馬鴻坤

（身份證號(hào)：230183198708064212）

論房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

馬鴻坤

（身份證號(hào)：230183198708064212）

本文闡述了房屋建筑施工質(zhì)量的重要性，著重研究了建筑工程施工中常見的管理問題與質(zhì)量通病，并提出了控制措施。

房建施工；質(zhì)量管理

1　建筑工程施工管理方面存在的問題

1.1管理者素質(zhì)問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國多種經(jīng)濟(jì)形式得到了共同發(fā)展。在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板，同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就老板一個(gè)人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時(shí)經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對(duì)施工單位的歸屬感。此外，鑒于建筑工程施工工作的特殊性，中小規(guī)模的建筑工程施工單位與施工人員之間往往沒有依法簽訂勞動(dòng)合同，這就更加導(dǎo)致建筑施工管理的困難。

1.2項(xiàng)目管理局限

在建筑工程領(lǐng)域，項(xiàng)目是一個(gè)核算的實(shí)體，即完成一個(gè)建筑項(xiàng)目即為完成了一次施工任務(wù)，下一次任務(wù)就是尋找新的工程建設(shè)項(xiàng)目。雖然我國建筑市場(chǎng)開放較早，建設(shè)工程項(xiàng)目較多，但是由于施工單位眾多，建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭仍然異常地激烈。許多施工單位不可能獲得連續(xù)的工程項(xiàng)目，因此在接到新項(xiàng)目時(shí)往往聘請(qǐng)技術(shù)水平比較低的臨時(shí)工。這多工人由于受到“臨時(shí)”的客觀影響，工作積極性不高，責(zé)任意識(shí)不到位，同時(shí)對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度也令人堪憂。工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們最大的愿望，對(duì)工程本身的質(zhì)量并不是那么地在意，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)可以說是項(xiàng)目管理的客觀不利影響之一。

1.3工程質(zhì)量管理方面

由于目前建筑工程施工操作人員以手工作業(yè)仍然較多，工程施工過程中同時(shí)進(jìn)行操作的專業(yè)工程多樣。使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；這就要求操作人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；而且工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工組織不合理，造成各工種之間的協(xié)調(diào)配合不好，施工各自為政，相互干擾破壞，影響了工程質(zhì)量。有些因?yàn)楣芾聿簧疲`背了施工程序或者用料配比計(jì)量偏差。可能會(huì)影響了混凝土的強(qiáng)度，甚至發(fā)生影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量通病。

2　房屋建筑工程質(zhì)量管理的方法

（1）加強(qiáng)工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制可以從以下幾個(gè)方面入手：

①認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。

②對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開展OC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

③貫徹執(zhí)行樣板制度。大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對(duì)樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

（2）重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫，以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危及工程質(zhì)量。

（3）以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。

（4）充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對(duì)業(yè)主，對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

3　結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

[1]黃曉東.建筑工程施工管理相關(guān)問題分析[J].建材與裝飾，2010（4）.

[2]彭永添.淺談建筑工程施工管理中常見的問題及管理方法[J].建材與裝飾，2010（4）.

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2015-6-22