魏彩云

（湖北沛函建設(shè)有限公司　湖北宜昌　443300）

建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

魏彩云

（湖北沛函建設(shè)有限公司湖北宜昌443300）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程也在不斷地發(fā)展中，建筑工程的項(xiàng)目和規(guī)模在逐漸增加，在建筑工程中，施工質(zhì)量決定著建筑工程的質(zhì)量，所以，做好建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理十分重要，而建筑工程管理中質(zhì)量目標(biāo)管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本文將詳細(xì)的分析在建筑工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的要求和原則，總結(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理的作用，促進(jìn)建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的正常運(yùn)行和發(fā)展。

建筑施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量目標(biāo)管理；作用

引言

近年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，社會和人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量水平關(guān)系著用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑工程企業(yè)的正常發(fā)展，所以提高建筑工程施工的質(zhì)量十分重要，而建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理影響著施工質(zhì)量。在建筑工程中，設(shè)置以工程質(zhì)量為目標(biāo)的的管理體系，堅(jiān)持以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行建筑施工，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定高速發(fā)展。

1　建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理簡介

質(zhì)量目標(biāo)管理是以目標(biāo)為向?qū)?，以人為中心，以成效為?biāo)準(zhǔn)，從而使個人和集體都取得優(yōu)秀業(yè)績的現(xiàn)代化管理方法。是由美國的管理大師彼得·德魯克1954年其名著《管理實(shí)踐》中提出來的。讓事業(yè)單位內(nèi)的每個工作人員都積極參與，由上而下的制定工作任務(wù)，在工作過程中，通過自我控制或者成果管理確保能夠完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理辦法要求管理者通過制定目標(biāo)對下級進(jìn)行有效管理，由最高層管理人員確立整體目標(biāo)后，下級對其進(jìn)行快速分解，形成樹狀支路，層層分解，最后轉(zhuǎn)變成個人的分目標(biāo)，分目標(biāo)最終任務(wù)完成后，由管理者根據(jù)完成情況對下級工作質(zhì)量進(jìn)行評估、審核和決策。目標(biāo)管理辦法有效整合了分散的人力資源，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果。

2　建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的原則

2.1預(yù)防為主、防治結(jié)合

建筑施工必須要在確保安全的前提下加快施工的進(jìn)度，要時刻對安全措施進(jìn)行高度重視。從而要求建筑項(xiàng)目在施工的過程中一定要保證建筑工程的質(zhì)量，堅(jiān)決反對在完工之后在進(jìn)行補(bǔ)救。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，要以預(yù)防為主、防治結(jié)合為原則，杜絕在施工過程中因質(zhì)量的問題而發(fā)生事故的現(xiàn)象產(chǎn)生。與此同時，要落實(shí)建筑項(xiàng)目施工前期的預(yù)防工作，做好質(zhì)量目標(biāo)管理的前期規(guī)劃，加強(qiáng)施工前期的預(yù)防力度，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，一定要加大防控與監(jiān)督的力度，保證工程的質(zhì)量。

2.2以人為本

人在建筑施工工作中占據(jù)主體地位，在對建筑項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理的同時，要認(rèn)真考慮人為的因素，增強(qiáng)管理人員的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平，高度重視人在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)中所發(fā)揮的作用，從本質(zhì)上確保施工的質(zhì)量，讓建筑施工在保證質(zhì)量的前提下順利的進(jìn)行。

2.3用戶第一

建筑施工產(chǎn)品也是商品，具有一般的使用功能，而建筑物的功能直接影響到人們和國家的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。建筑物的存在就是要能夠滿足消費(fèi)者的需求，它的功能必須要符合消費(fèi)者的要求，重點(diǎn)建造環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益綜合顯著、有安全保障、抗震能力強(qiáng)、整體結(jié)構(gòu)好的建筑物，按照這樣的要求進(jìn)行施工，質(zhì)量管理才能完全遵循“消費(fèi)者至上”的原則，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。

3　質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用及基本方式

3.1切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理的目標(biāo)

經(jīng)過調(diào)查分析建筑行業(yè)的質(zhì)量情況以及各種相關(guān)信息后，制定出科學(xué)合理質(zhì)量管理目標(biāo)以及切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)管理方案，但是，這不能代表能夠完成和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效的辦法就是要把管理目標(biāo)付諸實(shí)踐的過程，不打折扣的落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)。在落實(shí)這一目標(biāo)的過程中，首先要弄清楚管理的范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)、要求以及措施等等，然后結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用經(jīng)濟(jì)手段來保證管理目標(biāo)能夠順利的實(shí)施。除此之外，全體工作人員都要樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，層層都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書。當(dāng)然，建筑單位還可以設(shè)立一個專門監(jiān)管質(zhì)量的部門，要求監(jiān)管人員定期檢查目標(biāo)的實(shí)施情況，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)有偏差的現(xiàn)象，就要即使分析變找出原因，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時，還可以制定獎懲制度，提高工作人員的積極性。

3.2組織一個復(fù)合型的管理班子

建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定和執(zhí)行的落腳點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理者的管理能力以及自身素養(yǎng)決定著質(zhì)量目標(biāo)的控制。所以，一定要挖掘一批能夠以身作則并且擅長管理的管理隊(duì)伍，讓建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求。

3.3對于人的有效管理

目標(biāo)管理是以人為核心，無論是什么樣的事業(yè)單位都需要依靠人來進(jìn)行一系列的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)活動，因此在實(shí)施建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中，需要工程體系組建一個由高層管理人員負(fù)責(zé)，各部門人員有效參與的質(zhì)量管理工作團(tuán)隊(duì)，高層管理人員經(jīng)過商討后制定工程的設(shè)計(jì)及發(fā)展目標(biāo)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門及個人，將目標(biāo)下達(dá)至個人，責(zé)任落實(shí)到人，目標(biāo)及責(zé)任明確后，開始工程施工，管理人員在工程施工過程中負(fù)責(zé)解決施工中遇到的各項(xiàng)問題，對工作任務(wù)及工作人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，達(dá)到高效、迅速、高質(zhì)量的工程預(yù)期目標(biāo)。充分做到“以人為核心”，將人作為質(zhì)量目標(biāo)管理推行的動力和基礎(chǔ)，充分調(diào)動工作人員參與的積極性，提高工作人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以減少工程失誤，達(dá)到工程的最優(yōu)目標(biāo)。

3.4合理可行的質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)的制定具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要求有完整的理論、周到的設(shè)計(jì)、細(xì)致的規(guī)劃，必須要符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的情況，認(rèn)真分析事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力以及發(fā)展現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀等因素，根據(jù)分析得到的結(jié)論制定一個合理的管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的切實(shí)可行，要清楚建筑單位的資金和工程合同規(guī)劃，清楚我國對于建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理的相關(guān)要求以及規(guī)定，清楚競爭對手的具體情況，由單位的高層負(fù)責(zé)人經(jīng)過研討建立質(zhì)量管理的工作隊(duì)伍，制定執(zhí)行目標(biāo)，做到責(zé)任分明，目標(biāo)明確，確保施工保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。

3.5目標(biāo)在項(xiàng)目中的實(shí)施

責(zé)任的落實(shí)不等同于目標(biāo)分解，責(zé)任的落實(shí)需要有明確的負(fù)責(zé)人，確定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，具體的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施等各個方面的保障。對于落實(shí)目標(biāo)，需要要建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推動并保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，使目標(biāo)責(zé)任制更加規(guī)范細(xì)致，成立一個專門考核質(zhì)量目標(biāo)的部門，負(fù)責(zé)監(jiān)測和反饋質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，確保目標(biāo)制定的可執(zhí)行性。

4　建筑施工管理中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

總結(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中所起的作用主要有以下幾點(diǎn)：①有利于提高施工的技術(shù)。較高的施工技術(shù)水平有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，同樣，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定也有利于推動技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，兩者是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。②質(zhì)量目標(biāo)管理有利于構(gòu)建健全的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)管理就是為了保證建筑的質(zhì)量，它要求針對目標(biāo)制定貫穿于施工全過程的方案，并對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，還制定了相應(yīng)的防預(yù)方案。③有利于提高全體員工的積極性。在質(zhì)量目標(biāo)管理辦法的推動下而建立起來的質(zhì)量保證體系，明確規(guī)定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體，這顯然有利于提高施工單位以及管理人員的質(zhì)量控制意識，這對激發(fā)全體員工的工作積極性起到了重要的作用。④有利于控制工程的成本。質(zhì)量目標(biāo)管理涉及到多個方面的內(nèi)容如施工項(xiàng)目班子的配備、材料管理、人員責(zé)任等，并制定了相應(yīng)的管理制度。這在很大程度上降低了施工過程中各種問題的出現(xiàn)的概率，從而減少了返工現(xiàn)象。因此，質(zhì)量目標(biāo)管理在降低質(zhì)量成本支出方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

5　結(jié)束語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目施工管理中執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理這一制度，能夠有效的縮短工期并且提高施工的質(zhì)量。要結(jié)合具體實(shí)踐不斷的對質(zhì)量目標(biāo)管理這種先進(jìn)的方法進(jìn)行完善、改革、深化，充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)管理的作用，這樣才能夠讓建筑施工行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有利地位。

[1]張超.探討質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2012（22）.

[2]衷旨卿.解析建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用[J].江西建材，2014（23）.

[3]張春龍.建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用分析[J].科技資訊，2015（05）.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）31-0258-02

2015-6-22

魏彩云（1973-），女，工程師，本科，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。