朱翊

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)酵、高潮到突然默不作聲，國(guó)慶節(jié)前開(kāi)始的小米和華為的口水戰(zhàn)看似已消停，不過(guò)，近日，酷派移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩又發(fā)布了一篇名為“‘粉絲經(jīng)濟(jì)，忽悠之后靠什么留住用戶”的長(zhǎng)微博，同時(shí)@雷軍。這是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)三巨頭之一大神第一次主動(dòng)談及“粉絲經(jīng)濟(jì)”，文章褒貶明確，并說(shuō)明自己的經(jīng)營(yíng)理念，也不失在暗示大神X和N系新產(chǎn)品對(duì)抗小米華為電商手機(jī)的一種決心。

在過(guò)去的三四年時(shí)間里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展催生了智能手機(jī)的普及，而跟隨這股風(fēng)潮誕生的“粉絲經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，也迅速成為新商業(yè)模式的代表。

之后，以小米、樂(lè)視等為代表的廠商不約而同地發(fā)力粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并且成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。粉絲經(jīng)濟(jì)雖然在過(guò)去的三四年的時(shí)間里創(chuàng)造了神話，但其是否還能在未來(lái)繼續(xù)引領(lǐng)潮流呢？

這個(gè)理論，目前正在不斷被人質(zhì)疑。相對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)力發(fā)展模式而言，粉絲經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效應(yīng)更趨向于時(shí)間段落，而非整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中樞機(jī)構(gòu)；特別是在以追求技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)等多種競(jìng)爭(zhēng)方式的情況下，粉絲經(jīng)濟(jì)的短暫性影響，目前正在逐漸凸顯。

粉絲經(jīng)濟(jì)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷而言，巨大的粉絲群體確實(shí)能引發(fā)營(yíng)銷效應(yīng)，但這種結(jié)果帶來(lái)的只能是暫時(shí)的繁華，并不能主宰未來(lái)的一切定勢(shì)。今天市場(chǎng)上的小米仍然沒(méi)有洗脫期貨罪名，蘋果被戲言成“腎機(jī)”的方式，均是過(guò)度營(yíng)銷和透支粉絲經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。

事實(shí)上，無(wú)論粉絲經(jīng)濟(jì)如何營(yíng)銷，用戶最關(guān)心的還是誰(shuí)的產(chǎn)品最值得買，所以粉絲經(jīng)濟(jì)的命脈一定是高質(zhì)量高性價(jià)比的產(chǎn)品。通過(guò)技術(shù)與服務(wù)，讓競(jìng)爭(zhēng)回歸理性、讓產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)與服務(wù)取悅消費(fèi)者，這才是最終的粉絲經(jīng)濟(jì)價(jià)值所在。

當(dāng)然，回歸產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品論，而是從本質(zhì)出發(fā)，讓產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌的發(fā)展。從根子上和從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，不是品牌驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，而是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌。

粉絲經(jīng)濟(jì)可以造就一個(gè)黑馬企業(yè)，也可以摧毀一個(gè)企業(yè)。用戶是很敏銳的，就像得民心者得天下，任何辜負(fù)、欺騙都會(huì)慢慢瓦解用戶忠誠(chéng)度，如果無(wú)法意識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)局注定被用戶拋棄。

觀察

質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)將透明統(tǒng)一

10月12日，從質(zhì)檢總局傳獲悉，質(zhì)檢總局、國(guó)標(biāo)委、工信部、工商總局、中消協(xié)等5部門近日啟動(dòng)紡織等消費(fèi)品安全標(biāo)準(zhǔn)“筑籬”專項(xiàng)行動(dòng)：從2014年開(kāi)始，將用3年時(shí)間，力爭(zhēng)到2016年年底，構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的消費(fèi)品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量共治機(jī)制。據(jù)介紹，此次消費(fèi)品安全標(biāo)準(zhǔn)“筑籬”專項(xiàng)行動(dòng)主要包括消費(fèi)品安全國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)制定能力提升行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督聯(lián)合行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)助企惠民行動(dòng)等四項(xiàng)具體行動(dòng)。其主要目標(biāo)是：大力推動(dòng)與主要貿(mào)易國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)進(jìn)程，力爭(zhēng)在消費(fèi)品領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)一致性。

“十三五”將淘汰落后產(chǎn)能

日前，工信部發(fā)布通知，部署2015年及“十三五”期間淘汰目標(biāo)計(jì)劃制訂工作?！锻ㄖ芬螅鞯匾M織開(kāi)展摸底調(diào)查，確定工藝技術(shù)和裝備落后的項(xiàng)目及產(chǎn)能，列入目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施淘汰。協(xié)調(diào)環(huán)保部門按照污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求，提出相關(guān)行業(yè)環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)名單。對(duì)達(dá)標(biāo)無(wú)望及整改后仍不達(dá)標(biāo)的企業(yè)生產(chǎn)線堅(jiān)決予以淘汰。按照本地區(qū)重點(diǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，有序開(kāi)展產(chǎn)能置換、兼并重組、環(huán)保搬遷、升級(jí)改造等工作，確定需調(diào)整退出的項(xiàng)目和時(shí)間進(jìn)度，列入目標(biāo)計(jì)劃，按期實(shí)施淘汰。

代工產(chǎn)業(yè)鏈步入調(diào)整期

近些年，隨著品牌商都逐漸將訂單往亞洲其他國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，部分制造商順應(yīng)品牌商以及采購(gòu)商的需求轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。但目前東南亞的工資也漲得很快；越南、柬埔寨等國(guó)家生產(chǎn)不太穩(wěn)定，工人不時(shí)會(huì)罷工。目前，包括制造商、貿(mào)易商、品牌商等都處于一個(gè)迷茫期，尤其不知道制造環(huán)節(jié)下一步該如何走。此外，網(wǎng)絡(luò)興起，讓全球價(jià)格更加透明，品牌零售商實(shí)體店漲價(jià)難度加大，利潤(rùn)空間越來(lái)越有限。不過(guò)，盡管由于市場(chǎng)還是存在剛性需求，不少企業(yè)正在調(diào)整戰(zhàn)略，以求跟上時(shí)代的變化。

事件

張志勇辭別李寧公司

近日李寧公司宣布，張志勇10月6日起辭任非執(zhí)行董事一職，從而結(jié)束了其在李寧公司超過(guò)20年的任職旅程。目前，李寧為李寧公司執(zhí)行主席，金珍君為執(zhí)行副主席兼代理行政總裁。張志勇1992年以出納身份加入李寧公司，并在多年后由原cEO陳義紅舉薦，成為新任CEO。張志勇主政李寧公司期間，重視以銷售渠道拉升銷量，而非通過(guò)大面積廣告宣傳造勢(shì)擴(kuò)大銷量。2003年，李寧公司銷售突破10億元。2004年，李寧公司在香港上市。2012年7月5日，李寧公司宣布，張志勇自2012年7月4日起辭任公司執(zhí)行總裁。周成建擬減持10%股份

上海美特斯邦威服飾股份有限公司控股股東上海華服投資有限公司擬在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)通過(guò)大宗交易減持。而華服投資的實(shí)際控制人為美邦服飾的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)周成建。預(yù)計(jì)華服投資在本次美邦服飾減持中，可以套現(xiàn)約10億元人民幣。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29.624L元，凈利潤(rùn)1.79億元，同比分別下滑20.11%和19.61%，由于對(duì)直營(yíng)渠道布局進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，對(duì)低效店鋪和商圈變遷的店鋪進(jìn)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)，因而銷售費(fèi)用同比減少了17.16%。根據(jù)美邦服飾的預(yù)計(jì)，未來(lái)的三季度仍然面臨業(yè)績(jī)下降的壓力，預(yù)計(jì)2014年1～9月，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將維持在2.1億元至3.2。

欣賀股份IPO之路成謎

中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布了最新IPO預(yù)披露名單，欣賀股份有限公司擬上交所上市，本次發(fā)行不超過(guò)11000萬(wàn)股，發(fā)行后總股本不超過(guò)43000萬(wàn)股。欣賀股份旗下品牌眾多，其中“JORYA”和“JORYA weekend”是欣賀股份的核心品牌，兩個(gè)品牌合計(jì)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例均在45%左右。

但“JORYA”的店鋪數(shù)量在急劇減少，現(xiàn)在店鋪數(shù)量為154家。近年來(lái)，上述兩個(gè)核心品牌已經(jīng)顯出頹勢(shì)。2013年，受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策到期的影響，公司凈利潤(rùn)和凈利潤(rùn)率較前兩年大幅下降。南于宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，成本、費(fèi)用的上漲及企業(yè)所得稅的影響，不排除未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)繼續(xù)下降，甚至出現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上年下滑50%以上的可能。

數(shù)字說(shuō)話

6.5%

據(jù)海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)，前三季度，紡織品服裝累計(jì)出口實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。出口額2219億美元，增長(zhǎng)5.9%，其中，服裝出口1387.9億美元，增長(zhǎng)6.5%。

7.4%

據(jù)海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)，9月紡織品服裝出口額及增速較三季度前兩月略有回落，但仍保持高位。當(dāng)月出口285.5億美元，同比增長(zhǎng)7.4%；其中，服裝出口188億美元，增長(zhǎng)74%。

0.7%

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布消息，9月，工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格中，生產(chǎn)資料價(jià)格同比下降2.4%，生活資料價(jià)格同比上漲0|1%。其中，衣著價(jià)格上漲0.7%。

2.8%

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，8月，國(guó)內(nèi)服裝類商品居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲2.8%，和7月漲幅持平，均為2012年11月份以來(lái)最高，漲幅較上年同期高0.4個(gè)百分點(diǎn)。

11.5%

中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，8月份全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售價(jià)格相比上年同期上漲11.5%，漲幅大幅高于上月。

1.9%

中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，8月份，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售額同比增長(zhǎng)9.4%，各類服裝零售量同比繼續(xù)呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，8月份同比下降1.9%。

44%

商務(wù)部監(jiān)測(cè)的5000家重點(diǎn)零售企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，1—9月網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物同比增長(zhǎng)32.2%，其中，9月增長(zhǎng)44%，比8月加快12.1個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)際

優(yōu)衣庫(kù)靠創(chuàng)意升級(jí)

短短4個(gè)月內(nèi)，優(yōu)衣庫(kù)連續(xù)挖了兩位W+K的創(chuàng)意總監(jiān)，似乎涉及公司策略的變化，這與優(yōu)衣庫(kù)的全球擴(kuò)張策略不無(wú)關(guān)系。由于日本老齡化加劇，針對(duì)年輕消費(fèi)群體的優(yōu)衣庫(kù)在日本母市場(chǎng)的增長(zhǎng)較為緩慢。2001年9月，優(yōu)衣庫(kù)第一家海外門店正式落戶倫敦，并于2014年先后在德國(guó)柏林和法國(guó)巴黎再設(shè)新門店。優(yōu)衣庫(kù)意識(shí)到，作為一個(gè)來(lái)自日本的快時(shí)尚品牌，當(dāng)進(jìn)入歐美國(guó)家的時(shí)候，除了設(shè)計(jì)并制造服飾之外，它還需要構(gòu)建一個(gè)清晰的品牌形象。

Burberry上半年增速放緩

由于“特定市場(chǎng)遭受外部困境”影響，英國(guó)老牌奢侈品Burberry集團(tuán)近日發(fā)布上半年財(cái)報(bào)顯示，截至2014年9月30日上半財(cái)年，其收入上漲7%，從上年同期的1031億英鎊增至11億英鎊，可比基礎(chǔ)上增幅14%，與截至今年3月底的2013年下半年同比增長(zhǎng)19%相比，總收入下滑5個(gè)百分點(diǎn)。Burberry財(cái)報(bào)中對(duì)導(dǎo)致銷售額增速放緩的“特定市場(chǎng)”沒(méi)有具體提及，但是提到來(lái)自中國(guó)消費(fèi)者國(guó)內(nèi)和海外旅行對(duì)公司產(chǎn)品的需求疲軟。2014年受制于大范圍反腐、奢侈品消費(fèi)以及消費(fèi)模式的改變，奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)首次呈現(xiàn)消極趨勢(shì)。

思捷環(huán)球?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈

9月23日，知名時(shí)尚品牌Esprit的母公司思捷環(huán)球發(fā)布截至6月底止全年業(yè)績(jī)報(bào)告，期內(nèi)，純利潤(rùn)為2.1億港元，而去年同期，則凈虧損43.88億港元；每股基本及攤薄贏利為0.11港元，末期息每股4港元，可以股代息。這意味著在剛剛過(guò)去的財(cái)務(wù)年度，公司成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在這份不錯(cuò)的成績(jī)單背后，是集團(tuán)門店的大幅削減。報(bào)告指出，集團(tuán)于本財(cái)年內(nèi)凈關(guān)閉119間店鋪，當(dāng)中包括因出現(xiàn)虧損而關(guān)閉的11間店鋪。近年來(lái)，思捷環(huán)球的日子并不好過(guò)，業(yè)績(jī)大不如從前，股價(jià)也從巔峰時(shí)期的133港元跌至目前的十幾元左右。

聲音

“我們還是不是兄弟？是兄弟就要把話說(shuō)明白：凡客的產(chǎn)品不行，凡客對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度不行！”雷軍約陳年去喝酒，酒至半酣的時(shí)候突然說(shuō)。

“作為一個(gè)股東，我不關(guān)心產(chǎn)品的價(jià)格，也不關(guān)心產(chǎn)品的性價(jià)比，我更關(guān)心這家公司的產(chǎn)品能否拿得出手?！狈部偷耐顿Y人、軟銀賽富投資基金合伙人羊東認(rèn)為。

日前，凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司CEO、YANCL創(chuàng)始人陳年在接受媒體專訪時(shí)表示，不管自己是不是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和選擇者，自己首先應(yīng)該是產(chǎn)品體驗(yàn)者。所以做凡客的出發(fā)點(diǎn)就是做一件自己和好友雷軍都能穿的襯衫。陳年認(rèn)為，做服裝品牌不論從用戶體驗(yàn)角度出發(fā)還是互聯(lián)網(wǎng)思維角度出發(fā)都應(yīng)該回到產(chǎn)品一線。時(shí)尚和品牌，是凡客過(guò)去特別擅長(zhǎng)的，但今天更加注重的是體驗(yàn)和品質(zhì)。

“咱就是實(shí)打?qū)嵉膶W(xué)本領(lǐng)，不玩虛的，你學(xué)挖掘機(jī)就把地挖好，你學(xué)廚師就把菜做好，你學(xué)裁縫就把衣服做好。咱們藍(lán)翔如果不踏踏實(shí)實(shí)學(xué)本事，那跟清華北大還有什么區(qū)別呢？”

——“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)”突然火起來(lái)讓大家關(guān)注起藍(lán)翔校長(zhǎng)榮蘭祥在畢業(yè)典禮上的一席話。

“今后，商場(chǎng)在選擇新入駐品牌時(shí)也不會(huì)把注意力放在該品牌是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外品牌上，是否有較成熟的商業(yè)背景和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否優(yōu)質(zhì)才是新品牌招商中考慮的核心問(wèn)題。”

——某商場(chǎng)招商負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的新興消費(fèi)群已不再追求LV、Gucci、Prada這些奢侈品大牌來(lái)標(biāo)榜自己的時(shí)尚品位，對(duì)個(gè)性的需求讓商場(chǎng)更多關(guān)注時(shí)下流行的品牌而不是所謂的大牌。

“愛(ài)慕發(fā)展到21年，只是踏踏實(shí)實(shí)做了自己應(yīng)該做的事，心無(wú)旁鶩，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，沒(méi)有刻意為追求財(cái)富效應(yīng)或資本的賞識(shí)，而去做不符合品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情?！?/p>

——愛(ài)慕集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮明希望愛(ài)慕未來(lái)能扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事情，追求品牌的長(zhǎng)久承續(xù)，打造一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的好品牌。

“我們希望能通過(guò)對(duì)動(dòng)漫、影視、兒童教育、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等相關(guān)兒童文化教育產(chǎn)業(yè)的投資，整合資源，將森馬由兒童產(chǎn)品供應(yīng)商向線上線下相結(jié)合，產(chǎn)品、教育、文化傳播相結(jié)合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變?！?/p>

——將兒童產(chǎn)業(yè)作為森馬第二大產(chǎn)業(yè)來(lái)打造，森馬服飾董事長(zhǎng)邱光和正向森馬全系統(tǒng)發(fā)出動(dòng)員令，意圖凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，將這項(xiàng)事業(yè)做大。

媒體報(bào)道

《銷售與市場(chǎng)》2014-10

消費(fèi)行為走向均衡一體化

傳統(tǒng)意義上的“目標(biāo)消費(fèi)群”已經(jīng)成為舊時(shí)代的概念。因?yàn)槌青l(xiāng)消費(fèi)行為一體化，正在磨圓類似于“城鎮(zhèn)家庭人口”這樣的目標(biāo)消費(fèi)群定義的棱角，正在抹平城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)群體的不平整鴻溝。

流動(dòng)以及互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)，讓品牌的資訊跨越了城鄉(xiāng)認(rèn)知的鴻溝，而品牌見(jiàn)識(shí)、先進(jìn)生活方式及理念、收入提升和消費(fèi)意識(shí)及行為的升級(jí)，正在讓許多行業(yè)尤其是快消品及類快消品行業(yè)的過(guò)去按城鄉(xiāng)、收入、受教育程度等劃分的目標(biāo)消費(fèi)群體，變得越來(lái)越模糊。

從消費(fèi)者群體立場(chǎng)講，線上、線下不用分得那么細(xì)，賣什么也不是問(wèn)題，甚至是希望統(tǒng)一的，而小是換個(gè)品牌、改個(gè)包裝、變個(gè)規(guī)格變著花樣的進(jìn)行忽悠，增加自己的選擇難度，模糊化自己的選擇參照。

《成功營(yíng)銷》2014-10-17

用自媒體擺脫代言人危機(jī)

進(jìn)入2014年以來(lái)，娛樂(lè)圈大震頻頻，出軌、嫖娼、涉毒各種明星負(fù)面新聞?lì)l出；在明星們痛哭認(rèn)錯(cuò)的背后，一場(chǎng)場(chǎng)商業(yè)危機(jī)也在接連上演，而且危機(jī)爆發(fā)的一切方式都不再按常理出牌。

企業(yè)要想在危機(jī)2.0時(shí)代擺脫弱者的無(wú)力境地，需要的是升級(jí)自己的危機(jī)管理體系，在原有的體系里加入“社交媒體”這一層面，這層新東西有著傳統(tǒng)危機(jī)處理絕不會(huì)有的特點(diǎn)，就是企業(yè)自己控制的主場(chǎng)——自媒體平臺(tái)。

要想住傳播速度以分秒計(jì)算的社交網(wǎng)絡(luò)上找到自證的機(jī)會(huì)，企業(yè)處理危機(jī)的速度也需要在電光石火之間完成。而像發(fā)表聲明這種自證，任何媒體都快不過(guò)自己的媒體。由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的快速和碎片化特點(diǎn)，網(wǎng)民在看到企業(yè)負(fù)面信息時(shí)，往往會(huì)在知曉片面信息時(shí)便開(kāi)始質(zhì)疑。一個(gè)自媒體平臺(tái)除了要讓企業(yè)盡快發(fā)聲，也要讓消費(fèi)者了解到危機(jī)事件的真實(shí)情況。

《外灘畫(huà)報(bào)》2014-10-09

逛買手店將成熱潮

買手店最大的崛起還靠本土力量，目前國(guó)內(nèi)買手店大多已開(kāi)設(shè)多家分店，或單店規(guī)模較大，許多有特色的買手店因此未能進(jìn)入榜單。但是這并不代表這些店不值一提，相反，它們往往更能反映店主的品味和喜好。

更令人欣喜的是，近些年隨著國(guó)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的崛起，專門代理國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的買手店也大量開(kāi)出，比如BNC、棟梁和一尚門，都是業(yè)界翹楚。棟梁已經(jīng)基本全部采取買貨模式，廣州的一尚門甚至炒熱了店鋪所在的商場(chǎng)。

與買手店配套的Showroom也在大量開(kāi)出。10月的上海時(shí)裝周有時(shí)堂和Ontime Shanghai兩個(gè)展吸納諸多獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌參展，也有來(lái)自歐洲的DFO Showroom獨(dú)立展出，自帶40個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌在新落成的Soho復(fù)興廣場(chǎng)舉辦訂貨會(huì)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年買手店即將成為一股熱潮，逛大牌店依然是必須，逛買手店更顯品味。