張濤

（身份證號：130202198104110335）

淺析建筑工程的施工管理

張濤

（身份證號：130202198104110335）

建筑工程的施工管理水平高低，將直接影響到建筑項目的質(zhì)量，因此本文介紹了如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平。

施工管理建筑工程科學(xué)

1　建筑工程施工的質(zhì)量管理

1.1明確質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建工程項目管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)工程項目的三大目標(biāo)之一。當(dāng)今社會競爭日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場。

1.2分析施工過程質(zhì)量管理上的漏洞

（1）質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。存在著局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

（2）施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗施工，施工管理人員有的理論經(jīng)驗不足。

1.3加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施

（1）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實。

（2）嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收。

（4）提高從業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。

2　建筑工程施工的安全管理

在施工過程中要加強(qiáng)安全教育和宣傳工作，營造珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍，形成科學(xué)的安全習(xí)俗與安全行為。有目的、有意識、不斷地培養(yǎng)和塑造人的安全意識、安全思維、安全行為、安全價值觀、安全哲學(xué)等。

3　建筑工程施工的進(jìn)度管理

在項目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

4　建筑工程施工的成本管理

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

4.1成本控制管理目標(biāo)的設(shè)置

費(fèi)用控制是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程是一個周期長、人財物大量消耗的生產(chǎn)過程。隨著工程項目的不斷開展，各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成成本控制的目標(biāo)管理系統(tǒng)。

（1）設(shè)計階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

項目成本控制貫穿于項目施工全過程，要突出控制重點(diǎn)。影響項目投資最大的階段，是設(shè)計階段，約占工程項目建設(shè)周期的1/4。在初步設(shè)計階段，影響項目投資成本的因素占75～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資成本的因素占35～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資成本的因素則為5～35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。因此，設(shè)計階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。

（2）工程建設(shè)實施階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在項目的實施階段。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，對投資控制更要給予足夠的重視。

在該階段，費(fèi)用控制工程師通過編制資金使用計劃，把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，包括建設(shè)項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。

4.2成本控制管理目標(biāo)的實施

設(shè)計完成之后，進(jìn)入建設(shè)項目實施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項目管理過程中的關(guān)鍵階段。

（1）設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制

設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。

（2）工程施工過程中的費(fèi)用控制

施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面控制投資。在項目管理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制，盡可能實現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)。

4.3成本核算的幾個相關(guān)問題

（1）必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制才是它的目的。

（2）必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而與每個施工管理人員都息息相關(guān)。

（3）必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

（4）必須提高施工人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅對施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財務(wù)、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

5　結(jié)語

隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。

TU71

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1673-0038（2015）31-0257-02

2015-6-24