王彥云

（河北辰翔集團　河北邯鄲　056000）

論述工程管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

王彥云

（河北辰翔集團河北邯鄲056000）

最近的幾年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，進而很好的促進了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，然而在建筑發(fā)展的同時依然是存在著一些問題，比如在建筑工程施工管理的過程中存在著相對比較多的問題，管理的松懈、遲后等一系列的問題出現(xiàn)將會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)隱患，因此必須要對其管理的進行不斷的創(chuàng)新，以此來使其能夠滿足目前社會的需要。本文主要是對工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展進行分析，進而提出了以下方面的內(nèi)容。

工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；發(fā)展

引言

最近的幾年來隨著我國城市化進程的不斷加快，進而促進我國建筑行業(yè)已經(jīng)是到了發(fā)展的新時期，并且建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時其自身在管理方面也存在著一些問題，尤其是目前經(jīng)濟的發(fā)展之后導(dǎo)致管理出現(xiàn)落后的情況，并且管理的落后已經(jīng)是嚴重的影響了建筑工程的創(chuàng)新發(fā)展，所以，必須要對建筑工程的管理進行不斷的研究進而做出相應(yīng)的改進，以此來使其能夠滿足經(jīng)濟的發(fā)展。

1　關(guān)于現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1由于招投標的市場管理存在著不嚴方面的原因

目前隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的提高，很好的促進了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，然而建筑行業(yè)具有著比較大的市場，并且施工過程中也是一項十分復(fù)雜的工序，進而使建筑工程項目對于企業(yè)的條件以及資質(zhì)都有著相對來說比較高的要求，并且在項目中管理也相對來說比較嚴格。所以必須要通過招投標的方式來選定項目的施工單位。目前在激勵的市場競爭當中，很多的投標單位為了能夠中標進而不斷的壓低自身的價格，或者是為了能夠中標進而花費了巨額的資金去組織投標的有關(guān)工作，在企業(yè)低價中標之后，因為自身的資金方面的限制，進而沒有辦法兼顧工程項目的質(zhì)量以及安全等方面的事宜，最終導(dǎo)致建筑施工的過程中很多的施工環(huán)節(jié)安全管理存在著嚴重的脫節(jié)，并且工程的質(zhì)量也沒有辦法達到有關(guān)規(guī)范的要求，使工程的整體水平以及質(zhì)量受到嚴重的影響。

1.2由于安全管理的工作不到位方面的原因

在建筑工程施工的過程中，安全的施工是一項基本的施工準則，并且在建筑工程施工的過程中，一個健全的施工組織規(guī)范具有著十分重要的作用，同時在施工的過程中完善的安全管理制度不僅僅能夠有效的保證施工人員的安全，同時也能夠保證建筑工程施工過程中每一施工環(huán)節(jié)都能夠得到順利的進行。如果建筑工程中安全管理存在著問題，那么不僅僅會出現(xiàn)安全事故，同時也能會導(dǎo)致施工人員的生命健康安全帶來嚴重的威脅，使建筑工程的施工受到一定的阻礙。在建筑工程管理的過程中，其安全的管理還包括了對施工人員的安全培訓(xùn)以及監(jiān)督等工作，并且要在整個施工企業(yè)中全部人員都要重視這一問題，以此來避免出現(xiàn)安全事故。

1.3施工人員素質(zhì)不是很高方面的原因

針對建筑工程管理而言，不管是制度的執(zhí)行，還是安全管理對象，他們在一定程度上都是依靠施工人員進行相應(yīng)的落實，但是一些建筑工程的施工人員大多數(shù)都是臨時進行組建的隊伍，包含較多的是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工沒有進行較為專業(yè)的培訓(xùn)，在專業(yè)技能上的明顯能力在一定程度上有所欠缺，又由于其文化水平相對來說不是很高，具有著比較薄弱的安全意識等，在一定程度上對建筑施工在管理過程中的落實帶來一定的影響。除農(nóng)民工外，施工管理人員對工程管理還不是很重視，其中包含對進場的相關(guān)施工設(shè)備材料不僅缺乏著科學(xué)的管理和規(guī)劃，同時還出現(xiàn)了浪費比較嚴重的現(xiàn)象，各個施工過程中的環(huán)節(jié)在一定程度上出現(xiàn)了交接不是很協(xié)調(diào)的問題，施工過程中還存在著相對比較薄弱的環(huán)節(jié)等。

根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，在建筑工程管理的過程中，其所存在著的問題主要的原因就是在建筑工程管理過程中缺乏著科學(xué)以及系統(tǒng)的管理體系，同時也缺乏著可以操作性的管理制度，進而使建筑工程的管理意識存在著嚴重的缺乏，對于這些問題的出現(xiàn)將會直接的導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的整體競爭力出現(xiàn)下降，并且也將會嚴重的影響建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展，最終將會使整個建筑工程行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到嚴重的阻礙。

2　關(guān)于建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的幾點對策

2.1要對施工過程中的管理意識進行不斷的強化

在建筑工程中，其管理必須要有著相應(yīng)的理念作為支撐，進而便要求建筑工程的有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷的加強管理意識的培養(yǎng)，同時在整個建筑工程中，施工企業(yè)必須要樹立起相應(yīng)的管理意識，這樣才能夠在管理的過程中實現(xiàn)建筑工程的管理創(chuàng)新發(fā)展，同時也能夠使建筑工程企業(yè)的發(fā)展得到更好的創(chuàng)新。

主要是可以通過以下方法來實現(xiàn)創(chuàng)新；①要不斷的引進創(chuàng)新型人才；②要不斷的加強對工作人員的培訓(xùn)；③要對企業(yè)的內(nèi)部宣傳做好，通過不斷的培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識來為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供出凝聚力。

2.2要不斷的加強管理方面的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過程中，其是一項十分復(fù)雜的管理體系，并且整個管理體系將會涉及到很多的部門，其管理的對象范圍也相對來說比較廣泛，要想能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有序的管理必須要在企業(yè)的組織機構(gòu)方面進行不斷的完善，并且組織完善的過程中必須要根據(jù)整體性作為原則，以此來不斷的加強自主機構(gòu)的溝通以及協(xié)調(diào)。

具體主要是有著以下的方面來進行完善以及創(chuàng)新：①要根據(jù)市場來作為導(dǎo)向，并且企業(yè)的管理主要就是要為了能夠獲得市場的認可，所以根據(jù)市場作為導(dǎo)向才能夠更加具有著競爭力，同時也能夠使企業(yè)更加精準的找到市場的定位。②要生產(chǎn)組織和管理組織進行相互的分析，并且要對職能進行明確，以此來保證生產(chǎn)足夠的自主管理空間。③要對組織的機構(gòu)進行精簡，以此來降低行政的成本，組織結(jié)構(gòu)的完善必須要通過科學(xué)的合并有關(guān)行政部門，以此來做到全面職能的基礎(chǔ)之上來對于一些重復(fù)的科室進行減少，降低工程的行政成本，保證工程的質(zhì)量。

2.3對施工過程中的安全管理進行不斷的加強

在對建筑工程進行管理的過程中，其中最基本的一項原則就是安全，所以要重視安全問題，這在一定程度上也是施工工程在管理過程中的重點內(nèi)容，在進行安全管理的過程中，特別進行注意的就是高危作業(yè)管理，不僅要對施工過程中的管理進行做好，還要對其進行相應(yīng)的監(jiān)督，并且要是施工前對安全勘察工作進行做好，要全面以及深入的分析施工環(huán)境，對施工能夠產(chǎn)生的影響因素應(yīng)該進行有效的分析，做好充分準備，對施工過程中的安全風(fēng)險進行有效的降低，在工程施工前以及施工的過程中對安全施工進行積極的宣傳和教育，對施工人員要定期的進行安全教育培訓(xùn)，對安全技能進行不斷的提高，在一定程度上做好安全施工的全面管理，只有對工程施工進行安全的保證，才能夠?qū)ㄖこ添椖窟M行順利的實施進行有效的確保。

3　總結(jié)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要依靠學(xué)科管理作為有效的保證，結(jié)合我國建筑工程在管理過程中存在的問題，應(yīng)該對建筑企業(yè)管理進行不斷的創(chuàng)新，在一定程度上完善建筑工程管理，為企業(yè)競爭力的提高提供相應(yīng)的動力。只有對建筑工程管理進行不斷的完善及創(chuàng)先，才能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力的提高以及經(jīng)濟效益提高進行實現(xiàn)，同時使整個工程項目的質(zhì)量得到保證。

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