侯帥

（身份證號：412825198906220516）

關(guān)于建筑工程施工管理的探討

侯帥

（身份證號：412825198906220516）

本文主要從建筑工程的造價控制、質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)配合三個方面分析如何對建筑工程施工進行有效管理。

建筑工程；工管理；造價控制；質(zhì)量管理；單位協(xié)調(diào)

近幾年，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設(shè)也逐漸增多，因此，工程建設(shè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要。由于工程建設(shè)項目具有投資巨大、建設(shè)周期長的特點，并與國民經(jīng)濟的運行及人民財產(chǎn)的安全息息相關(guān)，所以，加強工程施工管理是一項十分重要的工作。本文內(nèi)容是結(jié)合筆者多年的經(jīng)驗，針對建筑工程施工管理中的幾個方面進行的探討。

1　對工程造價的控制

一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁等因素的影響，從而，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，建設(shè)單位對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招標階段和施工階段。

1.1立項決策階段

在這一階段，建設(shè)單位對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。

1.2設(shè)計階段

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合上。

1.3招投標階段

施工招投標階段是確定工程施工合同價款的一個重要的階段，它對施工以至于工程竣工結(jié)算都有著直接的影響，因此，對于招投標階段的工程造價控制就顯出其重要的作用了。

1.4施工階段

在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。因此，建設(shè)單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理、變更簽證管理外，重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。

2　對工程質(zhì)量的管理

2.1影響工程施工質(zhì)量的因素

（1）人的因素：人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等，保證工程質(zhì)量。

（2）材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

（3）方法因素：指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。科學、合理的技術(shù)施工方法、方案及組織措施是實現(xiàn)施工質(zhì)量目標的保證。

2.2如何加強工程質(zhì)量管理

建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。因此，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理可以從以下幾方面進行。

2.2.1施工現(xiàn)場人員管理

檢查施工單位是否按照投標要求配備相關(guān)專業(yè)人員，督促施工單位加強對施工操作人員的培訓工作。施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分，加強施工管理人員的技術(shù)培訓，提高施工操作人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，增強管理人員和施工人員對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，能大大提高工程質(zhì)量管理工作。

2.2.2施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理。進入施工現(xiàn)場的材料，須提供供料憑證、產(chǎn)品合格證，以便進行材料數(shù)量和觀感質(zhì)量的驗收，對每批次進場材料作好詳細的記錄，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，抽樣復(fù)檢合格后方可使用。

嚴格材料管理是提高施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

2.2.3施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。因此，嚴格按照審核通過的技術(shù)方案施工，加強過程中的技術(shù)方法檢查也是提高工程質(zhì)量的重要因素。

3　結(jié)語

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，要做好這項工作，需要建筑人員自身具有超強的管理意識和能力，要充分發(fā)揮個人的長處，采取科學的管理方法提高施工管理素質(zhì)。因此，我們應(yīng)該在掌握好工程管理控制理論的的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)，按照對施工管理的控制步驟對工程實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。建筑工程施工管理的過程也十分繁瑣，其嚴格的工作范圍、施工進度、施工質(zhì)量、對整個工程的造價控制、及對各單位之間的協(xié)調(diào)等靠一個人是根本解決不了的問題，因此，在工程施工管理過程中不僅要靠管理人員，還要借助團隊的合作力量來加強施工管理，才能使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益得到進一步提高。

[1]張建林.現(xiàn)代建筑施工管理模式初探.中華建設(shè)，2007.

[2]黃慶忠.探討關(guān)于建筑施工管理過程的若干思考.科技致富向?qū)В?012，04.

[3]韓喜衛(wèi)，毛苗朋.淺談建筑工程施工管理及對策創(chuàng)新探討.科技致富向?qū)В?013，05.

TU71

A

1673-0038（2015）31-0321-01

2015-6-26