張立超

（身份證號(hào)：132301197610180316）

建筑工程造價(jià)控制管理問題探討

張立超

（身份證號(hào)：132301197610180316）

建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象就是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利，必須做好造價(jià)成本控制。本文從建筑工程造價(jià)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段造價(jià)方面遇到的一些問題進(jìn)行探討，僅供參考。

建筑工程；工程造價(jià)；成本控制；管理

1　前言

所謂建筑工程造價(jià)控制，就是在工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)工作的重要性已被人們所認(rèn)識(shí)。任何進(jìn)入市場(chǎng)交易的產(chǎn)品，都有著本身的價(jià)格。工程建設(shè)產(chǎn)品，在其形成的各個(gè)階段中，也都有著本身的特征和造價(jià)，但是工程建設(shè)產(chǎn)品又具有一系列的產(chǎn)品和施工的獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征。這些特征，直接影響著工程造價(jià)的計(jì)算。我國(guó)建筑工程造價(jià)雖然取得了初步成效，但仍存在不少問題。

2　現(xiàn)存的主要問題

2.1主動(dòng)控制建筑工程造價(jià)的意識(shí)較弱

反映在實(shí)際生產(chǎn)中是：對(duì)建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制少，事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和審批程序，在一定程度上削弱了建筑工程造價(jià)的作用。

2.2工程造價(jià)管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作薄弱

主要表現(xiàn)在：編制可行性報(bào)告投資估算，有些指標(biāo)不能滿足工作需要；在編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)，所需的概算定額和指標(biāo)來(lái)源不詳；設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不健全；民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定。

2.3政府政策性影響較多

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是依靠?jī)r(jià)格機(jī)制來(lái)調(diào)整社會(huì)資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接調(diào)控與管理，現(xiàn)階段政府政策性調(diào)整對(duì)建筑工程投資控制的影響超出了工程造價(jià)增長(zhǎng)預(yù)留費(fèi)的增長(zhǎng)幅度。

3　加強(qiáng)成本控制

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，要加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。

3.1人工費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。

3.2材料費(fèi)的控制

材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。

3.3機(jī)械費(fèi)的控制

關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。

3.4做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。

4　工程竣工后結(jié)算的編制與審核

竣工結(jié)算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵，結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。目前多數(shù)工程項(xiàng)目是低價(jià)中標(biāo)，如何在全面控制成本支出的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)“開源節(jié)流”的效果，又是一個(gè)關(guān)鍵問題，在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)日常施工中的洽商、會(huì)議紀(jì)要、函文等收集整理，竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證，以便于公司審核?，F(xiàn)在的工程多數(shù)是工程量清單報(bào)價(jià)，清單報(bào)價(jià)中的工程洽商變更要執(zhí)行原清單中的綜合單價(jià)，即單價(jià)包死。而實(shí)際情況是大部分工程項(xiàng)目存在邊施工邊設(shè)計(jì)邊修改的情況，這就要求我們?cè)谡型稑?biāo)時(shí)靈活運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)，將實(shí)際結(jié)算工程量將要減少的項(xiàng)目單價(jià)壓低，把工程量可能增加的項(xiàng)目單價(jià)抬高，而使投標(biāo)總價(jià)基本保持不變。

5　結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制被貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的各個(gè)階段項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施過程中的偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整，能動(dòng)地對(duì)各階段的工程造價(jià)進(jìn)行積極主動(dòng)地控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

[1]李兆榮.實(shí)施《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)水平[J].安徽建筑，2007，6.

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