蔣明君（中交路橋華南工程有限公司　廣東省中山市　528400）

路橋施工成本控制的有效途徑探討

蔣明君
（中交路橋華南工程有限公司廣東省中山市528400）

隨著經濟的高速發(fā)展，高速公路、高架橋發(fā)展迅速，隨之而來的路橋工程則為人們所關注，而路橋工程的利益如何達到最大化，則在于成本的控制。本文主要是分析路橋工程中成本控制所產生的問題，并針對問題提出有效的解決措施，希望對該類問題帶來一些參考或借鑒。

路橋施工；成本控制；有效途徑

引言

工程的質量以及生命財產安全一直是人們的關注重點，而還需要注意的就是在整個建設施工中應該對成本有一個科學有效的控制，在節(jié)約成本和保證施工質量的前提下使整個工程的施工效率達到最大化。所以對路橋施工成本的控制貫穿于整個路橋工程的建設，并在項目管理環(huán)節(jié)占有非常重要的地位。

1　路橋施工成本控制的內容

1.1路橋成本的內容

在整個施工過程工程項目所需的全部費用總和就是路橋施工成本。具體包括下面幾個方面的費用：

（1）在施工過程中所需的直接工程費，如人工費、材料費等；

（2）在施工中或施工前所需的各種措施費，如文明施工費、安全施工費、文明施工費等；

（3）施工各個階段的其他費用，如辦公費、差旅費等。

1.2成本控制的內容

投資控制的目標值是計劃投資，并按計劃比較工程項目進展過程中的實際支出額與目標值，找出并分析實際支出與投資控制目標值之間存在的偏差及產生原因，針對此偏差采取合適的措施，從而保證控制目標的實施。

成本控制的主要內容：

（1）預算：對設計、采購、施工方案等費用進行預算。

（2）檢查：審核各項預算，工程款支付確定，檢查已支付的項目完成情況，確保按實際情況定期支付，形成實際成本報告。

（3）成本分析報告：向每一部分提供相應的詳細的報告。

（4）成本計劃診斷：對超支的部分采用技術經濟的方法進行檢測并尋找原因，對剩余工作所需要的成本預算以及工程成本進行趨勢分析。

（5）制定措施并調整計劃：根據最新環(huán)境變化如環(huán)境的變化，以及前期預測，對原計劃進行及時調整并協助解決費用補償問題。在協調工作方面，則是考慮是什么導致各方面調整項目時失敗的因素。

2　現行路橋施工成本控制存在問題及原因

近年來路橋施工成本控制存在的問題有很多，主要是以下幾個方面：成本預計不及時、不準確則是首當其沖。施工人員的認知水平以及對工程的理解存在不同是原因之一，從而導致在發(fā)放工資等方面不能夠及時完成。并且人力財力等信息流通渠道的不順利，也是不容忽視的。與此同時，管理儀器、材料不夠仔細。對于一個路橋施工項目，相關材料的資金會占到30%甚至更高，如果相應成本控制不夠健全，就會出現沒有目的的收購，實施過程中材料使用情況較差等不良現象。

一個路橋施工團體如果比較龐大，往往會在很大程度上缺少嚴謹精細，以及善于擴大成本范圍的管理人員，他們的管理方式與工作理念容易與時代產生代溝，所以加強項目管理，是成本控制的有效實施的保證。

3　施工成本控制的準備

為了達到有效的施工成本控制，要做好如下準備：

①成本預測；②成本計劃；④成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本核算。

3.1成本預測

成本預測，即對施工過程中可能會對成本有較大影響的因素進行詳細的分析，并將其與近期完成相似工程成本對比，對與其有關的項目成本可能影響的程度進行預測以及本工程的單位成本和總成本。

3.2成本計劃

成本計劃以貨幣作為表現形式，對施工周期內需要的生產費用，成本控制程度，成本降低水平和需要采取的措施進行規(guī)劃。它是落實施工成本責任制以及在施工中對成本進行有效控制及核算的依據。

3.3成本控制

在成本計劃的基礎上，施工就依據成本計劃進行動態(tài)的控制。具體控制措施見下述。

3.4成本核算

成本核算主要是：

（1）對每個分項的實際成本開支進行歸結，再計算實際費用。

（2）計算單位成本以及總成本。

成本核算在施工成本控制中占有重要地位，是所有準備工作的依據。

3.5成本分析

成本分析是指在施工成本核算完成后，比較結果與相應的計劃，尋找影響成本升降的原因，采取措施降低成本。

4　路橋施工成本控制類型及措施

制訂出合理的成本控制標準，則是實現路橋施工成本有效控制的重中之重。所以，實施成本控制的方法，就是依據具體的標準而進行的。根據經濟性質，將成本控制分為如下幾種類型劃分：

4.1一般費用的控制支出

這里的一般費用，可以有不同的含義：從費用的用途來看，主要是指施工期間的費用，尤其是質量、工期成本；從費用的性質來看，是指固定費用、半變動費用……若能在施工過程中做到事前計劃及控制，保證質量，并盡量減少成本費用支出不合理的情況，則可以最大限度地達到施工階段的質量管理目標。調動全體員工積極性的根本動力，在于根據責任管理制度明確到各部各人的責任，而這也是實施成本控制、嚴把質量關的檢驗標準；如何降低工程工期的成本？可以減少索賠以及縮短工期等等。

針對此種類型，項目經理部門首先就是要做好組織安排工作，采取競爭上崗及獎懲等措施，激勵到每個工作人員。同時，對施工合同加大管理力度，防患于未然，盡可能地減少由索賠帶來的不必要的損失。

4.2人工費用的控制支出

在整個工程的費用中，人工費占到1/10，較大的比例，使得對人工費的控制在降低成本支出中有著重要影響。如何對人工費的控制，可以采取下列幾個方法：

（1）控制人工數量，減少一些在崗卻不作為的人工，減少不必要的費用；

（2）控制工作時間，提高工作效率，以多勞多得替換固定薪金，既激發(fā)工作熱情，又提高工作效率；

（3）注重加強施工人員的技術能力及素質，并且對零散用工的管理要加強，從而提高整個隊伍的工作效率。

4.3勞動對象費用的控制支出

工程項目中的勞動對象占整個成本的六至七成，占領了半壁江山，控制好勞動對象的費用支出，對成本控制則有著非常重要的意義。那么如何實現對勞動對象費用的支出？可采取下列方法：

（1）對材料的進場及使用進行記錄；

（2）在施工組織設計階段，設置儲料場，并以機械作業(yè)為主；

（3）聘請經驗豐富的優(yōu)秀的現場材料管理員及工程師；

（4）采購期間，雙方對所有的提貨、交貨單知曉并簽名；

（5）注重對勞動對象的管理，盡可能地減少不必要的損失。

5　路橋施工中控制工程成本的其他措施

（1）要樹立正確的成本控制思想。在整個施工過程中，對每一步驟都要做好成本控制工作?，F時的成本控制往往是不夠的，當下，更為重要的成本控制措施是事前成本控制。不僅要完善成本控制的相關內容，更要重視成本控制問題，比如對質量、安全、技術等成本進行具體有效的控制。

（2）要建立相關成本管理機制。每一個工作人員都要對工程成本的控制負責。同時還要建立相關的成本控制責任體系，不僅制定出相關的成本控制機制，還要協調好各個部門之間的相互關系。

（3）在施工中要根據計劃對工程進行動態(tài)控制。通過合理有效的措施，將生產費用控制在施工成本計劃允許的范圍之內，隨時檢查實際成本，及時核算實際成本和計劃成本之間的差異并進行動態(tài)分析，采取相應的措施，將工程成本控制在規(guī)定范圍內。

6　結語

路橋施工的難度較大，成本影響因素復雜，為了保證工程質量及工期的同時利益最大化，企業(yè)單位應具體情況具體分析，針對特定的路橋項目所涉及的費用，必須通過有效合理的計劃、組織、控制、協調等盡可能地保證質量，最大限度減少不必要的開支與損失，實現最大利潤，創(chuàng)造良好的經濟效益。

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F275.3

A

1673-0038（2015）06-0117-02

2015-1-18

蔣明君（1988-），男，助理工程師，本科，從事經營、合約成本管理工作。