李學(xué)建

（重慶建工第二建設(shè)有限公司重慶市沙坪壩區(qū)400030）

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理實(shí)施程序與重點(diǎn)

李學(xué)建

（重慶建工第二建設(shè)有限公司重慶市沙坪壩區(qū)400030）

在各類工程建設(shè)項(xiàng)目大量開(kāi)展的今天，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理，以施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體的工程技術(shù)活動(dòng)為分析對(duì)象，對(duì)其中的施工流程和方法進(jìn)行明確，確定合理的質(zhì)量控制要點(diǎn)，有助于提升工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本也能起到有效的降低作用。筆者從工程建設(shè)項(xiàng)目的前期階段、施工階段和后期階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的實(shí)施程序和要點(diǎn)進(jìn)行了論述，希望能引起人們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

技術(shù)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)施；要點(diǎn)

在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是施工單位在企業(yè)中進(jìn)行管理尤其是經(jīng)營(yíng)管理的重要部分。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中，主要的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定的有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范等，依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的各種技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制，使工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠按照預(yù)期的進(jìn)度正常進(jìn)行，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。在工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理，能夠縮短工程建設(shè)的周期、提升建設(shè)水平和降低建設(shè)成本。因此，對(duì)于一名進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的專業(yè)人員，應(yīng)該從技術(shù)水平上、思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際行動(dòng)中，做好有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，應(yīng)對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作都能隨心應(yīng)手。

1　前期準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序和要點(diǎn)

1.1認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)作為在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備和施工組織全面性的技術(shù)文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中具有指導(dǎo)地位。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的順利施工，控制合理的施工時(shí)長(zhǎng)，提高施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都起著重要的作用。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員是實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)方案的第一負(fù)責(zé)人，為了更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，必須首先將施工組織設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)，這個(gè)領(lǐng)會(huì)過(guò)程需要施工技術(shù)員參與到施工組織設(shè)計(jì)方案的制定工作當(dāng)中。

1.2熟悉施工圖并了解施工組織設(shè)計(jì)的意圖

工程圖紙作為施工過(guò)程中最重要的依據(jù)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)員在接到施工圖紙之后，需要對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的領(lǐng)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求都要深刻領(lǐng)悟，對(duì)于施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，提出有針對(duì)性的措施。此外，通過(guò)熟悉圖紙，對(duì)圖紙中存在的一些不合理的地方也可以提出自己的見(jiàn)解和依據(jù)以及改正方案，在進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審時(shí)認(rèn)真提出自己的問(wèn)題并跟蹤問(wèn)題的解決情況。在施工圖中，能夠有效體現(xiàn)出施工的流程和施工布局，對(duì)于其中的施工方法和技術(shù)措施、安全措施等都有說(shuō)明，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，相關(guān)技術(shù)人員就應(yīng)首先對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的閱讀和熟記，保證在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)于各項(xiàng)問(wèn)題能夠做到心中有數(shù)。

1.3準(zhǔn)備好技術(shù)交底所需各項(xiàng)文件和材料

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)行技術(shù)交底，是進(jìn)行施工的前期重要工作，需要引起人們足夠的重視。在技術(shù)交底工作中，對(duì)于一般性的工程項(xiàng)目，只需準(zhǔn)備簡(jiǎn)要的操作交底措施即可；對(duì)于特殊性或者是較為新技術(shù)要求的建設(shè)項(xiàng)目，需要依據(jù)組織設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)技術(shù)措施做好交底準(zhǔn)備工作，復(fù)制好所需圖紙和大樣，對(duì)細(xì)部做法進(jìn)行明確。然后在理解和領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的交底，進(jìn)一步加深對(duì)施工圖紙的理解，對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)一步豐富，以便在實(shí)際的施工組織中能夠有效的結(jié)合有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程等對(duì)施工的水平和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確保施工質(zhì)量。

1.4完善好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作中，主要是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件，組織進(jìn)行施工所需控制的坐標(biāo)和尺寸等，將水平基樁和建筑的特別控制樁確定好；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行清除；平整施工場(chǎng)所；準(zhǔn)備好施工所需的水、電、路和排水渠道等；搭設(shè)施工所需的各種臨時(shí)建筑設(shè)施。

1.5組織物料進(jìn)場(chǎng)

在將施工場(chǎng)地的各項(xiàng)平整、貫通等工作做好之后，則需要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件確定的控制進(jìn)度和施工的平面圖，準(zhǔn)備好各種施工所需的材料、輔助器件、半成品等的進(jìn)場(chǎng)。在物料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，需要對(duì)各種物料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對(duì)型號(hào)、規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都符合要求的材料才允許進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于不同的物料、輔助器件等，應(yīng)依據(jù)各物料、器件的不同性質(zhì)、不同用途和不同儲(chǔ)存要求確定合適的儲(chǔ)存方案，并按照方案選派專人負(fù)責(zé)這些物料、器件等的運(yùn)輸、堆放和看管等工作。

1.6做好施工班組安排和技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理，做好施工班組的安排并對(duì)施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效降低現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的難度，提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效性。在施工班組的安排上：①應(yīng)結(jié)合施工班組的整體技術(shù)層次和技術(shù)偏向，確定各班組在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中適宜進(jìn)行哪一部分工作；②應(yīng)對(duì)各班組人員之間的默契和細(xì)心程度進(jìn)行綜合考慮，依據(jù)這兩個(gè)方面的考慮，確定哪些工作完成核心部分的建筑工作，哪些班組進(jìn)行輔助性的施工，達(dá)到對(duì)整個(gè)施工班組的合理調(diào)配。安排好施工班組的工作任務(wù)之后，則應(yīng)結(jié)合施工班組不同工作分工，對(duì)其中的工作要點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)的詳列，對(duì)于需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的新型施工技術(shù)和方法要組織專門(mén)的培訓(xùn)課程，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，力使各施工人員能夠有效進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工。

1.7準(zhǔn)備好施工記錄文件及相關(guān)表格

在施工前期的準(zhǔn)備階段，對(duì)施工過(guò)程中的記錄文件和有關(guān)的表格進(jìn)行設(shè)計(jì)并打印出來(lái)，以便于在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)及時(shí)記錄有關(guān)的施工資料。例如施工日記、施工事故、施工中的“三強(qiáng)兩比”等檢驗(yàn)制度、簽證資料等。

2　施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序和要點(diǎn)

在實(shí)際的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理是將前期準(zhǔn)備階段的一些管理工作的成果進(jìn)行有效體現(xiàn)的重要過(guò)程。在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員作為施工的組織者，對(duì)于參與施工作業(yè)班組負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，監(jiān)督施工班組按照施工圖、施工規(guī)范和施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工是管理的重點(diǎn)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中：①需要將按圖施工的思想貫徹給每一位施工者，無(wú)論是施工班組還是基層的施工人員，都應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，不能在施工時(shí)離開(kāi)圖紙自行其事。在施工過(guò)程中，施工人員發(fā)現(xiàn)由于圖紙差錯(cuò)或者是因施工條件、材料規(guī)格等限制時(shí)，無(wú)法按照原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工時(shí)，則需要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員，然后再由現(xiàn)場(chǎng)管理人員將有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析之后上報(bào)有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。②在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要認(rèn)真的貫徹施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)于施工班組和各施工人員進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收的規(guī)范，能夠促使他們認(rèn)識(shí)施工中哪些環(huán)節(jié)需要按照怎樣的施工要求進(jìn)行施工，在施工前對(duì)施工情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。然后在正式的施工中時(shí)，則能迅速的按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合施工工藝進(jìn)行有效的施工。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)也逐步更新，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，重視施工工藝的管理也是具有重要意義的工作。③敦促施工班組按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中，控制施工進(jìn)度，是主要的目的之一。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工技術(shù)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行具體指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)有效的解決，確保整個(gè)施工班組能夠按照指定的施工進(jìn)度進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，確保工程建設(shè)進(jìn)度。

3　后期階段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理程序及要點(diǎn)

在項(xiàng)目施工的后期階段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，主要是將施工中的各種問(wèn)題和情況進(jìn)行有效的整理并上報(bào)。技術(shù)質(zhì)量記錄，是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，是合理使用、維修、改建工程的依據(jù)，也是科學(xué)管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員應(yīng)在日常的施工活動(dòng)中做好真實(shí)有效的記錄，將各種技術(shù)資料、突發(fā)狀況資料和解決方案、項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)督情況等進(jìn)行有效整理，然后提交給上級(jí)部門(mén)，提升整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平。

4　總結(jié)

在筆者多年的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理活動(dòng)中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度和重要性都有著深刻的體會(huì)，認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)，也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)于建筑產(chǎn)品的長(zhǎng)期性、牢固性和安全性等有著重要的意義。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，其程序和要點(diǎn)還可以進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。總之，筆者希望有關(guān)人士能夠進(jìn)一步研究，提升我國(guó)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提升，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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TU712

A

1673-0038（2015）14-0143-02

2015-3-20

李學(xué)建（1974-），男，工程師，大學(xué)?？?，主要從事施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。