王秀清

（江西服裝學(xué)院，江西南昌 330201）

技術(shù)管理部門是服裝企業(yè)必不可少的管理部門之一，主要是負責組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮企業(yè)的所有技術(shù)活動。加強技術(shù)管理主要是為了能夠不斷豐富企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種類型，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減少物資消耗，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將生產(chǎn)成本控制在最低限度，從而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。近年來隨著社會經(jīng)濟以及服裝工業(yè)的快速發(fā)展，服裝市場競爭越來越激烈，廣大消費者對于服裝的適體性、外觀造型美觀性、個性風格等都提出了更高的要求。很多服裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)換了服裝生產(chǎn)形式，這也使得技術(shù)管理在現(xiàn)代服裝生產(chǎn)過程中的重要性越來越突出。

1 加強服裝企業(yè)技術(shù)管理的重要作用

現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的經(jīng)營利益，會綜合考慮國內(nèi)外貿(mào)易的實際需求以及市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)各項生產(chǎn)技術(shù)活動進行預(yù)測、組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、挖掘、鼓勵等處理，其主要目的是為了維持正常的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)能夠處于同行業(yè)競爭中相對領(lǐng)先的位置，從而獲得良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)管理內(nèi)容主要包括財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、勞動人事、成本、設(shè)備、質(zhì)量、經(jīng)營、物資等諸多方面的管理，這些管理體制內(nèi)容主要包括以下幾個方面，生產(chǎn)秩序是否正常；是否可以按時完成生產(chǎn)計劃；相關(guān)的機械設(shè)備是否適用；消耗的物資是不是合理；企業(yè)經(jīng)濟效益高低；產(chǎn)品成本高低；勞動人事安排是否合理等等，這些管理內(nèi)容都和企業(yè)質(zhì)量管理以及技術(shù)管理緊密相關(guān)。

有的企業(yè)為了加強企業(yè)的質(zhì)量管理以及技術(shù)管理，往往會執(zhí)行總工程師負責制，同時也會安排專職的技術(shù)副廠長協(xié)助廠長管理產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以及技術(shù)管理工作。按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，廠里的質(zhì)量管理工作必須由廠長親自負責，這些都說明了企業(yè)質(zhì)量管理以及技術(shù)管理的重要作用。

2 服裝技術(shù)管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物

服裝企業(yè)技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展慢慢產(chǎn)生形成的。在個體經(jīng)營管理階段以及作坊式生產(chǎn)階段，服裝生產(chǎn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)并沒有嚴格區(qū)別，基本上都是個體經(jīng)營者一個人獨立完成業(yè)務(wù)承接、服裝裁剪、人體測量、用料計算、縫制、熨燙、鎖釘、包裝、產(chǎn)品運送、收款結(jié)算等各項作業(yè)。個體經(jīng)營者不僅僅是服裝生產(chǎn)的經(jīng)營者，也是服裝生產(chǎn)者，而且還是兼職管理，由經(jīng)營者本人自己獨立協(xié)調(diào)處理整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。

隨著服裝生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，在服裝實際生產(chǎn)過程中引進了一些專用的設(shè)備配備，服裝的生產(chǎn)形式出現(xiàn)了很大的改變，原本一家一戶的個體經(jīng)營生產(chǎn)方式逐漸由批量性工業(yè)生產(chǎn)方式代替。不管是服裝流行趨勢，還是生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進等方面分析，現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)形式相對于個體手工業(yè)生產(chǎn)形式而言，會更加依賴技術(shù)管理，基本上沒有技術(shù)管理的情況下，無法確保正常的生產(chǎn)?，F(xiàn)代服裝生產(chǎn)已經(jīng)形成了一項系統(tǒng)的工程，每一道生產(chǎn)工序都應(yīng)該有其自身的獨立性，但每一道生產(chǎn)工序之間也會存在某種必然的相關(guān)性，從而有機結(jié)合各生產(chǎn)工序。因此一件服裝產(chǎn)品往往是由多個人共同合作制成的，如果缺乏合理的生產(chǎn)工藝流程，沒有合適的指揮者、組織者的話，很難有效協(xié)調(diào)、督促、檢查工序系統(tǒng)，這樣也就不可能確保能夠有序地進行各項生產(chǎn)活動。技術(shù)管理工作不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部，同時按照現(xiàn)代服裝生產(chǎn)特點可能還會向其他的單位延伸，如外購件生產(chǎn)單位、聯(lián)營單位、外協(xié)作單位等，對和生產(chǎn)相關(guān)的各方面都進行嚴格控制。技術(shù)管理工作只有全過程、全面地開展才可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 服裝生產(chǎn)的基本特點

3.1 服裝生產(chǎn)之間的相互協(xié)作

由于現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，加上各種先進專用設(shè)備配備的引用，服裝生產(chǎn)形式出現(xiàn)了很大的改變，以往的個體生產(chǎn)方式逐漸由批量性成衣生產(chǎn)代替，這種轉(zhuǎn)變也大大增加了生產(chǎn)管理難度。實際上這種困難主要體現(xiàn)生產(chǎn)過程中更需要良好的相互協(xié)作，比如應(yīng)該怎樣做好企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)、合作，怎樣有效銜接每一道生產(chǎn)工序，如何使涉及到生產(chǎn)方面的各方建立有效、和諧的協(xié)作關(guān)系。

3.2 依賴材料

實際上服裝也就是進一步加工處理紡織工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所得，服裝生產(chǎn)加工并不會使面料的質(zhì)地以及性能出現(xiàn)改變，只會使面料以及輔助面料的用途以及形狀發(fā)生改變，將輔料的位置適當轉(zhuǎn)移。因此，只要是涉及到面料、輔料的問題都會出現(xiàn)在服裝產(chǎn)品上，這樣只會影響到成品服裝的質(zhì)量。因此，服裝生產(chǎn)管理的過程中，一定要嚴格控制面料上的任何瑕疵，包括緯斜、色差或者疵點等等，同時也要嚴格控制輔料的質(zhì)量缺陷。如果原料以及輔料經(jīng)過檢查，并沒有合格的情況下嚴禁投入生產(chǎn)應(yīng)用中。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)比較專業(yè)

相同的服裝市場可以發(fā)現(xiàn)各種造型、各種顏色的服裝，然而因為生產(chǎn)專用設(shè)備以及專用生產(chǎn)技術(shù)的限制，一個企業(yè)很難生產(chǎn)出每一樣服裝，就算是大型服裝公司，在一個生產(chǎn)車間也不可能生產(chǎn)出所有品種服裝。根據(jù)面料結(jié)構(gòu)劃分的話，服裝可以分為皮革、針織、梭織等幾種類型；根據(jù)實際用途劃分的話又可以劃分成工作服、制服、睡衣、睡袍、時裝、休閑服裝、禮儀服裝、雨衣、男襯衫、防寒服等等。因為大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)服裝都是應(yīng)用流水作業(yè)模式，生產(chǎn)過程中也會應(yīng)用到各種相應(yīng)的專用設(shè)備，因此服裝生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性比較突出。

4 服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)及內(nèi)容

服裝企業(yè)一定要進一步完善技術(shù)管理措施，形成全面、系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制局面，有效的管理、控制服裝生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從而確保服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通常情況下，人為因素對于服裝生產(chǎn)的影響最大，而技術(shù)質(zhì)量管理存在一定的波動性，生產(chǎn)穩(wěn)定性不足，這樣很難有效控產(chǎn)品質(zhì)量。因此一定要加強全體員工的綜合素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識。服裝企業(yè)有必要制定一套科學(xué)、合理、標準的技術(shù)管理文件。具體的職責以及內(nèi)容如下。

4.1 主要職責

服裝生產(chǎn)技術(shù)管理職責應(yīng)該主要包括以下幾點：嚴格根據(jù)國家以及上級組織制定的相關(guān)技術(shù)文件執(zhí)行；制定各種具體的技術(shù)工藝文件，并且嚴格貫徹落實；在積極開發(fā)新的產(chǎn)品過程中，也應(yīng)該對原有產(chǎn)品工藝進行進一步優(yōu)化、改進、升級；深入研究相關(guān)科技，積極廣泛推廣和應(yīng)用一些先進的科學(xué)技術(shù)成果；積極開展質(zhì)量教育，加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強企業(yè)員工的思想素質(zhì)水平，提高員工的技術(shù)水平，將技術(shù)人員的工作熱情和積極性充分調(diào)動起來；將企業(yè)所有技術(shù)資源高效整合，制定一套科學(xué)、合理的生產(chǎn)技術(shù)工作程序；積極引進現(xiàn)代化先進的科學(xué)管理理念以及措施，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素應(yīng)該嚴格控制，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理；不斷降低服裝企業(yè)生產(chǎn)的各種成本，將服裝生產(chǎn)周期盡可能縮短，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益；全面收集產(chǎn)品售后，客戶的反饋信息，做好相應(yīng)的處理。

4.2 主要內(nèi)容

服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：制訂統(tǒng)一的技術(shù)標準，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，不斷修正完善；收集、整理、傳遞各方面技術(shù)信息；研究、開發(fā)、鑒定新產(chǎn)品；制訂工藝文件，并且全面貫徹落實執(zhí)行，加強過程的監(jiān)督、檢查；在材料投入生產(chǎn)之前應(yīng)該做好理化檢測，同時應(yīng)該做好相應(yīng)的技術(shù)預(yù)案；積極實施全面質(zhì)量管理；改造、創(chuàng)新、引進新的技術(shù)；制定好科學(xué)、合理的科技發(fā)展規(guī)劃，加強的科學(xué)技術(shù)研究；建立生產(chǎn)技術(shù)檔案，并且加強檔案但管理；對用料進行定額管理以及定額控制；配合人力資源部門相關(guān)人員統(tǒng)計功效，做好工時定額。

總而言之，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的合理性、有效性會直接影響服裝產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，在現(xiàn)代這種拼質(zhì)量的時代背景下，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定科學(xué)、合理的技術(shù)管理標準文件不斷提高服裝生產(chǎn)技術(shù)管理水平，嚴格把關(guān)服裝生產(chǎn)質(zhì)量，促進服裝生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李 萌,張小曼,王 穎. 由品牌自主化窺探中外服裝企業(yè)發(fā)展差異[J]. 神州. 2014(18).

[2]做服裝生產(chǎn)“一進一賣”學(xué)問大[J]. 家庭科技. 2007(11).

[3]方建園.服裝生產(chǎn)企業(yè)標準化工作存在的問題及對策[J].中國標準化. 2003(02).