金平　周勇

（浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)第三交通工程有限公司　310051）

加強(qiáng)公路工程施工管理的重點(diǎn)分析

金平周勇

（浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)第三交通工程有限公司310051）

為了更好的推動(dòng)公路工程發(fā)展，就要從施工管理入手提高施工質(zhì)量。本文從加強(qiáng)公路工程施工管理的重要性入手，簡(jiǎn)要分析施工管理工作中的重點(diǎn)問題。

公路工程；施工管理；重點(diǎn)性

1　引言

公路工程是城市建設(shè)的重要工程之一，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要工程，人們的日常生活也離不開公路交通，可見公路工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活需要都有著關(guān)鍵性的影響。近幾年我國處于高速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，公路建設(shè)為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也進(jìn)入高速建設(shè)的時(shí)期。在公路工程高速建設(shè)的今天，工程質(zhì)量仍然是人們最為關(guān)心的，為了使公路工程質(zhì)量得到嚴(yán)格的保障，施工管理工作的重要性就凸現(xiàn)出來。公路工程施工管理工作直接關(guān)系到公路工程的完成質(zhì)量，而目前很多公路工程中，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，盲目追求工程經(jīng)濟(jì)效益，急功近利過分追求建設(shè)速度，而忽略了最基本的質(zhì)量管理問題，在施工過程中對(duì)于有效的管理缺少深入的認(rèn)識(shí)，使得施工管理工作沒有起到應(yīng)有的作用。在很多工程項(xiàng)目中，施工管理工作隨意開展，沒有明確的工作目標(biāo)，也缺少科學(xué)的管理措施，這對(duì)于公路工程的質(zhì)量來說是非常嚴(yán)重的隱患。及時(shí)的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，將工程質(zhì)量作為工作核心，應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)階段公路工程應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待的問題，這對(duì)于提高公路質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障人們的出行安全，都有重要的意義。

2　公路工程施工管理的重要作用

2.1有助于推動(dòng)公路工程順利完成

公路工程在施工管理的指導(dǎo)下有序的完成，所以公路工程的順利完成離不開有效的施工管理，只有在施工中發(fā)揮施工管理的作用，才能減少施工中出現(xiàn)的問題，確保按照施工規(guī)劃完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從細(xì)節(jié)避免引發(fā)更大的質(zhì)量問題，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)能夠順利完成施工工作。公路工程的順利完成，其最終的質(zhì)量結(jié)果得益于施工環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，所以如果在施工過程中，缺少必要的施工管理工作，質(zhì)量問題就很難保證。缺少施工管理，可能導(dǎo)致人員安排出現(xiàn)問題，造成人員受傷等問題，也有可能對(duì)材料等監(jiān)管不到位，使得質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。因此，為了保證公路工程能夠順利的完成，必須要要將施工管理工作重視起來。

2.2有助于提高施工管理水平

公路工程的施工管理工作涉及到施工中各相關(guān)工作的管理，也是非常核心的管理工作，對(duì)于施工企業(yè)的管理水平來說也有有所提升的。公路工程的施工管理工作是系統(tǒng)化的管理工作，相對(duì)來說是比較復(fù)雜的，但是如果在施工過程中充分利用施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，能夠全面提升工程單位的管理水平，這對(duì)于施工單位今后的發(fā)展也是非常重要的。企業(yè)對(duì)于施工管理工作的疏忽，難以形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ绦蜗螅詫?duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常不利。

2.3有助于提升城市居民的出行質(zhì)量

我國國土面積廣闊，不同地區(qū)之間都是依靠公路連接，所以公路質(zhì)量也關(guān)系到城市居民的出行安全。隨著國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平也得到了巨大的提升，私家車已經(jīng)非常普遍，人們更加愿意選擇自駕出行，這就對(duì)公路的質(zhì)量提出了更高的要求。公路的質(zhì)量會(huì)影響到行駛車輛的安全，也會(huì)影響道路的使用年限，會(huì)為以來公路出行的人們帶來不小的負(fù)面影響。提高我國道路質(zhì)量，是城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，經(jīng)濟(jì)性和安全性也是新時(shí)期公路建設(shè)的重要原則，通過落實(shí)嚴(yán)格的施工管理工作，才能保證公路的質(zhì)量，確保人們的安全出行以及道路的安全使用。公路質(zhì)量的提升，不僅滿足了人們?cè)絹碓蕉嗟某鲂行枨?，也?duì)交通事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，對(duì)于公共交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸都有重要的推動(dòng)作用，是確保我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容。

3　加強(qiáng)公路工程施工管理重點(diǎn)分析

3.1公路工程的前期準(zhǔn)備工作

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”說的就是前期準(zhǔn)備工作的重要性，對(duì)于公路工程這種重要的大型建設(shè)工程來說，前期準(zhǔn)備工作就更加不可或缺，所以施工管理工作的重點(diǎn)之一，就是要做好公路工程的規(guī)劃工作。前期準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)工程的具體實(shí)施來說非常關(guān)鍵，確保前期工作的全面性，能夠減少很多施工中不必要的麻煩，因此公路工程的前期準(zhǔn)備工作要盡可能的考慮施工中的問題。公路工程的前期準(zhǔn)備工作，可以通過多種設(shè)計(jì)方案來對(duì)比優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)施工單位的具體情況來分析和決策最優(yōu)方案。前期準(zhǔn)備工作不但要做好工程設(shè)計(jì)方案，還要對(duì)材料和其他資源進(jìn)行規(guī)劃，從整個(gè)工程的角度進(jìn)行分析，確定不同施工階段的材料和資源分配。同時(shí)，還要做好應(yīng)急措施，因?yàn)槭┕み^程不確定因素有很多，針對(duì)不同的問題制定解決方案，提前做好準(zhǔn)備，能夠在發(fā)生問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，確保工程能夠按時(shí)完成。夯實(shí)工程前期準(zhǔn)備工作，提前做好工作計(jì)劃，施工工作才能有序的進(jìn)行。

3.2全面加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)工作

公路工程的施工管理工作本身就是針對(duì)施工中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作展開的管理，而且公路工程中最容易忽略一些基礎(chǔ)工作的管理，比如評(píng)估、測(cè)算等，這些都會(huì)影響工程的進(jìn)程和質(zhì)量。對(duì)于測(cè)算工作的疏忽，測(cè)算方法不合適，在一些數(shù)據(jù)上存在失準(zhǔn)的問題，會(huì)造成很嚴(yán)重的影響，所以說基礎(chǔ)工作的重要性絕對(duì)不容忽視，施工管理工作也要做好基礎(chǔ)工作的管理。施工企業(yè)要在細(xì)節(jié)上多下功夫，狠抓基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提高技術(shù)工作重要性認(rèn)識(shí)，從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，重視合同等項(xiàng)目基礎(chǔ)內(nèi)容，為了確保工程的高質(zhì)量完成，對(duì)測(cè)算和評(píng)估工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。除此之外，對(duì)于基礎(chǔ)工作的管理，也需要專門的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣才能將基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)管理內(nèi)容重視起來，通過專項(xiàng)管理和科學(xué)的管理方法，確保基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，為公路工程打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。還有一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作需要重視，那就是承包合同，為了確保工程能夠順利進(jìn)行，在項(xiàng)目施工中需要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和檢查，對(duì)質(zhì)量作出明確的要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免小問題積累成大問題，降低工程施工成本，提高工程質(zhì)量。

3.3優(yōu)化人力資源配置

人力資源是公路工程施工中非常重要的管理內(nèi)容，對(duì)施工效果有較大影響。為了保證工程按期完成，同時(shí)保證施工質(zhì)量，要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配。協(xié)調(diào)各部門勞動(dòng)力，是保證工程有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間存在勞動(dòng)力存在沖突，就有可能導(dǎo)致延誤工期，造成不必要的人工損失。合理配置人力資源，能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，有助于提高整體的施工效率。施工單位為了保證合理科學(xué)安排勞動(dòng)力，首先要對(duì)工程量有足夠的了解，并根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)選擇最佳人力資源管理的方案，保證勞動(dòng)力供給和需求的平衡關(guān)系，人盡其用才能確保工程按照計(jì)劃完成。

4　總結(jié)

公路工程的快速發(fā)展，讓施工管理變得越來越重要，施工單位不能盲目追求效率和直接利益，要以工程質(zhì)量為工作核心，通過全面的施工管理工作確保公路工程的順利完成。施工單位要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，從全面客觀進(jìn)行需求分析，找出最佳的施工方案，科學(xué)解決不同問題，提高施工管理水平，促進(jìn)公路工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

[1]熊乾.探究公路工程管理中的問題與改善[J].科技信息，2013（25）.

[2]吳果興.加強(qiáng)公路工程管理，提高工程質(zhì)量[J].交通世界（建養(yǎng)·機(jī)械），2012（09）.

[3]吉世鵬.淺談公路工程管理[J].山西建筑，2011（11）.

[4]鄒仁艷.公路項(xiàng)目施工管理[J].廣西輕工業(yè)，2010（06）.

[5]廖洪兆.碼頭施工管理措施探討[J].中國水運(yùn)（下半月刊），2010（11）.

[6]胡靜林，張杰.高速公路的施工管理探討[J].科技風(fēng)，2013（05）.

U41

A

1673-0038（2015）31-0336-02

2015-6-25