王永敏

（身份證號：130627197704140049）

淺議建筑工程施工管理中存在的問題

王永敏

（身份證號：130627197704140049）

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目競爭也愈發(fā)激烈。本文主要研究了建筑工程施工管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法。

建筑工程；施工管理；存在問題

建筑工程施工管理主要包括對建筑安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等七個方面的內(nèi)容，其中投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的主要三個目標(biāo)，他們關(guān)系著整個項(xiàng)目的順利實(shí)施，而建設(shè)工程施工管理的本質(zhì)就是指在工程項(xiàng)目全壽命周期管理過程中，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

1　建筑工程前期管理存在問題

（1）建筑工程招投標(biāo)混亂現(xiàn)象：地區(qū)和行業(yè)的區(qū)域性決定了工程在招投標(biāo)時存在虛假招標(biāo)、形式招標(biāo)、掛靠招投標(biāo)等現(xiàn)象，一些建設(shè)單位在項(xiàng)目前期策劃時對咨詢機(jī)構(gòu)的了解不夠，導(dǎo)致前期工作存在地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)不足、周邊環(huán)境調(diào)查資料不齊全、市場前景分析混亂，投標(biāo)人為了獲取項(xiàng)目，刻意壓低投標(biāo)價，在工程實(shí)施過程中又偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

（2）施工單位違規(guī)承包工程：在工程招投標(biāo)市場競爭激烈的條件下，一些施工企業(yè)為降低風(fēng)險，將工程違規(guī)分包給一些沒有施工資質(zhì)的企業(yè)或個人，這些企業(yè)或個人有的甚至沒有固定的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械設(shè)備等條件，屬于典型的空殼公司，工程一旦出現(xiàn)問題，難以找到責(zé)任人。

（3）設(shè)計單位不按要求和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計：設(shè)計單位在承接工程設(shè)計時，不按照國家規(guī)定的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，只注重工程經(jīng)濟(jì)效益而忽略工程設(shè)計質(zhì)量，在工程設(shè)計時，未能把握業(yè)主方的設(shè)計要求，忽略與建設(shè)單位、勘測單位的交流溝通，這些都會給設(shè)計質(zhì)量帶來影響，為以后的施工管理工作帶來困難。

2　建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題

（1）施工企業(yè)未能建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系：施工單位未能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)建立施工質(zhì)量體系，沒有具體的施工質(zhì)量管理措施，對制定好的施工質(zhì)量實(shí)施方案未能堅決執(zhí)行，走“形式主義”，對隱蔽工程沒有進(jìn)行認(rèn)真的管理與驗(yàn)收工作，造成返工、整改現(xiàn)象嚴(yán)重。

（2）施工單位管理與作業(yè)人員技術(shù)水平不足：施工企業(yè)未能建立完善的施工技術(shù)培訓(xùn)制度，特別是對施工作業(yè)人員未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理人員沒有詳盡的技術(shù)交底方案，與施工作業(yè)人員的溝通交流不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求。

（3）施工全過程中質(zhì)量管理不善：在工程施工全過程中，對工程施工圖紙不熟、技術(shù)交底不徹底，施工現(xiàn)場管理混亂，沒有制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計劃與方案，對工程質(zhì)量控制點(diǎn)未能進(jìn)行說明，對關(guān)鍵工序的監(jiān)督與管理不嚴(yán)，對進(jìn)場材料未進(jìn)行認(rèn)真的檢測、驗(yàn)收和備案，對原材料、半成品、成品和重要構(gòu)配件的保護(hù)不足，竣工驗(yàn)收前未進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

3　建筑工程施工安全管理存在問題

（1）施工企業(yè)管理水平不足：在建筑工程施工中，一些企業(yè)安全管理意識較為淡薄，只追求效益而忽略安全管理，施工安全管理人員水平達(dá)不到要求，施工企業(yè)缺乏對管理人員安全意識的培訓(xùn)體系，施工生產(chǎn)中沒有足夠的安全設(shè)施支撐，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理混亂。

（2）建筑工程施工環(huán)境的影響：建筑工程的施工環(huán)境具有露天、高處作業(yè)及各個工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的混亂，在實(shí)際施工過程中，施工場地狹小、作業(yè)面不足，而且還有自然環(huán)境如地理水文、氣候等條件的影響，造成施工安全管理時應(yīng)對措施準(zhǔn)備不足，如在基坑開挖時由于地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)的缺乏導(dǎo)致基坑坍塌事故，這些相對惡劣的施工環(huán)境都能夠帶來安全隱患，進(jìn)而引發(fā)安全事故。

（3）現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識薄弱，缺乏培訓(xùn)，管理人員安全技術(shù)水平低。

（4）監(jiān)管單位工作不到位：有關(guān)主管行政部門沒有認(rèn)真宣傳國家安全生產(chǎn)管理政策，監(jiān)管人員技術(shù)水平不足，在對納入管理的項(xiàng)目沒有進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)控，只進(jìn)行一些突發(fā)或形式主義的檢查，各個責(zé)任部門權(quán)責(zé)不分，將處罰權(quán)和管理監(jiān)督權(quán)分離開來，不但沒有加大安全的監(jiān)督工作，反而導(dǎo)致了管理的混亂，給安全事故埋下了隱患。

（5）監(jiān)理單位沒有認(rèn)真履行安全管理職責(zé)：在建筑工程生產(chǎn)過程中，監(jiān)理單位的地位往往被邊緣化，很多監(jiān)理企業(yè)沒有重視自身的價值，對于安全管理工作沒有制定合理的管理制度，不積極開展安全監(jiān)理工作，而且由于長期的不被重視，自身管理混亂不堪，安全技術(shù)水平停滯不前，這些都導(dǎo)致了安全管理工作的滯后，從而帶來了安全生產(chǎn)的隱患。

4　小結(jié)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要所有參建人員的共同努力，需要各個參建單位的密切協(xié)調(diào)，需要不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理措施，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，全面把握好各個階段的目標(biāo)管理，這樣才能保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

[1]金東旭.建筑工程施工管理[J].建筑監(jiān)理，2007（5）.

[2]宮連寶.淺議建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（27）.

[3]李金鋒.探析如何保障建設(shè)工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（24）.

TU71

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1673-0038（2015）31-0285-01

2015-6-19