陳玉潔

（身份證號：130123198811243627）

園林綠化工程造價控制要點分析

陳玉潔

（身份證號：130123198811243627）

本文主要分析了園林綠化工程的造價控制管理中存在的問題，并提出了各階段園林綠化工程造價控制的解決措施。

園林綠化；施工；工程造價

嚴格執(zhí)行工程造價管理，合理使用資金，充分發(fā)揮投資效益，是園林綠化建設的一個重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程造價控制貫穿于工程建設自招投標階段到竣工驗收直至質保期滿的全過程，它是園林綠化施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)和項目施工管理的核心內容，必須在組織和控制措施上給予高度的重視?，F(xiàn)對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

1　園林綠化工程造價控制存在的問題

目前園林綠化施工的造價管理，普遍表現(xiàn)為管理意識比較薄弱，只是注重“生產(chǎn)任務的完成”和“承包盈虧”，造價的管理不進行事前預防和過程控制。具體表現(xiàn)為：

（1）方案設計時忽視工程造價。標新立異的設計方案，只為追求景觀藝術效果和外表美觀，而將經(jīng)濟技術放到次要位置。

（2）在勞動力使用上不按職按需分配，造成勞動力浪費，加大了人工費成本。

（3）對施工材料管理不科學，材料積壓、浪費、丟失現(xiàn)象嚴重。材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。

（4）機械施工效率低，平時不注意維護保養(yǎng)。機械設備出現(xiàn)故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任。

（5）合同管理混亂，對合同普遍缺乏管理認識，不能有效利用合同條件爭取合理利潤。

2　加強園林綠化造價控制的具體措施

2.1施工前準備階段

①增強造價管理意識，建立和完善造價控制體系。從項目經(jīng)理、技術負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實造價管理責任，明確職責，知道自己管理的內容及控制目標。②從降低造價的思想來看，園林綠化項目的造價大部分是在設計階段就已經(jīng)確定了。因此，設計人員在保證景觀效果的前提下，還要考慮降低造價的原則。

2.2選購材料階段

項目造價是否控制有效，特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點。綠化施工項目中，材料的費用通常占了工程造價的70%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理依照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。首先是材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.3施工階段

2.3.1正確選擇施工方案

采取科學、合理的技術措施，降低園林綠化施工項目的造價。根據(jù)各個園林綠化施工項目的特點正確選擇施工方案。就是要根據(jù)工程項目的性質、規(guī)模、現(xiàn)場條件、施工人員的素質等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行又能保證工程質量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工現(xiàn)場及施工工藝流程，采用先進的施工方法和勞動組織，有計劃地組織材料供應，保持均衡施工。

2.3.2提高勞動生產(chǎn)效率和機械設備利用率

設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

2.3.3加強技術管理，提高工程質量

園林綠化施工項目質量的好壞主要取決于綠化苗木的質量、土方質量以及養(yǎng)護質量。所以在采購苗木時要嚴格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達、生長健壯、無病蟲害并符合設計規(guī)格要求的苗木；非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進的技術措施，同時注意加強養(yǎng)護管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補種苗木的情況，從而達到降低造價的目的。

2.4事后的工程維護階段

加強后期養(yǎng)護管理。綠化工程竣工，意味著建設階段的結束，實際是養(yǎng)護工程的開始。這是一個長時間的養(yǎng)護過程，需要持之以恒的嚴格管理，才能達到真正的設計效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護管理，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的養(yǎng)護期限和養(yǎng)護特點，制訂好養(yǎng)護管理方案。嚴格按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，保質保量完成養(yǎng)護管理任務。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要的人力、物力、財力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。

3　小結

綜上所述，園林綠化工程建設項目的造價控制管理為一項系統(tǒng)工程，其范圍廣、環(huán)節(jié)多，應該始終貫穿于整個工程建設項目。如何加強對園林工程的造價控制與管理，最大限度地提高投資效益，是項目管理者面臨的重要問題。只有強化造價管理、合理引導、吸收采納先進的管理體制和機制，在全過程范圍內實施造價管理，才能達到工程項目的總體要求，實現(xiàn)其總目標。

[1]許杰雄.淺談強化園林綠化工程的成本管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2006（4）.

[2]張霞.改進園林綠化工程造價管理淺議[J].湖南林業(yè)科技，2005（32）.

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