楊克紅

(廈門源昌城建集團有限公司 福建廈門 361012)

建筑施工企業(yè)基于工程項目科技創(chuàng)新模式初探

楊克紅

(廈門源昌城建集團有限公司 福建廈門 361012)

“萬眾創(chuàng)新”已寫入了今年的政府工作報告，其重要性可見一斑。而作為傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，如何響應(yīng)政府工作報告，實現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，是擺在施工企業(yè)面前的一個重要課題。本文從建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵和內(nèi)容入手，提出了基于工程項目的科技創(chuàng)新步驟及方法，為建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理提供了借鑒和參考。

施工企業(yè);基于;工程項目;科技創(chuàng)新;步驟;模式;初探

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2007年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將建筑企業(yè)科技創(chuàng)新納入了特(一)級資質(zhì)企業(yè)考核內(nèi)容，很多企業(yè)為了保資質(zhì)、升資質(zhì)投入了大量的人力、財力開展科技創(chuàng)新工作，大量的科技成果不斷涌現(xiàn)，取得了較好的成果，促進了行業(yè)技術(shù)的進步。但我們也清楚的看到，這些科技成果的數(shù)量與我國建筑企業(yè)的數(shù)量、企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值以及資質(zhì)等級相比，還遠遠不夠。企業(yè)要自主創(chuàng)新，尤其研發(fā)創(chuàng)新，的確很難，尤其是傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)。如何依托工程項目開展科技創(chuàng)新工作是每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)該深刻思考的課題。近幾年，經(jīng)過我們大膽的摸索和實踐證明:運用基于工程項目的科技創(chuàng)新模式能解決這一難題，也取得了豐碩的成果。

1 建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵

科技創(chuàng)新一般是指新知識、新技術(shù)和新工藝的開發(fā)和創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對施工工藝、流程、技術(shù)措施等方面所做的改造與挖潛，是創(chuàng)造、應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務(wù)的過程。建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新是指建筑施工企業(yè)利用“四新”技術(shù)，積累、提煉、總結(jié)新工藝，研制、開發(fā)建筑新產(chǎn)品、新設(shè)備，從而促進企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，提高企業(yè)的核心競爭力。從建筑施工行業(yè)的特點和現(xiàn)狀來講，大都以技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新作為科技創(chuàng)新的抓手，以引進吸收、模仿改良為主，首創(chuàng)研發(fā)為輔的創(chuàng)新體系。

2 建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)容

建筑企業(yè)是以工程項目為對象，科技創(chuàng)新工作也主要以工程項目作為依托，從國家對建筑企業(yè)科技創(chuàng)新考核體系來看，主要也是從工程質(zhì)量、安全、文明施工、QC成果、科研課題、科研論文、施工工法、專利、示范工程、行業(yè)標準、信息化和科技獎項等幾方面內(nèi)容來體現(xiàn)。對于施工企業(yè)從業(yè)人員來講，質(zhì)量、安全、文明施工和QC成果等內(nèi)容比較熟悉，對其他幾項內(nèi)容相對陌生或不甚了解。殊不知，我們科技進步考核內(nèi)容側(cè)重于我們不熟悉的幾項，所以我們必須對不熟悉的內(nèi)容進行了解和掌握。科研論文是企業(yè)對項目施工技術(shù)和技術(shù)管理成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié)，它主要針對工程實例中某項技術(shù)設(shè)計、材料應(yīng)用、工藝改進、質(zhì)量整改等問題進行歸納，作為企業(yè)自身施工管理經(jīng)驗的積累和交流。而工法是指以施工企業(yè)為主體，工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理相結(jié)合，經(jīng)過一定工程實踐形成的先進施工方法，其核心在于工藝流程及施工方法。對于專利來講，就是在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請專有的利益和權(quán)利，把自己專有的東西上升到法律層面予以保護。關(guān)于行業(yè)標準，對于大部分企業(yè)來說還是有難度，它是企業(yè)技術(shù)積累到一定程度的升華，應(yīng)先從企業(yè)標準、地方標準，再上升到行業(yè)、國家標準，但必須掌握的是建設(shè)標準的編寫要求、編寫要領(lǐng)。對于示范工地和課題申報要掌握其立項要求、申報流程、驗收程序。

3 創(chuàng)新模式的探索

我國現(xiàn)階段科技創(chuàng)新模式一般分為三類:一是率先創(chuàng)新，二是合作創(chuàng)新，三是模仿創(chuàng)新。這三種模式在企業(yè)科技創(chuàng)新中都不同程度采用，但從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來講，真正能做到自主創(chuàng)新的數(shù)量極為有限，大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍依托工程項目，采用合作和模仿創(chuàng)新的較多。實踐證明，依托工程項目實現(xiàn)一攬子解決科技創(chuàng)新工作的創(chuàng)新模式，即通過一個工程項目創(chuàng)造多個科技成果的創(chuàng)新開發(fā)模式，將起到事半功倍的效果。

4 基于工程項目的科技創(chuàng)新步驟

4.1 縱覽全局、有的放矢

施工企業(yè)的主要任務(wù)是照圖施工，那么施工圖紙對于施工企業(yè)來說就極為重要，工程中標后，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)部門(如技術(shù)中心或技術(shù)部)詳細研讀每一項工程施工圖紙，對施工項目的特點和難點有一個全面深入的了解，并羅列每一個施工難點、關(guān)鍵技術(shù)，對比合同目標(主要是質(zhì)量、安全、文明施工等)、公司科技目標(QC、論文、專利、工法、科研課題、示范工地、標準等)，從而選擇確定具有一定難度和技術(shù)含量的項目列入科技創(chuàng)新計劃。并以《項目管理目標責(zé)任書》的形式下達給項目部。這樣，項目部就明白自己的任務(wù)所在。公司每中標一個項目，都需要按此流程對工程項目進行詳細的分析挖掘，發(fā)現(xiàn)項目的閃光點，確立創(chuàng)新目標和方向，做到有的放矢。當然，不是每個項目都能全部擁有所有創(chuàng)新內(nèi)容，這需根據(jù)項目特點來定。各個項目的科技創(chuàng)新目標匯總后就形成了企業(yè)的科技創(chuàng)新計劃，企業(yè)通過文件的方式下發(fā)到每個工程項目部，并詳細交底讓項目部技術(shù)人員心中有數(shù)。

4.2 培訓(xùn)在前、指導(dǎo)在先

有了創(chuàng)新計劃才剛剛開始，如何去完成更為重要。這就要求技術(shù)人員對創(chuàng)新內(nèi)容要熟悉，企業(yè)總部應(yīng)有專門的部門或機構(gòu)(如技術(shù)中心或技術(shù)部等)來統(tǒng)攬，要牽頭并組織技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。培訓(xùn)重點是學(xué)習(xí)相關(guān)文件及要求，掌握技術(shù)要點、掌握成果申報流程、過程資料收集技巧，成果整理注意事項，有關(guān)工具運用技巧，即對每項創(chuàng)新任務(wù)要一清二楚、明明白白。培訓(xùn)工作對于技術(shù)創(chuàng)新來說極為重要，很多項目有很好的技術(shù)創(chuàng)新點，但為何沒被發(fā)覺和提煉，主要原因在于技術(shù)人員對創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，對新技術(shù)、新工藝沒有及時更新，失去了總結(jié)和提煉科研成果的機會。要想有大量的科技成果出來，必須開展有針對性、可操作的培訓(xùn)工作，這項工作必須走在前面。這項工作開展的好壞，決定著科技成果的數(shù)量和質(zhì)量。同時，由于每一項創(chuàng)新課題都由不同的主管部門管轄，讓項目每個人去收集、吸收不太現(xiàn)實，這也是目前建筑施工企業(yè)創(chuàng)新成果不多的原因所在。主要問題出在項目部很多人不知道創(chuàng)新工作如何開展，己所不知，勿施于人。所以企業(yè)主管技術(shù)的部門，應(yīng)將有關(guān)要求匯編成冊，階段性組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓參與者知道該項工作的具體要求，做到心中有數(shù)。除此以外，在實施過程中，公司對項目的指導(dǎo)、提醒也是必不可少的。要主動去項目部幫助發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)的難點和閃光點，并在過程中予以及時指導(dǎo)。就QC成果、施工工法、科研課題、示范工程等而言，其成果資料的總結(jié)都是固定格式，依照其既定格式去總結(jié)歸納，再逐級上報即可。譬如QC成果必須按12章來整理，必須有PDCA循環(huán)，必須按市、省、國家級QC成果逐級申報;施工工法必須按照前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析、運用實例等11項內(nèi)容來編寫，工法分為企業(yè)級、省(部)級和國家級，而且必須逐級申報等等。

4.3 策劃為重、申報及時

項目的創(chuàng)新內(nèi)容一旦列出，就應(yīng)對每一項內(nèi)容逐一進行策劃，策劃包括課題名稱的確定、人員分工協(xié)作、實施步驟及方法，與之有關(guān)的內(nèi)容均要考慮周全，這樣做的目的就在于在施工過程中有目的有意識的去做，防止遺漏、防止錯亂。目標確定后，需要立項(示范工地、科研課題、行業(yè)標準)或備案(如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明工地、示范工地)的要按規(guī)定及時先行立項、備案，立項、備案一般均有時間要求，錯過時間就無法申報，而且必須批準后才能實施，所以申報工作的及時性也及其重要。

4.4 過程跟蹤、階段總結(jié)有了前期的策劃工作，實

施時就按照步驟進行即可，實施中關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序是創(chuàng)新工作的核心，必須全程參與，并將參與過程中有價值的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)、影像資料及時收集和保存，不熟悉的要向他人請教，與他人一道研究、創(chuàng)新，主動參與到各項創(chuàng)新工作中去，以便日后成果整理所需。公司主管技術(shù)的部門在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)也應(yīng)及時跟蹤、督導(dǎo)，協(xié)助項目部收集整理階段性的技術(shù)成果，為最終成果整理創(chuàng)造條件。過程中有關(guān)資料的收集整理是創(chuàng)新工作的重要工作，因為很多關(guān)鍵工序不可逆來，失去了就沒有了，必須認真對待。在實踐中經(jīng)常聽到很多項目感嘆，項目有很多好的題材和課題，可謂“寶貝”多多，都因沒有過程資料、數(shù)據(jù)或影像，很有價值的創(chuàng)新到后來都白白放棄，令人遺憾。

4.5 整理成果、依規(guī)申報

有了階段性的成果，收獲的季節(jié)自然碩果累累。對于階段性收集整理的成果，我們必須按照有關(guān)文件要求進行最后成果整理，文本格式、輔助材料，相關(guān)證明，視頻圖片等內(nèi)容要逐一對號入座，成果整理后公司技術(shù)部門要組織內(nèi)部審核、評審，提出修改完善意見，符合要求后再按照規(guī)定的時間、地點，規(guī)定的流程逐級上報相關(guān)主管部門。在逐級申報過程中要不斷修改完善，豐富成果內(nèi)容，必要時請專家予以指導(dǎo)，成果通過了主管部門的評審，我們的科技創(chuàng)新工作就得到了確認和認可。當科技成果技術(shù)水平達到一定高度時再申報一些更高級別的科技獎項也是順理成章的事。

4.6 結(jié)果追蹤、獎罰兌現(xiàn)

成果資料上報后要及時跟蹤成果評審發(fā)布的進程，以便及時溝通配合。當然，成果評定結(jié)束后，公司應(yīng)有相應(yīng)的激勵獎懲機制，對于完成科技目標的項目技術(shù)人員應(yīng)給予獎勵，一來對創(chuàng)新人員辛勤勞動給予肯定，二來對企業(yè)創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性給予激勵，從而形成創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的氛圍。同時，對于未完成科技目標的項目應(yīng)分析原因，找出問題所在，并視情況予以處罰，達到懲戒的目的?？傊?，通過培訓(xùn)提升、獎罰激勵來提高企業(yè)創(chuàng)新人員的熱情，從而促進企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)的競爭力。

5 一攬子科技創(chuàng)新計劃的實施方法

經(jīng)過實踐，通過工程項目解決一攬子科技創(chuàng)新問題，其具體操作方法為:依托“四新”技術(shù)運用，跟蹤項目難點和危險性較大分部分項工程，以此為突破口，從而選擇攻關(guān)的課題，可以發(fā)表論文、在主管部門立課題，根據(jù)新技術(shù)運用情況，申報科技示范工程，在實施過程中對有關(guān)質(zhì)量難點成立QC攻關(guān)小組，開展QC活動，在此過程中可以到國家知識產(chǎn)權(quán)局申報專利(主要是實用新型專利和發(fā)明專利兩類)、發(fā)表科研論文，攻關(guān)活動結(jié)束后對難點工序總結(jié)提煉成施工工法，先企業(yè)內(nèi)部評審，通過后可報省住建廳參加省級工法評審，省級工法通過后若技術(shù)先進，還可申報國家級工法。對于申報的科研課題和示范工地，活動完成后應(yīng)及時到申報部門組織驗收，對于行業(yè)標準，這就要求技術(shù)積累到一定程度才能申請，其類別分為省市行業(yè)標準和國家、行業(yè)標準。以上科研項目積累到一定數(shù)量后可以向主管部門申請市、省、國家級企業(yè)技術(shù)中心，同時也可申請國家高新技術(shù)企業(yè)，參與市、省、國家級科技獎項申報，還可包裝上市。除了可獲得政府費用的資助和獎勵外，還可為企業(yè)的信用等級加分呢，可謂成果豐碩，效益顯著。

基于工程項目的科技創(chuàng)新模式有利于解決建筑施工企業(yè)難創(chuàng)新、難出成果的難題，為傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新提供了一條快捷而有效的思路和模式，值得嘗試。

［1］劉光波.關(guān)于建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新方向的探討.

［2］武衛(wèi)江.淺談施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新［J］.山西建筑，2006(02).

［2］DBJ/T13－193－2014，福建省省級企業(yè)技術(shù)中心(建筑施工企業(yè))管理與評價標準［S］.

Construction enterprises technological innovation mode based on project study

YANGKehong
(Xiamen yuanchang urban construction group co.，LTD，Xiamen 361012)

"Innovation"has been written into the governmentwork report this year，its importance is obvious.In the traditional construction enterprise，how to respond to the governmentwork report，realize the innovation of science and technology development strategy，is an important subject in front of construction enterprises.This article from the connotation and contents of the construction enterprises technological innovation，is proposed based on the scientific and technological innovation steps and methods of the project，provides the construction enterprises technological innovation management reference.

Construction enterprise;Based on;Engineering projects;Scientific and technological innovation;Steps;Mode;A preliminary study

TU7

A

1004－6135(2015)11－0061－03

楊克紅(1974.9－ )，男，高級工程師。

2015－09－14

楊克紅(1974.9－ )，男，高級工程師，主要從事建筑施工和工程技術(shù)方面的工作。