鄭進朝

（身份證號：130106196603280014）

淺談建筑工程施工管理工作

鄭進朝

（身份證號：130106196603280014）

建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作中的重要工作，因此本文主要研究了建筑工程施工中的各種管理工作，以提高建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的競爭力。

建筑工程；施工管理；效益

1　加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準（JGJ59-99及GB50300-2001等）的貫徹、執(zhí)行、控制，要求施工企業(yè)把安全、質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場安全、質量控制，建立安全、質量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即安全、質量、成本、進度等幾個指標也都是體現(xiàn)在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

2　項目施工管理

作為一個工程項目，怎樣用最少的錢來干最多的事，降本增效、追求效益最大化：合理可行的方案、先進的施工工藝、機械設備、技術，擁有高素質的施工管理人員及良好的勞務分包隊伍等來保證工程的施工一次成活，從而減少不必要返工、浪費。

3　現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境管理

安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全工作要針對工程不同時期的工作特點，識別該時期的危險源（特別是重大危險源），針對性制定有效的防范措施，以保證現(xiàn)場施工安全。安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。

4　人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明、技術穩(wěn)定的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和作業(yè)工人融為具有戰(zhàn)斗力的生力軍呢？以人為本。①必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。②必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。③針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5　工程機械設備管理

工程機械維修管理是一項涉及圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作。在維護管理中包含了維護保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設備的控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結果。任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強設備檢查、管理，合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。

6　材料監(jiān)控管理

相對于土建施工、裝飾工程有其固有的特點，就是其所需的材料種類繁多，除了經(jīng)常遇有許多最新的材料應用的問題外，還須解決好材料的另外幾個方面的問題。①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

7　資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

8　結語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好預控工作，方方面面均需有所策劃與準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。

TU71

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1673-0038（2015）31-0316-01

2015-6-24