陳應(yīng)華

（江蘇文泰建設(shè)有限公司　江蘇南京　211300）

如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍

陳應(yīng)華

（江蘇文泰建設(shè)有限公司江蘇南京211300）

本文通關(guān)文獻(xiàn)研究及定性分析和定量分析相結(jié)合相結(jié)合的研究方法，針對(duì)我國(guó)建筑工程施工人才隊(duì)伍建設(shè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及運(yùn)行過程中存在的主要問題，通過整體全面的分析，結(jié)合我國(guó)實(shí)際狀況，總結(jié)并提出了我國(guó)在建筑工程實(shí)施企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)方面所存在問題的原因，并從人才的結(jié)構(gòu)、相關(guān)機(jī)制體制、人才的培養(yǎng)、激勵(lì)與考評(píng)等幾個(gè)大的方面進(jìn)行了分析探討，提出了建筑施工企業(yè)人才優(yōu)化的過程中所需要解決的問題及其對(duì)策，為我國(guó)建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化做出詳細(xì)周密的部署與計(jì)劃。

建筑工程施工企業(yè)；人才隊(duì)伍；優(yōu)化

在我國(guó)建筑工程迅速發(fā)展的背景下，建筑工程的施工企業(yè)在一定程度上也得到了相應(yīng)的完善，在此過程中，建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化在整個(gè)過程中無(wú)疑是顯得尤為重要的了。然而我國(guó)在這方面所做的工作具有一些先天性的不足，因此，本文在充分了解了我國(guó)現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)狀況的基礎(chǔ)上，通過分析，結(jié)合我國(guó)實(shí)際狀況，總結(jié)并提出了我國(guó)在建筑工程實(shí)施企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)方面所存在問題的原因，并從人才的結(jié)構(gòu)、相關(guān)機(jī)制體制、人才的培養(yǎng)、激勵(lì)與考評(píng)等幾個(gè)大的方面進(jìn)行了分析探討，總結(jié)并指出了我國(guó)在建筑施工企業(yè)人才優(yōu)化的過程中所需要的運(yùn)行對(duì)策，為我國(guó)建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化與發(fā)展打下了殷實(shí)的基礎(chǔ)。

1　我國(guó)建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

伴隨著世界上各個(gè)國(guó)家在各個(gè)市場(chǎng)上的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，他們的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底從本質(zhì)上來講就是人的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的人才隊(duì)伍對(duì)一個(gè)企業(yè)來講無(wú)疑是非常重要來的，可以這樣說，人才的素養(yǎng)將決定著企業(yè)的生死存亡命脈，但目前來看，我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)方面與國(guó)外相比，或者是比較于其他的企業(yè)人才隊(duì)伍，它的競(jìng)爭(zhēng)力是非常小的，可以說目前還未形成強(qiáng)有力的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)體系，其主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：人才的結(jié)構(gòu)、相關(guān)機(jī)制體制、人才的培養(yǎng)、激勵(lì)與考評(píng)等，而本文主要分析研究人才的數(shù)量及人才的素質(zhì)兩個(gè)方面。

1.1人才的總體數(shù)量偏少

現(xiàn)在社會(huì)中，各個(gè)企業(yè)的在不斷的深化改革，結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)是施工企業(yè)在優(yōu)化改革過程中所遵循的原則，在實(shí)際運(yùn)行過程中，各個(gè)企業(yè)的改革過程貌似朝著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的方向前進(jìn)的，這樣的大規(guī)模擴(kuò)張直接導(dǎo)致了人力資源的不足，與此同時(shí)，新技術(shù)新科技的不斷發(fā)展與不斷涌現(xiàn)使得人才的供應(yīng)應(yīng)接不暇，一些老的技術(shù)人才不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，不能做到根據(jù)社會(huì)的發(fā)展實(shí)時(shí)迅速的做出師和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的調(diào)試，這些問題的存在嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化。

1.2人才的素質(zhì)水平太過單一、缺乏全面人才

在我國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)中，真正的人才應(yīng)包含德智體美等全面因素，具體來講，就是應(yīng)有的政治思想素質(zhì)、文化科學(xué)素養(yǎng)、身心健康素質(zhì)、品質(zhì)品德素養(yǎng)以及工作勝任能力素養(yǎng)。但在實(shí)際中，絕大部分的企業(yè)在招聘人員、引進(jìn)人才的過程中通常只注意考察人才的專業(yè)素質(zhì)技能，而沒能考慮到其他方面的素質(zhì)，這樣，他們企業(yè)里所招進(jìn)來的人才就僅僅是能掌握一門專業(yè)的技能，而不是一個(gè)符合全面性的人才隊(duì)伍建設(shè)過程。因此，就目前來看，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)沒有足夠數(shù)量的全面復(fù)合型人才。舉例來看，有的人才技術(shù)比較高超，管理能力也比較到位，經(jīng)營(yíng)技術(shù)與策略也比較精湛，但是，他們的年齡往往是偏大的，與此同時(shí)，他們的學(xué)歷通常是比較低的。反過來看，近些年一些高等院校或者是大中專院校畢業(yè)的人才，從年齡上來看是年輕化，在專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)能力操作方面能夠發(fā)揮他們的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，做到恰到好處。但是在管理能力方面，他們所受到的實(shí)際操作培訓(xùn)還是相對(duì)來說比較少的，操作經(jīng)驗(yàn)的缺乏使得他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不能及時(shí)迅速的應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，這樣極易造成工作運(yùn)行的不暢通，從而將會(huì)造成重大的損失。

2　優(yōu)化我國(guó)建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍所需對(duì)策建議

2.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升綜合能力

對(duì)于一些在職的建筑工程施工企業(yè)人才，要定期的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)社會(huì)的要求，時(shí)代的進(jìn)步及時(shí)高效的給予培訓(xùn)，讓他們?cè)诩夹g(shù)比較高超，管理能力也比較到位，經(jīng)營(yíng)技術(shù)與策略也比較精湛的基礎(chǔ)上給予補(bǔ)充現(xiàn)代化的因素，使得人力資源得到合理有效的運(yùn)行分配，從而使得人力資源的調(diào)動(dòng)預(yù)分配處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并且這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程能夠使得新的技術(shù)、新的衍生工藝與新的技術(shù)理念得到了新的推廣與開發(fā)，從而能夠保證我國(guó)建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合能力得到優(yōu)化并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)當(dāng)?shù)牡靡蕴嵘?。這樣不僅能夠使得人才隊(duì)伍素質(zhì)得到空前的提升，而且這樣也能使得企業(yè)里能夠留得住人才，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2打造出合理的企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)

地下的基礎(chǔ)地基是一項(xiàng)工程中的不可或缺的一項(xiàng)，與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程中施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)也離不開一定的基礎(chǔ)，就一個(gè)企業(yè)看來，人才隊(duì)伍的建設(shè)土壤就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，他們的企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)的核心，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)有良好好企業(yè)文化的企業(yè)，他們的企業(yè)必定是成功的，在企業(yè)文化運(yùn)行的過程中，企業(yè)中的管理不僅受到了合理的約束，而且在指引和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的過程中也有一定的促進(jìn)作用。一些企業(yè)就是秉承著這樣一個(gè)企業(yè)文化理念一路走來，做大做強(qiáng)，積極高效的因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)員工們老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的根本所在，是一個(gè)企業(yè)的核心所在，靈魂所在，因此打造一個(gè)高素質(zhì)的綜合型人才隊(duì)伍是建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中的關(guān)鍵一步，是一種粘合劑。因此，打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，選擇合適的人才，挑出最合適的企業(yè)文化是保證其順利實(shí)施的有力保障。

2.3給予高素質(zhì)人才相應(yīng)的補(bǔ)貼待遇

對(duì)于一些人才，尤其是那些高素質(zhì)的全面復(fù)合型的人才，企業(yè)要想辦法將他們留住。人力資源的合理分配，優(yōu)秀的人才留住對(duì)一個(gè)公司來講是至關(guān)重要的。一個(gè)好的人才隊(duì)伍能給企業(yè)帶來意想不到的效益，因此，要想獲得公司的效益最大化必須想盡辦法留住人才。從馬洛斯的需求理論具體來看，要想留住這些人才，首先要滿足他們的第一需求，即衣食住行方面的基本物質(zhì)生活的滿足，那么這就要求企業(yè)在聘用人才的時(shí)候，可以根據(jù)一定的條件，適時(shí)適量的給相關(guān)的高素質(zhì)人才一定的生活補(bǔ)貼。比如說，可以根據(jù)他們的工齡給予工資補(bǔ)貼，可以根據(jù)他們的工作經(jīng)驗(yàn)以及給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益來評(píng)定所補(bǔ)貼數(shù)額的多少，這樣會(huì)給建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化帶來一定的基礎(chǔ)效用。

3　結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑工程迅速發(fā)展的背景下，建筑工程的施工企業(yè)在一定程度上也得到了相應(yīng)的完善，在此過程中，建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化在整個(gè)過程中無(wú)疑是顯得尤為重要的了。然而我國(guó)在這方面所做的工作具有一些先天性的不足，然而，一個(gè)好的人才隊(duì)伍對(duì)一個(gè)企業(yè)來講無(wú)疑是非常重要來的，可以這樣說，人才的素養(yǎng)將決定著企業(yè)的生死存亡命脈。良好的人才隊(duì)伍會(huì)給企業(yè)帶來大的效益，而一個(gè)不太健康的人才隊(duì)伍不僅會(huì)給企業(yè)造成損失，而且舊建筑行業(yè)來講，很有可能會(huì)危及到人的生命安全。因此，我國(guó)在建筑工程方面人才隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化必須引起相關(guān)部門的高度重視，并對(duì)此進(jìn)行給予相應(yīng)的政策支持，并不斷地完善與健全，為我國(guó)建筑工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化做出重要的基礎(chǔ)貢獻(xiàn)。

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1673-0038（2015）31-0243-02

2015-6-27