陳 鵬,姜 莉
(中國石化股份勝利油田分公司清河采油廠,山東 壽光262714)
為落實八面河油田面15區(qū)沙五段儲量規(guī)模,進(jìn)一步了解儲層展布規(guī)律,落實含油范圍,2010年,在東、南部部署了探井面15-斜6井、面15-7井及面15-9井,東、西部分別部署了滾動評價井面15-斜8井及面15-斜20井,除面15-19井落空外,其余探井和評價井均鉆遇沙五段3砂組油層,熱采后均獲工業(yè)油流,其中,面15-斜18井在沙五段3砂組有新發(fā)現(xiàn)。通過探井與評價井相結(jié)合的滾動勘探評價方式,基本落實面15區(qū)沙五段儲量規(guī)模、儲層展布及含油邊界。2010-2011年開展面15沙5段擴(kuò)邊產(chǎn)能建設(shè)開發(fā)。
面15沙5擴(kuò)產(chǎn)能項目2010年11月份開工,2011年全部實施完成。
完成鉆井27口,進(jìn)尺3.4萬米,新建產(chǎn)能2.17萬噸/年,完成投資13 514萬元,其中鉆采工程9 924萬元,地面工程3 590萬元(表1)。
表1 項目總造價分階段統(tǒng)計表
面138沙4擴(kuò)產(chǎn)能建設(shè)項目造價分析包括鉆井工程、采油工程和地面工程三個方面。
2.1.1 造價審查程序執(zhí)行情況
該項目鉆井工程預(yù)算和結(jié)算的編制、報批、審核工作均嚴(yán)格按照《中國石油化工股份有限公司石油工程造價管理辦法》和《內(nèi)部控制制度》執(zhí)行。項目概算鉆井工程投資9 650萬元,總部審查后計劃下達(dá)投資8 186萬元,實際結(jié)算8 186萬元,實際結(jié)算投資與概算投資的相符度為84.83%,主要原因是實施過程的井型與概算方案相比,發(fā)生了變化。概算方案中鉆井27口,進(jìn)尺3.51萬米,其中水平井11口、大斜度井9口,定向井7口;計劃執(zhí)行過程中鉆井27口,進(jìn)尺3.4萬米,其中水平井8口、大斜度井4口,定向井12口。實際完成與下達(dá)計劃的相符度為100%。
在項目方案審查過程中,工程造價管理部門全過程參與,提前介入開發(fā)部署和鉆采方案的設(shè)計審查工作,同時在項目實施過程中,針對井身結(jié)構(gòu)、井型的變化,及時調(diào)整定額參數(shù),協(xié)助投資管理部門控制工程造價。
2.1.2 定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況
鉆井工程專業(yè)工程預(yù)算、結(jié)算均嚴(yán)格執(zhí)行《石油專業(yè)工程定額》(石化股份建〔2007〕508號文件),符合造價中心規(guī)定的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.3 計劃、預(yù)算、結(jié)算過程中造價變化
鉆井工程方案設(shè)計9 650萬元,計劃下達(dá)8 186萬元,實際完成為8 186萬元,低于方案設(shè)計1 464萬元。
2.1.4 造價情況分析
該項目鉆井工程概算9 650萬元,2011年完工的27口井結(jié)算審核為8 186萬元,降低了1 464萬元,降幅15.17%。以下是影響工程造價變化的主要原因:
1)井型變化影響鉆井工程造價降低975萬元。項目原方案水平井有11口,占總井?dāng)?shù)的40.74%,而實際實施水平井8口,比例為29.63%;原方案大斜度井有9口,占總井?dāng)?shù)的33.34%,而實際實施大斜度井4口,比例為14.82%。水平井和大斜度井比例的降低,影響工程造價降低975萬元。
2)完井工藝變化影響周期和材料費用上漲進(jìn)而影響造價上升111萬元。項目中有3口水平井采用篩管完井,原方案未考慮篩管完井。篩管完井的出現(xiàn)影響鉆井費用上升47萬元。篩管價格遠(yuǎn)高于套管,且還需配套使用底部酸洗服務(wù)器,因此篩管完井也影響材料價格上漲64萬元。
3)整拖井增多影響鉆井工程造價下降439萬元。項目原方案未考慮整拖井,而項目實施過程中整拖井比例達(dá)到48.15%。整拖井影響鉆前準(zhǔn)備工程、鉆前勞務(wù)、管具勞務(wù)等費用降低439萬元。
4)鉆井井深減少影響鉆井工程造價下降110萬元。項目原方案鉆井總進(jìn)尺3.51萬米,而結(jié)算鉆井進(jìn)尺3.41萬米,進(jìn)尺減少影響鉆井周期有所降低,進(jìn)而影響鉆井工程費用降低78萬元;進(jìn)尺較少影響油層套管數(shù)量減少,進(jìn)而影響鉆井工程造價降低32萬元。
5)鉆井技術(shù)和工藝上的措施影響鉆井工程造價下降23萬元。在油田領(lǐng)導(dǎo)的重視下,與項目相關(guān)的設(shè)計、監(jiān)督、安全、造價以及施工方等全方位參與造價管理工作,使得鉆井周期、主要材料均有小幅下降。
6)全過程參與造價管理,控制工程造價,使得工程造價下降28萬元。參與鉆前工程方案制定與現(xiàn)場施工過程管理,一方面綜合評定,在符合地質(zhì)要求的前提下盡量選擇征地較少的井場;另一方加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織,提高工作效率,減少臨時占用道路補(bǔ)償費用,減少因協(xié)調(diào)問題出現(xiàn)的組織停工。幾項措施影響鉆井工程單位造價下降28萬元。
2.2.1 造價審核程序及執(zhí)行情況
該項目采油工程預(yù)算和結(jié)算的編制、報批、審核工作都是嚴(yán)格按照《中國石油化工股份有限公司石油工程造價管理辦法》和《內(nèi)部控制制度》執(zhí)行。項目概算采油工程投資2 050萬元,總部審查后計劃下達(dá)投資1 739萬元,實際結(jié)算1 738萬元,實際結(jié)算投資與概算投資的相符度為84.83%,實際結(jié)算投資與下達(dá)計劃的相符度為100%。
2.2.2 定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況
該項目采油工程專業(yè)工程預(yù)算、結(jié)算均嚴(yán)格執(zhí)行《石油專業(yè)工程定額》(石化股份建〔2007〕508號文件),符合造價中心規(guī)定的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3 方案概算與審核結(jié)算對比分析
該項目概算2 050萬元,審核結(jié)算1 739萬元,比概算值降低310萬元,降低比例15.13%。其主要原因是:
1)由于井型變化,施工難度下降,加之平均井深降低,影響平均口井周期下降;另外在項目概算時考慮了新井抽汲時間,而在項目實施過程中只有兩口井進(jìn)行了抽汲作業(yè),且時間較短,因此平均口井周期下降。以上因素影響平均口井周期共下降1.63天,與施工周期有關(guān)的人工費、折舊費、修理費、攤銷材料、其它材料、管理費等隨周期降低79萬元。
2)清河采油廠油管廠通過技術(shù)改革提高了修復(fù)管的出廠質(zhì)量,因此在各項措施中使用的新油管數(shù)量降低;另外部分井動液面上升,抽油泵下深適當(dāng)上提以及平均井深的降低使得新桿管的使用量減少,材料使用情況的變化使得主材費用降低128萬元。
3)優(yōu)化措施設(shè)計方案,減少不必要工序,嚴(yán)格控制化工料的使用,使得預(yù)充填施工費用降低25.2萬元。
4)油管傳輸射孔減少使單位造價降低。原方案水平井和大斜度井均采用油管傳輸射孔,而項目實施過程中,水平井和大斜度井比例降低,且有3口水平井采用篩管完井不需射孔,從而使工程造價降低137萬元。
2.2.4 控制采油工程造價的主要措施
在方案實施過程中,地質(zhì)、技術(shù)和造價部門根據(jù)井身結(jié)構(gòu)及油藏特點,優(yōu)化了油水井投產(chǎn)施工工藝方案,減少了作業(yè)工序;通過改進(jìn)下井工具,減少起下管柱次數(shù),縮短施工周期,平均每口井降低人工費用0.2萬元,減少燃料動力費0.03萬元,共減少工程費用5.52萬元。
2.3.1 造價審核程序和定額執(zhí)行情況
面15沙5擴(kuò)項目地面工程的施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算均嚴(yán)格按照《中國石油化工股份有限公司石油造價管理辦法》、《內(nèi)部控制制度》、《江漢油田建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》等國家及企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真遵循了“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的造價管理方式,嚴(yán)格將地面工程項目投資控制在計劃范圍內(nèi)。
2.3.2 主要工作量完成情況
面15沙5擴(kuò)項目地面工程投資計劃下達(dá)3 597萬元,施工圖預(yù)算3 896萬元,實際竣工結(jié)算3 590萬元,與下達(dá)計劃相比,節(jié)約投資7萬元,投資控制在計劃之內(nèi)。
2.3.3 造價情況分析
1)工作量變化影響工程造價。由于對計劃下達(dá)的的單井摻熱水管線、單井清水管線、電力變壓器和通信線路等均進(jìn)行了優(yōu)化,工程總量低于原設(shè)計,因此地面工程投資有所下降。
集輸管線:方案設(shè)計敷設(shè)單井集油管線、單井摻水管線、輸油干線、摻水干線等計劃投資512萬元。根據(jù)采油廠生產(chǎn)實際情況,進(jìn)一步優(yōu)化集輸管網(wǎng)管徑及走向,Φ114×6輸油干線,Φ89×4.5摻水干線管網(wǎng)敷設(shè)與方案相比分別減少0.45公里,減少投資47萬元。
配電工程:方案設(shè)計新建6KV架空線路6km,變壓器3臺,預(yù)算投資81萬元。實際完成6KV架空線路5.5km,變壓器1臺,投資72萬元,減少投資9萬元。
土建工程:方案設(shè)計修建井場碎石道路4.5km,預(yù)算投資32萬。實際完成3.8km,投資25萬元,節(jié)約投資7萬元。
2)設(shè)備實行招標(biāo)采購降低造價。該項目計劃采購抽油機(jī)27臺,費用810萬元,實際使用27臺。在抽油機(jī)采購上嚴(yán)格按總部物資設(shè)備采購供應(yīng)要求,對所購物資設(shè)備及調(diào)試均采取招標(biāo)方式,所采購的27臺抽油機(jī)總費用716萬元,節(jié)約投資94萬元。
1)前移項目管理步伐,可有效控制工程造價。工程實施之前,在設(shè)計審查階段提前介入,前移項目管理步伐,進(jìn)一步完善地質(zhì)和工程設(shè)計,有助于減少變更,可有效控制和降低工程造價。
2)綜合各專業(yè)信息,選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案,有效控制工程造價。采用的工藝不同對石油工程造價的影響很大,可采用費用較低、對后期開采更有利的設(shè)計方案,這樣更有助于控制工程造價。
3)全方位造價管理是降低工程造價的有效手段。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的研究與應(yīng)用,工程實施過程中的及時溝通協(xié)調(diào),在工程造價控制上可起到重要作用。
1)加強(qiáng)各專業(yè)學(xué)習(xí),促進(jìn)交流,將工程造價控制多元化。造價管理部門要加強(qiáng)各方面專業(yè)化知識的學(xué)習(xí),收集多方信息??v向上請股份公司專業(yè)部門“傳經(jīng)授寶”,橫向上與兄弟油田交流溝通,定期開展培訓(xùn)交流活動,進(jìn)一步提高從業(yè)人員素質(zhì)。
2)強(qiáng)化工程造價管理活動中材料、設(shè)備的控制管理。由于材料、設(shè)備費用在項目工程造價中所占的比重較大(一般材料、設(shè)備費用比重都會占到項目工程造價的70% 左右),建議供應(yīng)部門改變采購方式,在材料、設(shè)備價格低的時候采用大計劃集中采購,在價格高位期采用小計劃分散采購等措施,規(guī)避材料、設(shè)備價格大幅度波動對整體工程造價帶來的風(fēng)險。
3)加強(qiáng)工程造價監(jiān)督、反饋環(huán)節(jié)的力度。項目工程投資的有效控制和造價的合理確定,除了需要在工程項目前期管理階段提前介入,還應(yīng)將管理活動向后拉伸。項目工程投資控制和工程造價管理應(yīng)做到事前控制、事中監(jiān)管,事后分析總結(jié),避免事后補(bǔ)救,變被動為主動。
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