裴立平 閆偉萍

（河南榮基園林工程有限公司 河南省鄭州市 450000）

建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理

裴立平 閆偉萍

（河南榮基園林工程有限公司 河南省鄭州市 450000）

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)在質(zhì)量方面還存在很多問題，影響了整體建筑行業(yè)的發(fā)展。在整個建筑行業(yè)中，如何從施工技術(shù)方面提高建筑工程的質(zhì)量已成為建筑行業(yè)中的一大重要課題。在現(xiàn)實(shí)過程中，粗放型管理仍是建筑過程中的一大問題，技術(shù)水平還不夠高，技術(shù)體系還不夠完備等嚴(yán)重制約了我國建筑工程的質(zhì)量進(jìn)一步提高。

建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

改革開放以來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，越來越成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時，建筑質(zhì)量的高低已經(jīng)大大影響了人們的抉擇。唯有那些質(zhì)量好，性能高的建筑物才能在競爭中立于不敗之地。然而，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)在質(zhì)量方面還存在很多問題，影響了整體建筑行業(yè)的發(fā)展。在整個建筑行業(yè)中，如何從施工技術(shù)方面提高建筑工程的質(zhì)量已成為建筑行業(yè)中的一大重要課題。今后，我國經(jīng)濟(jì)將會以更大的步伐向前邁進(jìn)，建筑業(yè)在其中的貢獻(xiàn)值也將越來越大，建筑行業(yè)中的競爭也將日益白熱化。所以，如若想在競爭中處于不敗之地，就必須在技術(shù)方面不斷推進(jìn)建筑工程的施工工作。除此之外，還要重視技術(shù)人才的培育及引進(jìn)，沒有他們的參與，建筑工程施工就如無源之水，無本之木。具體而言，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以建筑企業(yè)的職能為基礎(chǔ)，各司其則。然而在現(xiàn)實(shí)過程中，粗放型管理仍是建筑過程中的一大問題，技術(shù)水平還不夠高，技術(shù)體系還不夠完備，這里，筆者根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗談?wù)劷ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理。

1 建筑過程中技術(shù)管理方面的成就及不足

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的技術(shù)管理體系還不夠全面、完善，有待于進(jìn)一步提升。具體而言，很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理僅僅局限于簡單的文件整理和粗糙的質(zhì)量管理，并未從根本上提高技術(shù)管理水平?？傊?，粗放型管理是其主要特點(diǎn)。此外，建造行業(yè)上下游企業(yè)的溝通缺陷普遍存在，以至于兩者協(xié)調(diào)溝通不足，最終使得施工管理中忽視了技術(shù)管理工作，降低了技術(shù)管理水平。以上種種缺陷，最終導(dǎo)致的嚴(yán)重后果是，限制了建筑行業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新工作，不利于建筑行業(yè)的整體前進(jìn)。因此，應(yīng)該從源頭上摸清技術(shù)管理工作的本質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，加大對技術(shù)管理工作的探究，最終從根本上提升企業(yè)的技術(shù)管理水平。對于建筑企業(yè)來講，很多地方不能夠認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，忽視了技術(shù)管理在整個建筑行業(yè)中的重要作用，也是導(dǎo)致技術(shù)管理水平不高的一大原因。因此，一定要加大對技術(shù)管理工作重要性的認(rèn)識。

2 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的相應(yīng)措施

2.1 建筑工程施工前期

2.1.1 制定科學(xué)完善的施工計劃

計劃和制定施工方案時必須按結(jié)合具體的建筑施工情況，全方位考慮，科學(xué)合理規(guī)劃施工材料、勞動力以及施工器械，使得整個工程在有限的條件中能夠順利進(jìn)行。對于整個建筑工程施工技術(shù)的安排要結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)情報與客方的具體要求進(jìn)行安排，統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃和部署?；谑┕さ倪M(jìn)度，需要對施工的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，施工資源配置是否合理，是工程能否開展的基礎(chǔ)前提，為了能夠嚴(yán)格依據(jù)施工的進(jìn)度計劃，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，在進(jìn)行施工編制時，進(jìn)行組織設(shè)計時，就需要針對工程的特征，對方案進(jìn)行對比優(yōu)化，進(jìn)行施工資源的有效配置，充分考慮到人力資源分配問題、以及施工機(jī)械的配置問題，對施工工序進(jìn)行安排，保證材料供應(yīng)及時，使各個工序的銜接合理，有效滿足對于進(jìn)度的要求，保證施工質(zhì)量以及施工安全。

2.1.2 嚴(yán)格控制建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

建材的質(zhì)量問題是施工環(huán)節(jié)的最主要的問題，要保證施工的質(zhì)量，就要在對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的同時，保證建材的質(zhì)量。對于建材的選擇和采購，應(yīng)選擇那些有信譽(yù)專業(yè)的進(jìn)貨渠道，明確建材的種類、數(shù)量、規(guī)格、特性，確保建材的質(zhì)量。在建材進(jìn)場前，應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)的建材標(biāo)準(zhǔn)對建材進(jìn)行合理的抽樣檢査，不合格的建材應(yīng)當(dāng)下拒絕進(jìn)場。合理的設(shè)計建材規(guī)劃配比，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過具體的實(shí)驗比試驗選擇最為合適的配比。在不同氣候條件下對各種建材進(jìn)行妥善的保管。比如說在高溫的條件下施工，可適當(dāng)減小建材如混凝土的澆筑厚度，這樣加快混凝土的散熱速度；而當(dāng)施工溫度出現(xiàn)明顯下降時，就應(yīng)該對混凝土澆進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋靥幚?，防止混凝土建材因溫度的變化引起混凝土驟熱驟冷產(chǎn)生裂縫，影響建材質(zhì)量。另外要實(shí)時觀察建材的情況，確保建材質(zhì)量。最后在施工的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，合理正確的運(yùn)用建材，確保施工的質(zhì)量。

2.2 建筑工程施工過程中

2.2.1 實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該做好人員、安全、經(jīng)濟(jì)成本等各個方面的管理，建立健全的施工管理制度，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于傳統(tǒng)的管理模式，對施工的過程實(shí)施全方位全范圍的監(jiān)督和管理。全面提升施工的管理水平和管理素養(yǎng)。建立規(guī)范的安全制度和責(zé)任制度，將安全和質(zhì)量問題落實(shí)到每一個施工人員的身上，每個施工人員都是自己的貴任主體，都要改對自己的安全負(fù)責(zé)任。加強(qiáng)全體施工人員的安全素質(zhì)教育，強(qiáng)化每個人施工人員的安全意識，按規(guī)定要求全體施工人員按照安全施工具體的規(guī)范法則進(jìn)行施工，避免違反規(guī)定的操作。在開始施工之前，更應(yīng)制定施工過程中的重要環(huán)節(jié)的合理控制方案，分析總結(jié)可能出現(xiàn)的各種狀況，并制定出合理的解決措施。相關(guān)的一線操作管理人員應(yīng)該及時出入施工現(xiàn)場，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即要求相關(guān)施工人員進(jìn)行合理整改，只有在整改完畢后并驗收合格才能進(jìn)行施工。

2.2.2 施工人員管理

與建筑工程質(zhì)量直接相關(guān)的就是進(jìn)行施工的施工人員，然而由于當(dāng)前施工現(xiàn)場較為龐雜，工期變得越來越短，崗位和工種比較繁多，而管理層卻不斷地壓縮，現(xiàn)場管理的各種問題不斷出現(xiàn)，規(guī)章制度的局限性也凸顯出來，施工單位有時不能夠增加許多的人力去進(jìn)行監(jiān)督和檢查。因此，貫徹落實(shí)以人作為中心的管理措施，提高人員的工作積極性以及責(zé)任感意識，才能夠真正地做到施工現(xiàn)場的優(yōu)化。對于施工現(xiàn)場工作的人員技術(shù)以及思想意識提高重視，才能夠發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用。應(yīng)該由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮項目的管理人員，對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來工作，工程部應(yīng)該隨時對管理人員進(jìn)行考察，記錄其工作狀態(tài)，并且進(jìn)行如實(shí)記錄，對于考查結(jié)果應(yīng)該存入工程的檔案中，以備日后查閱。各個崗位的考評項目，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量化。項目部門對于管理人員進(jìn)行評定，應(yīng)該依據(jù)記錄，進(jìn)行考評，結(jié)果應(yīng)該與獎罰進(jìn)行掛鉤。對于施工班組進(jìn)行操作技術(shù)以及施工工藝的考核，考核結(jié)果不及格的不再進(jìn)行聘用。

2.2.3 施工材料管理

現(xiàn)今人們的環(huán)保意識不斷地加強(qiáng)，對于綠色施工的要求越來越高，因此，建筑施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也應(yīng)建立起良好的企業(yè)的形象，進(jìn)行節(jié)能環(huán)保的施工，對于周邊的環(huán)境要進(jìn)行相關(guān)保護(hù)，對于社會利益進(jìn)行保護(hù)，樹立好的企業(yè)信譽(yù)。施工企業(yè)在對原材料進(jìn)行采購的時候，應(yīng)該充分考慮是否會對環(huán)境會造成破壞，并且應(yīng)該自覺的使用的環(huán)保節(jié)能型的設(shè)備和材料。在公司內(nèi)，大力引入環(huán)保的意識，對于施工技術(shù)管理的人員，應(yīng)該加強(qiáng)其環(huán)保意識，在資金和技術(shù)上給予大力的支持。

2.2.4 施工設(shè)備管理

建筑工程施工過程必須結(jié)合施工條件、施工地形以及具體的施工工藝等各方面科學(xué)合理地選擇施工所需的設(shè)備，并保證在施工使用過程中合理使用和保管。

2.2.5 運(yùn)用節(jié)能施工技術(shù)

首先要從整體上做好細(xì)致的優(yōu)化工作，在某個項目的規(guī)劃方面以及方案設(shè)計的階段必須要把節(jié)能施工方面的要求審慎考慮一下，使它成為可能實(shí)現(xiàn)節(jié)能施工的前提條件和基本保證。然而對施工方案的策劃以及材料的使用方面、對施工現(xiàn)場精準(zhǔn)儀器的精準(zhǔn)化管理控制、對工程驗收工作等等每個過程進(jìn)行監(jiān)督和控制是極為重要和必要的，還要對建筑施工進(jìn)行全過程更要全方位的監(jiān)視和管理。對建筑施工的管理工作、自然環(huán)境的保護(hù)工作、節(jié)約材料與可以再生的材料資源利用、節(jié)約水資源與水資源有效利用、節(jié)約能源與能源的有效利用、節(jié)約土地與合理利用施工用地等等六個方面加強(qiáng)保護(hù)，為節(jié)能施工總體框架的組成做好準(zhǔn)備，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

必須對當(dāng)代社會的建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)管理，才能保證相關(guān)的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及市場競爭力得以提高、建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，因此必須科學(xué)控制建筑工程的施工各個環(huán)節(jié)中的具體施工技術(shù)以及相關(guān)的參數(shù)，不斷優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)，保證質(zhì)量達(dá)到建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時最大限度的降低相關(guān)的建筑企業(yè)的施工成本，提高該企業(yè)的整體效益。

TU71

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1673-0038（2015）24-0185-02

2015-5-20