劉躍偉

（身份證號：132232198110101558）

建筑施工中機電安裝成本控制

劉躍偉

（身份證號：132232198110101558）

隨著機電安裝市場競爭更加激烈，為了提高競爭力，我們在施工中必須使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規(guī)化，以最大程度降低成本。

機電安裝；施工成本；成本控制

1　確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。

2　從各個方面進行控制，全面實現(xiàn)目標控制

（1）根據工程特點，優(yōu)化施工組織設計。企業(yè)經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計。

（2）積極與設計部門溝通，技術交底，對有可能采用先進工藝和技術、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

（3）堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

（4）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

（5）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。

（6）加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。

（7）加強質量管理。加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。

（8）加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。

（9）抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來。

3　轉變成本控制觀念，實施全面成本管理

整個安裝工程項目成本控制，不僅體現(xiàn)在人、材、機的控制上，還體現(xiàn)在影響成本的一些不可忽視的因素，例如，質量成本、安全成本、工期成本等，在這些方面如做得不足，發(fā)生事故后損失也較大，因此，在這些方面要權衡比較、適度投入，其中，安全生產方面的投入更不能節(jié)省，安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞保用品必須發(fā)放到位，且需購買質量好的商品，同時加強職工安全教育、安全交底和安全檢查，及時消除安全隱患，預防和減少工傷事故的發(fā)生。另外，要做好職工意外傷害保險，規(guī)避風險，最終才能降低安全成本。

成本問題是當今中國企業(yè)內部管理面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須目光向內，練好內功，重新構建自身的成本優(yōu)勢。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，成本優(yōu)勢將成為中國企業(yè)在21世紀成功的核心競爭優(yōu)勢。

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2015-6-20