邸登杰

（身份證號：132427197106012013）

關(guān)于園林綠化工程成本管理的分析

邸登杰

（身份證號：132427197106012013）

園林綠化工程成本管理貫穿于項目管理的全過程。本文主要對林綠化工程中的成本管理進行探討，以供同行參考。

園林綠化；成本管理；預(yù)測方法；管理措施

隨著我國市場經(jīng)濟和工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林施工企業(yè)在園林工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，園林工程建設(shè)成本管理的地位也越來越重要。園林工程施工成本是園林施工項目的管理核心，加強園林工程成本的管理工作將對爭取利潤的最大化起著巨大的作用，本文通過對園林工程成本的管理分析，從施工成本的預(yù)測、計劃以及具體的管理實施出發(fā)，以做到合理的有效的管理園林工程建設(shè)的成本，從而向管理要效益。

1 園林綠化工程成本管理

1.1 園林綠化工程成本管理概念

施工項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。施工項目成本管理的目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。

1.2 園林綠化工程管理的特點

（1）園林綠化工程的對象是有生命的植物材料，因此每個園林工作者必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性、植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其他相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成園林施工項目，只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。

（2）園林綠化施工項目成本管理是一個動態(tài)管理過程，任何一個工程項目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化。

（3）施工項目成本管理的主體是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理對工程項目從開工到竣工全過程的一次性管理，決定了工程項目的成本。

1.3 園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容

園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費和其他直接費用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對象，它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進行成本管理。

2 園林施工成本的計劃

園林施工的成本計劃是確定園林工程施工成本支出，通過采取先進的管理手段和技術(shù)進步措施進一步減低成本后確定的成本指標(biāo)。其編制遵循可行性、先進性、科學(xué)性、可衡量性、統(tǒng)一性和適時性等一系列原則。編制依據(jù)有項目經(jīng)理責(zé)任合同，施工圖計算的工程量及參考配額、組織計劃和施工方案、勞務(wù)分包合同及其他合同以及成本責(zé)任控制指標(biāo)。成本計劃的編制程序因園林項目規(guī)模大小不一，管理要求不一而不同。大中型的園林工程項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出成本計劃，再由項目經(jīng)理匯總和編制全部的成本計劃；小型園林工程項目采用集中編制方式，由項目經(jīng)理先編制個部門成本計劃，再匯總成全部成本計劃。

3 園林施工成本管理措施

園林工程中成本管理的管理措施是對工程項目的具體實施和保證。①要做好組織的措施，這是園林施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工園林成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等。②做好技術(shù)措施，這是解決園林施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少的，而且對糾正園林施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)機：a.要能提出多個不同的技術(shù)方案；b.要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在實踐中，避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。③經(jīng)濟措施，這也是最能接受和采用的措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解園林施工成本管理目標(biāo)，對園林施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性的對策，通過偏差的原因分析和為完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題方法措施。④合同措施，也就是成本管理要以合同為依據(jù)，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合執(zhí)行中的索賠問題、防止和處理好合同之間的聯(lián)系和影響，對每一個合同進行具體分析。

4 結(jié)束語

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

[1]曹緒峰，孫麗娟.淺析園林綠化工程項目成本管理的過程.南京園林，2004，22（36）.

[2]李敏，等.建設(shè)項目與合同成本管理[M].中國工業(yè)出版社，2008.

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2015-7-22