蔣宇

（身份證號：130503198407240922）

論園林施工項目全面管理

蔣宇

（身份證號：130503198407240922）

本文針對園林施工項目全面管理進行相關(guān)論述，介紹了園林施工進度控制方法及措施、成本管理、質(zhì)量控制以及安全管理內(nèi)容，望能夠更好的從事于園林施工行業(yè)，為企業(yè)貢獻出自己最大的力量。

園林施工；施工項目；施工管理

1　園林施工項目進度控制方法和措施

1.1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

1.2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1.2.1組織措施

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）接到中標通知書后，在取得工程施工項目后，應按照設(shè)計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。

（2）認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術(shù)準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作。

（3）承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

（4）現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2.2技術(shù)措施

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

（2）采用動態(tài)施工計劃管理，明確進度管理目標，優(yōu)化設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

（4）提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工單位自身的優(yōu)勢；

（5）嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

2　園林施工項目質(zhì)量控制

在園林綠化企業(yè)迅猛發(fā)展的今天，園林工程亦面臨著更高的質(zhì)量要求。技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)備保證和檢驗手段等常規(guī)方法，有時也會滿足不了工程質(zhì)量更高的潛在需要，多方位注重質(zhì)量管理，園林工程才會越做好，越做越精。

2.1積極與設(shè)計交流溝通，避免工程出現(xiàn)設(shè)計缺陷

每次接受新的施工任務，首先，積極與業(yè)主、設(shè)計師溝通是少不了的施工準備工作，深刻理解工程的設(shè)計理念，才能創(chuàng)造更好的景觀效果。我們就施工圖中有異議的地方與設(shè)計師交流探討。例如有的工程項目中，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設(shè)計師的預想效果。

2.2精心施工，盡力完善工程設(shè)計，再創(chuàng)工程的藝術(shù)性

作為施工企業(yè)，一個成功的園林工程作品的完成，施工人員發(fā)揮的作用不容忽視。施工人員需要文學的功底、藝術(shù)的眼光、專業(yè)的水準，才能將設(shè)計是在圖紙上難以描述的多維空間組景中植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類搭配，努力探索者如何讓作品在施工過程中不斷完善，使藝術(shù)美和自然美充分結(jié)合，做到形式美和生態(tài)美的統(tǒng)一，需要施工人員充分發(fā)揮自己主觀能動性，通過親身的感悟、配合、調(diào)整以創(chuàng)造最佳的工程作品。

2.3尊重科學，用于克服技術(shù)難點，為園林工程提供技術(shù)保障

施工中不斷會面臨新的技術(shù)問題去解決和克服，這就需要我們有尊重科學、實事求是的精神，積極克服施工難點，圓滿完成施工。土壤是我們園林工程施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。

2.4注重細節(jié)，精于細部施工，從細微之處體現(xiàn)工程精度

細節(jié)決定成敗。優(yōu)秀的作品細節(jié)之處尤其真功。在園林施工過程中，對樹壇、支柱的樹干支撐、固定、綁扎、繞桿等是工程中的輔助工作，這些輔助工作如不細心施工，粗制爛造，往往會給整個工程的感官大打折扣，使工程質(zhì)量在細節(jié)上受影響。而注重細節(jié)的處施工的管理。

3　結(jié)束語

開展園林施工項目全面管理工作，嚴格要求其經(jīng)營要逐漸納入正規(guī)化、標準化的管理，以此才能夠促使園林施工各個項目能夠有次序的展開。一個成功的園林施工項目管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟、社會效益，同時可以有效的促使我院園林業(yè)得到很大的進步。為此，在今后的園林施工方面一定要及時的總結(jié)前期的成功經(jīng)驗，開創(chuàng)出一條符合本企業(yè)特點的園林施工項目管理策略，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

[1]呂炳錫.談園林工程施工管理[J].科技咨詢，2007（09）.

[2]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004（5）.

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