“潛規(guī)則”——擅自改變提取工藝曝光。

銀杏葉制劑主要來自銀杏葉提取物，多用于治療胸痹心痛、中風(fēng)、半身不遂、冠心病穩(wěn)定型心絞痛及老年癡呆癥等，在國內(nèi)使用非常廣泛，用量很大。擅改提取工藝，將會影響藥品的療效。