卞海峰

選擇在這個時間公布這個消息，難免會讓人聯(lián)想浮翩。日前，聯(lián)想宣布成立全新的互聯(lián)網(wǎng)模式智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)子公司?，F(xiàn)任聯(lián)想集團高級副總裁，中國大區(qū)和亞太新興市場大區(qū)總裁陳旭東將出任新公司首席執(zhí)行官，而中國大區(qū)的業(yè)務(wù)將交由現(xiàn)任中國大區(qū)關(guān)系型業(yè)務(wù)副總裁童夫堯領(lǐng)導(dǎo)。

較之前聯(lián)想集團內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說聯(lián)想集團布局的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型相比，這次的“轉(zhuǎn)身”要來的更加堅定。因為這是一次戰(zhàn)略層面的布局，是以成立全新子公司的方式布局，是由可能是聯(lián)想集團內(nèi)最懂互聯(lián)網(wǎng)的陳旭東全權(quán)負責(zé)該子公司。

而更早些時候，當(dāng)時還是聯(lián)想中國區(qū)總裁的陳旭東曾發(fā)過一封關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)部郵件。陳旭東在郵件中提到，“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型基本上有四類事情可以做：第一，持續(xù)加強現(xiàn)有競爭力建設(shè)；第二，利用互聯(lián)網(wǎng)工具改進業(yè)務(wù)流程；第三，用互聯(lián)網(wǎng)精神來進行自我革命；第四，重新按互聯(lián)網(wǎng)模式建立新業(yè)務(wù)。”

在這封內(nèi)部郵件中，除了陳旭東對互聯(lián)網(wǎng)的認識與見解，還有一句話讓我印象深刻，即“不要讓互聯(lián)網(wǎng)公司占了我們的山頭”，暗指當(dāng)時正在高歌猛進的小米已經(jīng)威脅到聯(lián)想的市場地位。其實這也是當(dāng)時所有國產(chǎn)手機廠商共同的憂慮，因為小米破壞了他們原有健康的生態(tài)模式。

不僅如此，當(dāng)前聯(lián)想手機對三大運營商的依賴性過強。數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想手機過半出貨量來自于運營商渠道，而今年運營商手機補貼策略勢必會調(diào)整，因為國資委此前已明確表示，對運營商三年削減營銷成本要求是400億元。也就是說，運營商的調(diào)整將會影響到聯(lián)想的主力銷售渠道，也就是聯(lián)想的出貨量。

綜上所述，我們有理由相信，聯(lián)想這次“轉(zhuǎn)身”的真實意圖是為了防守。

防守陳旭東所指“互聯(lián)網(wǎng)公司”的侵襲，同時減少對三大運營商的依賴性，讓產(chǎn)品回歸到消費者層面，直面消費者，而不是中間商。通過這樣的舉措以保住自己面臨萎縮的市場份額。

至于進攻則顯得相對次要，因為無論是品牌自身的影響力，還是線下渠道的張力，甚至是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，聯(lián)想手機都不亞于這類“互聯(lián)網(wǎng)公司”。而按聯(lián)想副總裁魏江雷的話說：“聯(lián)想相對于華為等廠商而言，產(chǎn)品（迭代）或許是有些慢，但是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以及系統(tǒng)層面的實力并不弱?！?/p>

那么問題來了，聯(lián)想這次轉(zhuǎn)身是否為時過晚？

要知道oppo、金立、酷派等同產(chǎn)手機廠商，他們早在去年就將“互聯(lián)網(wǎng)手機”上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面，即用戶參與制造、互聯(lián)網(wǎng)銷售、互聯(lián)網(wǎng)營銷等，而且大都采用成立子公司或投資成立新公司、新品牌的方式展開布局，聯(lián)想直到現(xiàn)在才選擇以獨立子公司的方式布局互聯(lián)網(wǎng)，是否有些過晚了？

需要強調(diào)的是，聯(lián)想這次布局互聯(lián)網(wǎng)與以往的最大區(qū)別，就是互聯(lián)網(wǎng)在聯(lián)想集團內(nèi)部的重要性發(fā)生了改變。過往互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)對于聯(lián)想而言，可能只是策略，但不是戰(zhàn)略，或者定位比較模糊，譬如聯(lián)想內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)度最多的云服務(wù)集團并不包括電商業(yè)務(wù)等，而現(xiàn)在聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)則變成了清晰的集團戰(zhàn)略。

或許相對于其他手機廠商而言，聯(lián)想的步伐顯得是有些保守，不過保守也有保守的好處，就是可以看的更加清楚。至少聯(lián)想不再需要像其他廠商一樣，走一些彎路去摸索，而是直接拿著清晰的定位去執(zhí)行，讓互聯(lián)網(wǎng)成為繼品牌、服務(wù)等優(yōu)勢外的又一競爭力，所以我認為聯(lián)想的轉(zhuǎn)身還說不上太晚。

更何況現(xiàn)在的手機市場與以前相比早已裂變，現(xiàn)在的手機市場與快消品越來越像，用戶手機的更換周期越來越短，從最初的5年、3年換一部手機，到現(xiàn)在幾乎是一年換一部。這也就意味著手機市場容量是動態(tài)的，市場機會成本很低，只要找到一個好的模式切入，就有可能突破。當(dāng)然，也不要指望成立一個新公司就可以幫助聯(lián)想力挽狂瀾。