涂曉明

（江西服裝學院，江西南昌 330201 ）

管理

淺論服裝加工企業(yè)的成本管理

涂曉明

（江西服裝學院，江西南昌 330201 ）

近年來全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程不斷加快，我國社會與經(jīng)濟水平也不斷提高，各行各業(yè)都取得了很大的發(fā)展。其中服裝加工企業(yè)因為行業(yè)門檻較低，入門也相對簡單，外銷難度較小，導致服裝加工行業(yè)的競爭非常激烈。加上近年來原材料價格以及勞動力成本不斷提高，服裝加工企業(yè)的盈利空間越來越小，如何降低服裝加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本已經(jīng)成為現(xiàn)代服裝加工企業(yè)管理的重點。為此，本文結合成本管理的基本概念，針對當前服裝加工企業(yè)成本管理的相關問題提出幾點建議。

服裝加工企業(yè)；成本管理；問題；對策

現(xiàn)階段我國服裝加工企業(yè)主要以貼牌、定牌出口產(chǎn)品為主，國外企業(yè)占有產(chǎn)品的附加值，導致服裝加工企業(yè)的核心競爭力不足。而且，因為勞動成本升高、原材料價格升高等諸多方面的原因影響，服裝加工企業(yè)的外部環(huán)境日益復雜，面臨的生存和發(fā)展問題越來越嚴峻，服裝加工企業(yè)的利潤空間越來越小。在這樣的背景形勢下，服裝加工企業(yè)越來越重視成本管理工作，在成本管理方面采取了多種措施，但是仍然存在一些問題有待進一步解決。

1 成本管理的基本概念

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，科學管理、控制各項工作的過程是指成本管理，主要工作范圍包括制定各部門成本計劃、編制各部門成本預算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，始終貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。成本管理主要是為了在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，合理利用各種人力資源，嚴格監(jiān)管生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，盡可能做到以最小的投資，獲得最大的回報。成本控制是企業(yè)成本管理中的重要方式，主要是指以某段時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成本管理目標作為標準，加強分析、管理企業(yè)經(jīng)營活動中影響成本的各種因素，尤其應該控制投入前成本以及控制成本，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預期的成本管理目標。

對于服裝加工企業(yè)而言，基本的生產(chǎn)流程主要包括服裝設計、采購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、物流運輸、售后服務以及后勤保障等。采購原材料、制作樣板是服裝加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本波動幅度最大的兩個環(huán)節(jié)，其次銷售過程中也很容易出現(xiàn)成本波動，因此服裝加工企業(yè)應該重點加強這幾個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管。

2 當前服裝加工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

2.1 沒有確定明確的管理方向

服裝加工企業(yè)目前的成本管理工作主要放在企業(yè)行政管理以及市場表面分析方面，也就是說服裝加工企業(yè)的成本管理工作仍然停留于表面，并沒有深入對隱性成本或者很難發(fā)現(xiàn)的成本管理方面，比如辦公費用、原材料費用等。這些隱性成本費用也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，如果企業(yè)沒有給予充分的重視，很容易導致生產(chǎn)經(jīng)營成本過高，不利于提高企業(yè)市場競爭力。

2.2 管理范圍較為狹窄

目前，很多服裝加工企業(yè)成本管理仍然由企業(yè)領導以及財務部門工作人員負責，而企業(yè)員工主要負責完成成本管理控制目標，但是由于企業(yè)員工的成本管理意識淡薄，在完成成本管理控制目標上缺乏主動性、積極性，導致整個企業(yè)的成本管理模式轉(zhuǎn)變成“自上而下”的形式，管理范圍較為狹窄，有的管理制度很難全面落實。

2.3 管理工作缺乏合理性

服裝加工企業(yè)一般都是以自上而下的方式，將成本管理任務傳達給企業(yè)其他人員，這樣的話，企業(yè)管理層人員以及相關的工作人員都是為了完成上級下達的任務，才會進行成本節(jié)約工作，并沒有深入研究成本管理內(nèi)容，也沒有開展相關的培訓工作。特別是沒有注重基層員工培訓工作，沒有通過提高員工的專業(yè)技能以及勞動效率，減少人力成本。

2.4 生產(chǎn)機械設備比較老舊

目前，很多服裝加工企業(yè)普遍存在機器設備陳舊、老化等問題，究其原因主要是因為企業(yè)生產(chǎn)過程中，往往會通過不計提折舊，或者降低折舊等方式，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，進而導致服裝加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力不足，改造資金投入較少，核心技術競爭力不強。

3 提高服裝加工企業(yè)成本管理的對策

3.1 創(chuàng)新成本管理意識

現(xiàn)代服裝加工型企業(yè)應該學習、借鑒現(xiàn)代先進的成本效益觀念，樹立成本效益觀念。服裝加工企業(yè)應該時刻了解市場需求動向，真正以市場經(jīng)濟發(fā)展需求為導向，盡可能為市場提供完善、優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)爭得最大的利潤。成本管理的最終落腳點還是在經(jīng)濟效益上，因此服裝加工企業(yè)應該將成本管理和整個企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，以成本效益觀念看待企業(yè)成本管理以及控制工作。企業(yè)在進行成本管理的過程中，應該以成本效益觀念支配各種成本管理活動，對比分析“投入”和“產(chǎn)出”后，客觀、合理地評估“投入”的合理性、科學性、必要性，盡量做到以最小的成本投資，創(chuàng)造最大的使用價值。作為服裝加工企業(yè)的管理人員，應該充分意識到成本管理工作的重要性，全面認識企業(yè)成本管理體制，并且認真落實成本管理體制。而且應該安排具有較高的專業(yè)管理能力、職業(yè)道德素質(zhì)的人才負責成本管理工作，這樣才可以為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務，獲得更多的經(jīng)濟效益。

3.2 實現(xiàn)全員成本管理模式

很多服裝加工企業(yè)的成本管理仍然處于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，并沒有細化到每一個生產(chǎn)工序以及施工工段中，這樣企業(yè)的管理層也不能明確地了解、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況。成本管理始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，而且覆蓋到所有的活動，因此需要所有工作人員的共同參與。為此，應該不斷提高企業(yè)員工對于企業(yè)成本管理工作的認識，不斷增強自身的成本管理意識，能夠自覺參與到成本管理活動中，大膽提出合理降低企業(yè)成本的相關意見和建議。這樣可以全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 更新改造機械設備，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

機械設備是服裝加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎，只有不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)技術水平，才可以有效減少人工成本費用，減少設備維修費用，降低能耗，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本。因此，服裝加工企業(yè)應該定期檢查機械設備的運行狀態(tài)，及時更新、改造老舊的機械設備，提高機械設備的生產(chǎn)效率，促進產(chǎn)品的換代升級，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

3.4 提高資金的有效利用率

提高資產(chǎn)的有效利用率也是企業(yè)降低成本的重要途徑，為此，服裝加工企業(yè)應該不斷提高資金的周轉(zhuǎn)速度，盡可能降低資金的使用成本。服裝加工企業(yè)應該做好庫存管理工作，采購部門應該在確保企業(yè)可以正常運行的前提下合理安排采購，妥善處理積壓、呆滯的物資，盡可能減少在運輸環(huán)節(jié)、保管環(huán)節(jié)中材料的損耗。同時，生產(chǎn)部門應該盡量均衡生產(chǎn)，將生產(chǎn)周期盡可能縮短，最大限度地提高原材料的利用率，降低廢品率。作為銷售部門，應該努力開發(fā)新的客戶，每一個月盡可能完成預期的銷售目標，盡快回收銷售收入，并且安排專門的人負責管理應收賬款的回收事宜。

總而言之，服裝加工企業(yè)應該高度重視成本管理工作，培養(yǎng)正確的成本管理意識，實現(xiàn)精細化成本管理模式，動員所有員工積極參與到成本管理工作中，全面提高企業(yè)成本管理水平，盡可能降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。

[1] 馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術．2011.

[2] 陳漢東.淺析服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新趨勢[J].企業(yè)導報.2009.

[3] 周曉惠.服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2009.

[4] 宋玉宇. 關于制造企業(yè)隱性成本成因和控制的研究[D].大連海事大學 .2012.

Shallow theory of the cost management of garment processing enterprises

TU Xiao-ming
(Jiangxi institute of fashion technology，Jiangxi Nanchang330201，China)

In recent years, with the accelerating process of global economic integration development, our country social and economic level also constantly improve, in all walks of life have made great development. The garment processing enterprises because of low entry barriers, entry is relatively simple, export difficulty smaller, led to the garment processing industry is very competitive. With raw material prices and rising labor costs in recent years, garment processing enterprise profit space more and more small, how to bring down the cost of garment processing enterprises production and business operation has become the focus of the modern garment processing enterprises management. For this, this paper combined with the basic concept of cost management, in view of the current garment processing enterprise cost management of related problems puts forward some Suggestions.

garment processing enterprises; cost management; problem; countermeasures

J523.5

A

投稿日期：2015-08-20

涂曉明（1968年8月-），男。籍貫：江西南昌;職稱：講師；研究方向：服裝工程。