張建

（身份證號：132826197203210631）

淺談工程施工中如何規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理

張建

（身份證號：132826197203210631）

影響機(jī)械設(shè)備安全的因素是多種方面的，本文就如何規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，并就加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作進(jìn)行了討論。

機(jī)械設(shè)備；管理；安全

1　實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的信息化

以前機(jī)械設(shè)備的管理大都是以人工的方式進(jìn)行管理，各種資料保管很困難，工作難度較大。這種管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備管理的要求?，F(xiàn)代社會是信息化的社會.借助于微機(jī)進(jìn)行機(jī)械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢所趨。機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理現(xiàn)代化的重要手段之一。

主要是因?yàn)橛?jì)算機(jī)輔助管理能幫助管理人員收集各種資料和信息，建立各種統(tǒng)計(jì)工作制度，建立機(jī)械設(shè)備管理工作檔案，能把企業(yè)歷年來有關(guān)設(shè)備管理工作的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行整理、儲存和建立相關(guān)的檔案，并把各種信息資料儲存起來。這樣，可以通過系統(tǒng)檔案資料來反映企業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展變化和掌握主要機(jī)械在壽命周期內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便查找和分析。此外，計(jì)算機(jī)輔助管理還有助于建立信息反饋和預(yù)測機(jī)制。機(jī)械設(shè)備管理部門必須大力推行以微機(jī)管理取代人工管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向設(shè)備管理現(xiàn)代化的必由之路。

2　充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備管理中人的能動性

在現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理中，除了各種計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)之外，充分發(fā)揮管理中人的能動性作用也是不可忽視的方面。一方面，機(jī)械設(shè)備的擁有和管理是施工企業(yè)生產(chǎn)水平的重要標(biāo)志，是提高經(jīng)營效益的基本保證。而另一方面，人是加強(qiáng)機(jī)械管理工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能的關(guān)鍵因素。人的因素主要考慮的是人的可靠性問題.即在規(guī)定的最小時間限度內(nèi)，在系統(tǒng)運(yùn)行的任一要求階段，由人成功地完成工作或任務(wù)的概率大小來表示。影響人可靠性的重要方面是人所能承受的應(yīng)力，即指人在各種壓力的作用下.所產(chǎn)生的生理變化和情緒波動，使人在心理上所體驗(yàn)到的一種壓迫感和威脅感。應(yīng)力是影響人的行為和人可靠性的一個重要方面.顯然一個承受著過重壓力的人會產(chǎn)生較大的人為差錯，影響機(jī)械設(shè)備的使用效益。

安全管理人員是安全管理的主體，所以，安全管理人員必須要積極加強(qiáng)自身安全知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，熟悉本崗位有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極組織和開展各種安全教育和培訓(xùn)活動，具體制定出切實(shí)可行的安全管理制度，要經(jīng)常性地深入現(xiàn)場，進(jìn)行檢查和督促，及時排查和處理各種事故隱患，檢查特種作業(yè)人員是否持證作業(yè)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否正確執(zhí)行，看作業(yè)人員是否清楚工作任務(wù)、作業(yè)流程、安全技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行狀況、應(yīng)急防控措施和相應(yīng)的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，及時糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)，做好調(diào)研，找準(zhǔn)安全管理漏洞，提出合理化建議，完善安全管理制度，避免安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)公路工程施工的特點(diǎn)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)各崗位人員間的相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)配合，共同搞好安全工作。

3　實(shí)行機(jī)械設(shè)備的集中管理

集中管理，就是將所有設(shè)備交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機(jī)械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理。其優(yōu)點(diǎn)是：

（1）有利于提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平，有利于推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法。

（2）有利于真正實(shí)行單機(jī)成本核算，提高管理人員、操作人員的責(zé)任心和工作積極性。

（3）相對小而全的管理方式，減少了管理人員和維修人員，減少了企業(yè)支出，減少了設(shè)備閑置時問，在滿足本單位工程需要的情況下，增加了設(shè)備出租的機(jī)會。

（4）提高了設(shè)備完好率和利用率，延長了維修周期和使用壽命，提高了設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（5）增加了社會各企業(yè)問的橫向聯(lián)系，減少了各單位問設(shè)備的重復(fù)購置，節(jié)約了資金，減少了社會資源的浪費(fèi)。

（6）工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理。

4　全面抓好安全管理工作

要想將安全工作抓好起得成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備“敢說、敢管、不怕得罪人”的素質(zhì)，“敢做敢為”，敢于向違章者亮“紅牌”，同時要加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，把安全工作放在首位和作為頭等大事來抓，對安全工作要果斷決策和精心策劃，組織制定本單位安全達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。對分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全業(yè)績考核，從實(shí)際出發(fā)建立健全本單位安全管理體系和長效管理機(jī)制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，任何單位安全工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)起著決定性的作用，全面抓好安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

5　結(jié)語

企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，直接涉及到員工的根本利益，而且是企業(yè)能否存活的根本關(guān)鍵。設(shè)備的安全管理涉及到企業(yè)的方方面面，而影響機(jī)械設(shè)備安全的因素是多方面的，我們只有杜絕各方面因素對設(shè)備的影響，消除事故隱患，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理，才能避免事故的發(fā)生，才能起得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

TU85

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1673-0038（2015）31-0195-01

2015-7-3