范君娜

（身份證號：13018419780718102X）

現(xiàn)代園林綠化工程施工管理探究

范君娜

（身份證號：13018419780718102X）

本文首先對現(xiàn)代園林綠化工程施工管理進行了分析，并研究了園林綠化工程施工管理存在的問題，針對這些問題提出了解決方法。

現(xiàn)代園林綠化工程；施工；管理

1　園林綠化工程施工管理的三個階段

1.1施工現(xiàn)場管理

（1）施工準備。從事園林綠化工程建設的企業(yè)，首先要對施工地點的條件進行分析，根據設計要求，來選購苗木等物資，將施工任務落實到每個部門。

（2）正式施工。合理的組織施工，并且規(guī)范施工中的各項技術的標準，及時對施工的具體實施過程進行跟蹤和反饋，確保材料的供應和施工的進度，做到安全文明施工。

（3）竣工驗收以及養(yǎng)護。企業(yè)要整理并審定工程竣工驗收的資料，組織好工程的竣工驗收工作，對建好的園林綠化工程做好養(yǎng)護管理的交底工作，制定工程的具體養(yǎng)護計劃，切實的做好工程的養(yǎng)護工作。

1.2施工成本管理

園林綠化工程施工的成本管理就是要在施工過程中盡量的降低工程的成本投入，提高企業(yè)的經濟效益。

1.3施工質量管理

施工質量的管理對整個工程品質的保證，因此，也要企業(yè)格外的重視。施工質量管理主要有這樣幾點：

（1）對施工地點的土壤處理。土壤是保證植物正常生長的基礎條件，在施工前，要對土壤進行相應的處理，確保土壤條件符合植物生長的需求。

（2）嚴把施工材料的質量關。用于園林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最難控制的。因此，需要根據工程的設計要求，對苗木的質量進行嚴格的控制，避免由于苗木的質量問題，而導致整個園林工程的質量受到影響。

（3）對苗木的固定支撐要做好。在施工中，為了能夠讓苗木更好的生長，固定支撐這道工序是非常必要的。施工人員要嚴格按照固定支撐的施工工序來進行操作，這樣才能確保工程的質量，而且用于固定支撐的材料要整齊美觀，以免顧此失彼，影響整個園林景觀的形象。

2　園林綠化工程施工管理存在的問題

2.1缺乏對園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

城市的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃。然而就目前園林綠化工程建設在城市的發(fā)展而言，還沒有得到明顯的重視，導致了一些規(guī)劃不合理的園林綠化項目還在建設，而且在園林綠化工程的設計中，也缺乏植物多樣性的搭配，沒有實現(xiàn)和諧的設計理念，往往使設計方案與實際的建設要求出現(xiàn)了偏差，影響了整個工程的施工建設。另外，即使設計達到了工程建設的要求，由于施工單位的原故，使設計難以在施工過程中執(zhí)行，從而造成了很多工程的反復施工。除此之外，園林綠化工程進行施工的綠地，經常與一些市政的基礎施工有沖突。

2.2園林綠化工程施工管理的水平不足

在目前，園林綠化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的現(xiàn)象。由于企業(yè)對自身的經營管理的重視程度較低，忽視了園林工程施工的過程中的管理，使得工程的施工管理水平相對滯后，很難將整個園林工程的設計理念展現(xiàn)出來，難以保證工程的品質。

3　加強園林綠化工程施工管理的對策

3.1增強園林綠化工程施工的整體規(guī)劃

在園林綠化工程施工的過程中，需要設計單位和建設單位對施工單位進行工程技術的交底工作，使施工方明確工程的設計方案和工程所體現(xiàn)的設計理念，并且施工單位還要對工程設計中所存在的一些問題要與設計單位和建設單位及時的反映，以免工程投入施工之后發(fā)現(xiàn)問題而造成工程的返工。與此同時，施工單位還要參照設計方案進行現(xiàn)場勘察，當現(xiàn)場條件與設計方案存在偏差時，要及時的將這些情況反映給設計單位和建設單位，調整工程的設計方案，保證施工單位在參照設計進行工程施工的整體規(guī)劃，避免由于設計的原因而降低施工的質量或者影響到施工的進度。施工單位要保證工程設計方案能夠具體實施，有必要對制定詳細的工程施工計劃，并且還要對施工過程中出現(xiàn)機率較大的問題事先做好有效的預防措施，及時的與市政等單位進行溝通，了解有關城市未來的發(fā)展情況，并對工程的施工計劃進行及時的調整，避免工程施工出現(xiàn)反復的現(xiàn)象。

3.2提高園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平

（1）在施工現(xiàn)場實行一定的制度管理。要加強現(xiàn)場施工的管理水平，首先要對施工現(xiàn)場實行一定的制度管理。根據園林工程的施工技術要求和工程驗收標準，對現(xiàn)場施工制定相關的制度，將現(xiàn)場施工的管理落實到實處，使現(xiàn)場施工管理有據可依，能夠對工程的整個施工過程進行有效的監(jiān)管，提高工程現(xiàn)場施工的秩序和施工人員的工作效率。

（2）提高管理人員的管理水平。從事工程施工管理的工作人員，要從自身的管理水平、專業(yè)素質進行相應的提高。歸根結底，施工管理就是對現(xiàn)場施工人員的管理。而能否有效的管理好工程的現(xiàn)場施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人員要從加強自身管理水平入手，來做好施工現(xiàn)場的管理工作。做好工程的現(xiàn)場施工管理，不僅要組織好現(xiàn)場施工，保證工程的進度，還要對施工過程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗，同時也是對工程質量的有效監(jiān)管，達到工程施工管理的目標。

（3）責任細化，加強考核。在工程的現(xiàn)場施工管理中，要將管理責任細化，實現(xiàn)分層管理。在分層管理中，明確各自的責任，對促進工程施工的順利進行有一定的促進作用。通過對各級管理人員的考核，來深化管理人員的工作意識，避免管理人員在工作中無所作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高園林綠化工程施工管理的水平，提升整個工程的建設品質。

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1673-0038（2015）31-0214-02

2015-6-24