卷首語(yǔ)

1　月走好“新常態(tài)”

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出的兩個(gè)“轉(zhuǎn)向”非常明顯：其一，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈中高速狀態(tài)。這個(gè)所謂的“轉(zhuǎn)向”已經(jīng)是既成事實(shí)；其二，是發(fā)展方式從規(guī)模速度型的粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型的集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)向目前仍處于目標(biāo)或者初步踐行的狀態(tài)。對(duì)于“新常態(tài)”特征的分析，讓人們看到了保證“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展，需要以“高效率”為支撐。這是個(gè)結(jié)論也是一個(gè)方向，是指給中國(guó)的，也是指給每個(gè)支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)細(xì)胞——企業(yè)的。

2　月活魚(yú)逆流而上

2015年紡織服裝行業(yè)的日子并不好過(guò)，企業(yè)兩極分化將更加嚴(yán)重，有大批小廠退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，訂單和資源將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，向有國(guó)際視野和全球資源整合能力的企業(yè)聚集！紡織服裝行業(yè)進(jìn)入到“蹄疾步穩(wěn)，小步快跑”的小時(shí)代。但無(wú)論什么時(shí)代，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，都將給紡機(jī)行業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，因?yàn)榧夹g(shù)裝備升級(jí)是行業(yè)進(jìn)步繞不開(kāi)的主旋律。不管2015年是好是壞，“活魚(yú)逆流而上，死魚(yú)隨波逐流?！?/p>

3　月一線有真知

3月，很多人還未從“年”中回過(guò)神兒來(lái)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)多路人馬已然整裝奔赴全國(guó)各地，展開(kāi)行業(yè)調(diào)研工作?？傮w看來(lái)，不好的企業(yè)各有各的難處，好的企業(yè)則顯現(xiàn)出了共同點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新精神。

山東華興集團(tuán)從甲殼素纖維的加工，跨領(lǐng)域產(chǎn)品制造，無(wú)限擴(kuò)大著以甲殼素為基材的終端產(chǎn)品類別，摸索到新的附加值產(chǎn)生源泉，從同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中將自身解脫出來(lái)。若每個(gè)企業(yè)都能打造出這樣難以模仿的優(yōu)勢(shì)，哪里會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的狀況？因此好企業(yè)與規(guī)模無(wú)關(guān)，誰(shuí)能逆境活得絢麗誰(shuí)就是勝者、強(qiáng)者。

4　月國(guó)家意志

自開(kāi)年以來(lái)，在多個(gè)重要會(huì)議場(chǎng)合，國(guó)家最高層均發(fā)出了鼓勵(lì)中國(guó)裝備走出去的號(hào)召。加快裝備走出去和推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作是與“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略和“亞投行”全球布局高度協(xié)調(diào)并進(jìn)的。李克強(qiáng)總理提出了“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”的新提法—— “優(yōu)進(jìn)”，就是根據(jù)國(guó)情，有選擇地進(jìn)口緊缺先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和重要零部件；“優(yōu)出”，就是不僅要出口高檔次、高附加值產(chǎn)品，還要推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的“全產(chǎn)業(yè)鏈出口”，使中國(guó)成為全球供應(yīng)鏈中心。這對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)提出了一個(gè)更高的要求！

5　月定位

最近接觸了兩家都在做數(shù)碼印花設(shè)備的出色企業(yè)，他們的發(fā)展有著截然不同的“路子”。 其中一個(gè)企業(yè)，以“小眾”為宗旨，關(guān)注最終端的消費(fèi)群體變化，強(qiáng)調(diào) “互聯(lián)”價(jià)值，將設(shè)備制造融入到了自己塑造的服務(wù)體系中，為服裝消費(fèi)者建立了一個(gè)個(gè)性化的消費(fèi)體系。另一個(gè)企業(yè)，則憑借著深厚的行業(yè)積淀，將產(chǎn)品鎖定于中高端工業(yè)化設(shè)備上，踏踏實(shí)實(shí)搞技術(shù)，兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)品。定位的價(jià)值是什么？一類設(shè)備，兩種企業(yè)，各具特色，精彩不同。

6　月走出去才是強(qiáng)國(guó)

隨著紡織行業(yè)大舉深入國(guó)際產(chǎn)能合作，國(guó)產(chǎn)紡織裝備走出去的步伐明顯加快。李克強(qiáng)總理所說(shuō)的“倒逼升級(jí)”，外貿(mào)從“大進(jìn)大出”轉(zhuǎn)向“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”，不僅要出口高檔次、高附加值產(chǎn)品，還要推動(dòng)技術(shù)、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)的“全產(chǎn)業(yè)鏈出口”?？梢?jiàn)，走出去是一次遷徙，也是一場(chǎng)賽跑，必然帶來(lái)一定程度的行業(yè)洗牌?！吨袊?guó)制造2025》就是在提醒我們：下一個(gè)十年，我們的戰(zhàn)場(chǎng)將揮師海外。中國(guó)的紡織、紡機(jī)企業(yè)將大有作為，關(guān)鍵是要專注于主業(yè)，把自身做好，把產(chǎn)品做好，把對(duì)外團(tuán)隊(duì)建好，把國(guó)際視野練好，這樣，我們就能一起撕掉貼在“中國(guó)制造”身上的“低端貨”標(biāo)簽！

7　月整合時(shí)代怎么“整”？

眾多民企都在探索，聯(lián)合上下游企業(yè)提升服務(wù)力，如賽特環(huán)球，在2014年同立達(dá)合作，推粗細(xì)聯(lián)裝備。再者，如“蘇紡聯(lián)盟”，通過(guò)整合業(yè)內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)資源，合力拓展海外市場(chǎng)。山東康平納集團(tuán)也在進(jìn)行一些資源整合，據(jù)說(shuō)打算同服裝設(shè)備企業(yè)聯(lián)合，為用戶提供更為全面的解決方案式的服務(wù)。之前行業(yè)里僅有的“競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)系已經(jīng)跟隨紡織企業(yè)的需求發(fā)生了改變，當(dāng)前行業(yè)企業(yè)在著手做的各種資源整合，或?qū)⒊蔀樾碌氖袌?chǎng)特征，與此同時(shí)，也許更多的行業(yè)企業(yè)將由此面臨新的機(jī)會(huì)、選擇或者挑戰(zhàn)。

8　月精讀智能

今年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》，作為中國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)，足以顯現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)大中國(guó)制造業(yè)的決心。2015年10月，由中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)主辦、《紡織機(jī)械》雜志社承辦的“智贏◎未來(lái) 2015中國(guó)紡機(jī)工業(yè)自動(dòng)化高峰論壇”在紹興舉行，更加清晰的“工業(yè)4.0”實(shí)現(xiàn)路徑及政策解讀，數(shù)字化、自動(dòng)化、柔性化制造技術(shù)信息發(fā)布以及智能工廠建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享等都匯聚于此，此外，會(huì)議還發(fā)布紡織行業(yè)智能制造需求信息，希望行業(yè)企業(yè)能夠給予更多關(guān)注。不管怎樣，智能化發(fā)展已成大勢(shì)，精讀也好，粗看也罷，最終結(jié)果都必將以實(shí)質(zhì)性的方式回饋到企業(yè)自身的發(fā)展之中。

9　月經(jīng)營(yíng)不善莫怪紡織不行

最近一段時(shí)間，中國(guó)制造業(yè)處在了風(fēng)口浪尖，市場(chǎng)前景眾說(shuō)紛紜。但中國(guó)制造有那么孱弱嗎？拿紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，很多知名企業(yè)倒閉并非因?yàn)橹鳂I(yè)不行，而是欲念太多終傷身，什么造船舶、買礦山、搞房產(chǎn)、玩金融……最后在陌生領(lǐng)域里身心俱疲，累及主業(yè)，輕則巨虧，重則破產(chǎn)，甚至跑路。

如此細(xì)思，很多紡企倒閉的原因在于自身，或是由于經(jīng)營(yíng)不善，或是因?yàn)閼?zhàn)略定位失誤，或是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，結(jié)果受其他產(chǎn)業(yè)牽連而倒閉——所以，如果是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、不思進(jìn)取或產(chǎn)能落后而倒閉，就不能怪“紡織不行”！總體上看，紡織行業(yè)身體是健康的，局部出現(xiàn)病灶均可治療。

10　月新常態(tài)對(duì)壘智能時(shí)代

“2015中國(guó)紡機(jī)工業(yè)自動(dòng)化高峰論壇”于10月10日在紹興柯橋舉辦，300多位行業(yè)企業(yè)代表到會(huì)。說(shuō)實(shí)話，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的火熱程度超出了我們的預(yù)期，原本240人的會(huì)場(chǎng)硬是被臨時(shí)增加了很多座位，十分真實(shí)地反映出了行業(yè)人渴望更為清晰地讀懂“智能制造”的熱情。

“工業(yè)4.0”、“再工業(yè)化”“智能制造”、“機(jī)器換人” 是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的方向。不過(guò)，有個(gè)現(xiàn)實(shí)是眾多相關(guān)專家和學(xué)者希望企業(yè)能夠清晰地意識(shí)到的：工業(yè)4.0 需要追，2.0的課需要補(bǔ)，3.0則需加快普及。就像一位專家講的那樣，“提高效率也許不一定是好事?！币?yàn)槟壳靶袠I(yè)里存在局部產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，若這樣的產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，他們的效率提升，豈不是意味著更多的低端產(chǎn)能出現(xiàn)，某些領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)加劇產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。因此，提升效率應(yīng)該在錯(cuò)位發(fā)展、差別化、個(gè)性化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，而非簡(jiǎn)單跟從。

11　月百年啟示錄

我們常常有種錯(cuò)覺(jué)，以為歐洲紡織業(yè)氣數(shù)已盡，其實(shí)不盡然。做紡機(jī)已有120年歷史的史陶比爾就給人印象極深。史陶比爾非常重視傳承，很多員工都是一家三代在此工作，員工心中的那份尊重、忠誠(chéng)和幸福感是與眾不同的。所以，史陶比爾并不對(duì)員工進(jìn)行考核，而是讓員工自我燃燒。在這里，企業(yè)文化比制度更具凝聚力。

我們與歐洲的最大差距不在于硬件設(shè)施，而在于人的職業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)最終根源于人的職業(yè)素養(yǎng)。歐洲企業(yè)員工對(duì)工作的專注和熱愛(ài)、享受工作的心態(tài)、對(duì)公司理念的認(rèn)同，以及在這種輕松氛圍中迸發(fā)出的創(chuàng)造力，這些才是歐洲制造領(lǐng)先的關(guān)鍵。另外一點(diǎn)，就是歐洲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，“百年企業(yè)”在他們那里不是一個(gè)人人炫耀于口的時(shí)髦話題，而是投身其中乃至習(xí)以為常的客觀事實(shí)。