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        淺析建筑工程造價控制

        2015-04-16 22:12:04郝彥然
        建材與裝飾 2015年31期
        關鍵詞:工程造價階段建筑

        郝彥然

        (身份證號:131126198612253048)

        淺析建筑工程造價控制

        郝彥然

        (身份證號:131126198612253048)

        建筑工程造價貫穿于整個建筑工程的全過程,是建筑工程建設管理的重要組成部分。

        建筑工程;造價;管理

        建筑工程造價涉及范圍較廣,與國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)密切相關,尤為重要的是建筑工程造價直接關系到人們的生活水平,由此可見,建筑工程造價的作用和意義重大,一定要做好其管理工作。本文試著從建筑工程項目各個階段依次對其造價進行分析和探討。

        1 建筑施工開始前

        1.1做好投資決策估算

        建筑工程項目的各項技術及經(jīng)濟決策,決定著項目投資及項目建成以后的經(jīng)濟效益,在此階段,重點做好市場預測和項目的經(jīng)濟評價十分必要。在廣泛調查的基礎上,研究項目的市場需求潛力及發(fā)展狀況,以研究確定擬建項目的規(guī)模、選擇擬建項目的場地、選用合理的技術方案等,對項目的投資風險進行估算并分析其經(jīng)濟及社會效益,以確定出最優(yōu)的投資方案。

        1.2合理確定設計方案

        建筑設計應從安全、功能、標準和經(jīng)濟等方面全方位權衡,恰當?shù)靥幚砗眉夹g與經(jīng)濟之間的關系,對設計過程各個階段進行嚴格控制,并推行限額設計,運用價值工程對設計方案進行優(yōu)化,以實現(xiàn)成本的層層控制,以確定出一個較合理的設計方案,避免或減少設計變更。另外,建設單位在設計過程中應積極與設計單位配合,可隨時提供有關資料,反映相關情況,使得設計人員及時掌握有關資料,充分認識到設計對象所需,進而確定出最佳設計方案。

        1.3編制招標控制價

        招投標是一種競爭機制的體現(xiàn),其在降低工程造價、確保工程質量、縮短建設工期等許多方面都有顯著作用,還可以有效地保障招標人以及投標人的合法權益。開發(fā)商通過招投標選擇施工單位或材料供應商,對項目投資乃至質量、進度的控制至關重要。

        1.4做好合同的簽訂工作

        對于合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等,應當按照合同內容明確協(xié)議條款做出一個明確的約定;在簽訂合同的過程中,對招標文件和設計中不明確、不具體的內容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款;同時,正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性,有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

        此外,工程擔保和工程保險是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施,在此過程中,應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避,以提高工程造價控制效果。

        2 建筑施工過程中

        2.1加強施工管理

        施工管理是有效控制開發(fā)項目工程造價的重要環(huán)節(jié),施工階段成本控制的關鍵在于:做好原材料的定貨;嚴格的審查各承包商的索賠要求;合理控制工程簽證。

        進度計劃變更、施工條件變更、設計變更和工程項目變更等時有發(fā)生,控制變更的關鍵在于建設單位,建立工程簽證管理制度,明確工程、預算等等相關部門相關人員的分工和職權,要確保簽證的質量,強調辦理工程簽證的及時性,并對簽證的描述要求客觀、準確,部分隱蔽簽證以圖紙為依據(jù),標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況等,如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定,還要求標明幾何尺寸,并附上簡圖,以杜絕不實及虛假簽證現(xiàn)象的出現(xiàn)。

        2.2從技術和經(jīng)濟方面控制工程造價

        2.2.1從技術措施上實施項目造價的有效控制

        技術措施是控制項目造價的必要保證,據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右,同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因而,在對主要施工技術方案做好論證的基礎上,廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等,想方設法在技術上實施項目造價的有效控制,選用新工藝、新材料,提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期成為一個非常必要的選擇。

        2.2.2從經(jīng)濟措施上實施項目造價的有效控制

        嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費,合理控制建筑工程其他費用,最大限度降低靜態(tài)投資,對大宗材料或大型設備按合同要求可直接由甲方提供,以達到降低造價之目的。另外,甲方提供的材料須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃,盡量降低存儲投資,加強甲方提供材料的現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運及損耗。

        3 建筑施工完成后

        竣工結算階段是造價控制工作的最后階段,其是有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的關鍵,因而,應當根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī),認真審核工程款。以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯(lián)系單簽證費用,使審核后的結算真正體現(xiàn)工程實際造價。

        4 結語

        綜上所述,工程造價管理不僅是經(jīng)濟問題,而是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科,它是一個動態(tài)的過程。所以,在工程建設中,必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,并在工程實施進行的各個階段,運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段,解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,只有在項目建設的各個階段,采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù),合理確定投資估算、初步計算。把握市場經(jīng)濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,真正降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。

        TU723.3

        A

        1673-0038(2015)31-0300-01

        2015-7-3

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