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        土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略解析

        2015-04-16 05:40:21毛宗盛
        建材與裝飾 2015年45期
        關(guān)鍵詞:基槽土建圖紙

        毛宗盛

        (廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西 柳州 545006)

        引文

        當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,土建工程發(fā)展速度也在不斷加快,其中,其中包含的施工技術(shù)更新的速度也在不斷加快,土建施工技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)土建工程意義重大,技術(shù)和管理是土建施工兩個(gè)重要的基礎(chǔ),兩者相輔相成。筆者從技術(shù)和管理兩個(gè)角度進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化策略。

        1 技術(shù)管理優(yōu)化簡(jiǎn)介

        技術(shù)管理優(yōu)化過(guò)程中包括兩個(gè)環(huán)節(jié):①土建工程技術(shù)管理,在不同的階段都有所提及,在各個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)保證土建施工安排的規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí),從宏觀角度進(jìn)行優(yōu)化,在工程的準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)清楚工程的基本概況,按照工程不同情況安排管理方式,評(píng)審過(guò)程當(dāng)中保證細(xì)致,在施工期間需要通力合作保證從業(yè)人員的施工安全和質(zhì)量,在工程結(jié)束后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行工程的鑒定和竣工總結(jié)。②人的管理,包括每個(gè)員工的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn),根據(jù)不同員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的分析,安排高效工作,進(jìn)行高效的人力資源管理。只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的熱情和各盡所能,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的力量進(jìn)行發(fā)揮,讓高級(jí)的管理方式協(xié)助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流,推動(dòng)企業(yè)制度革新,完善制度的管理,技術(shù)管理優(yōu)化才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的發(fā)展。

        2 土建施工中的技術(shù)要點(diǎn)

        2.1 基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)要點(diǎn)

        總體而言,基礎(chǔ)設(shè)施施工的順序主要是:確定位置→放置走線→挖掘基槽→制作墊層→綁扎鋼筋→設(shè)置模型→定位螺栓→養(yǎng)護(hù)和澆筑→土建回填,在開(kāi)挖基槽這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意遵循分別挖掘的原則:①挖掘再進(jìn)行支撐,不能過(guò)度挖掘。在基槽控制的位置,就應(yīng)當(dāng)保留0.3m 左右的土層,在完成基層探測(cè)這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)采取人工方式進(jìn)行槽底的平整,清理障礙和建筑垃圾。②應(yīng)當(dāng)按照本地的施工要求和土地質(zhì)量情況實(shí)行放坡,保證存圖位置運(yùn)輸?shù)教囟ǖ奈恢茫芾砗猛诔龅挠嗤?。③?yīng)當(dāng)與有關(guān)單位進(jìn)行基槽驗(yàn)收的筆記。在當(dāng)前混凝土建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是整體性。在設(shè)計(jì)施工流程的過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)保證流程的完整性,采取更高級(jí)的技術(shù)進(jìn)行水灰比例的配料,在澆筑的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)分別分為不同的層次進(jìn)行分析,對(duì)于表面不必要的浮漿進(jìn)行調(diào)整和處理,保證混凝土的密實(shí)和混合,保證其強(qiáng)度均勻。

        2.2 鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

        地板的位置和鋼筋位置確定較大面積的直徑有限的網(wǎng)片,在基礎(chǔ)附近進(jìn)行大塊股價(jià)的綁扎,綁扎進(jìn)行加固以后,在完整的基坑過(guò)程中進(jìn)行安裝,也可以采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行綁扎。在對(duì)于鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行平行固定時(shí),可以從采用對(duì)于模板進(jìn)行支架的方式,對(duì)于固定螺栓進(jìn)行支撐。對(duì)于無(wú)法固定模板自家的位置應(yīng)當(dāng)安排鋼筋馬鐙,在鋼筋安裝過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)遵循首先安裝地板、其次安裝立壁、然后架空這一順序,最終安裝上部的鋼筋網(wǎng)片。

        2.3 邊坡防護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

        在地質(zhì)條件優(yōu)越的位置,地下水的位置在基槽較低時(shí),挖方的邊坡邊坡方向則應(yīng)當(dāng)在邊坡進(jìn)行支撐式的直立壁,但是應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)貙?duì)于深度的要求應(yīng)當(dāng)符合邊坡防護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)規(guī)定。一旦開(kāi)挖的深度超過(guò)技術(shù)要點(diǎn)規(guī)定的深度時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮將直立壁和放坡進(jìn)行支撐。在基槽挖好以后應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)施工和地下工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)施工,在施工期間,根據(jù)需要選擇檢查坑壁的穩(wěn)定性,一旦出現(xiàn)基坑深度或者晾槽過(guò)深的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇胧┱{(diào)整,比較常見(jiàn)的方式主要包括坡面掛網(wǎng)法、坡面拉網(wǎng)法、帆布覆蓋法、塑料膜覆蓋法等。

        3 土建施工中的管理優(yōu)化策略

        3.1 建立完善科學(xué)的管理優(yōu)化系統(tǒng)

        對(duì)于土建施工而言,健全的制度和完整的管理優(yōu)化系統(tǒng)是施工技術(shù)管理系統(tǒng)十分重要,科學(xué)完善的技術(shù)管理方式應(yīng)當(dāng)能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保障施工的安全性,與此同時(shí)能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,由此可見(jiàn)應(yīng)當(dāng)避免施工過(guò)程當(dāng)中與技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相違背的現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照管理優(yōu)化系統(tǒng)進(jìn)行的情況,應(yīng)當(dāng)對(duì)于責(zé)任人進(jìn)行處罰。

        3.2 明確技術(shù)支持工作思路

        要對(duì)土建施工進(jìn)行管理上的優(yōu)化,首先應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)支持工作的思路,這樣才能夠保障施工有序穩(wěn)定的進(jìn)行。企業(yè)制定自身技術(shù)要求綱要,這一綱要應(yīng)當(dāng)高于國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能有優(yōu)勢(shì),除此以外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自身數(shù)據(jù)記錄的體系,對(duì)于材料、實(shí)驗(yàn)和測(cè)定等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格記錄和歸檔管理。這些檔案主要是后期維護(hù)需要的材料,也是后期一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行索賠的材料,所以應(yīng)當(dāng)將后期文件材料進(jìn)行完整保存,與此同時(shí)也要注重信息更新的及時(shí)性,正是由于科技的發(fā)展速度日益加快,材料的更新?lián)Q代情況也較快,科技發(fā)展應(yīng)當(dāng)?shù)靡獞?yīng)有的關(guān)注,保障企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性。

        3.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間的安全隱患

        通常,在土建施工過(guò)程當(dāng)中,安全隱患可以說(shuō)是無(wú)處不在的,一般包括工地防火問(wèn)題、從業(yè)人員人身安全問(wèn)題、用電安全問(wèn)題、機(jī)械傷害問(wèn)題、臨邊防護(hù)等等,對(duì)于以上可能發(fā)生的問(wèn)題,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的安全監(jiān)督部門,在長(zhǎng)期中應(yīng)當(dāng)注重從業(yè)者和管理者的培訓(xùn),短期中應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任事故的落實(shí),保證這些隱患得到審查和及時(shí)整改,這樣一旦發(fā)生事故,可以保證及時(shí)準(zhǔn)確。

        3.4 重視圖紙審查,保證圖紙質(zhì)量

        土建工程建設(shè)的基石是圖紙,一旦圖紙出現(xiàn)疏漏,就會(huì)給土建工程企業(yè)單位造成重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)名譽(yù)損失。工程項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)將準(zhǔn)備工作落實(shí)到位,這樣有利于相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查,審查圖紙的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保障工程質(zhì)量的前提,保證圖紙沒(méi)有相關(guān)弊端或者紕漏的出現(xiàn),是否存在和國(guó)家行業(yè)規(guī)定違背的情況的發(fā)生,這樣才能保障圖紙的高質(zhì)量。對(duì)于圖紙中存在的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的要求進(jìn)行改進(jìn),審查完成后在施工的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)注意糾偏,及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的改進(jìn)和完善。

        3.5 土建施工責(zé)任落實(shí)到人

        通常而言,土建工程施工項(xiàng)目都十分復(fù)雜和龐大,因此應(yīng)當(dāng)在各個(gè)部門都建立主要負(fù)責(zé)人,每個(gè)部門設(shè)置負(fù)責(zé)人實(shí)行管理,實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層管理、層層報(bào)告的制度,從人力資源的角度進(jìn)行土建施工責(zé)任的落實(shí),這些部門負(fù)責(zé)人要求專業(yè)水平更高、責(zé)任性更強(qiáng)、管理水平更高,每個(gè)施工的關(guān)節(jié)都需要親自參與到監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中,一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)型的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)首先采取責(zé)任人負(fù)責(zé)的方式處理,避免由于施工失誤導(dǎo)致的技術(shù)問(wèn)題,讓整個(gè)工程進(jìn)度受到影響。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在工程施工初始階段,需要集中力量進(jìn)行基礎(chǔ)性的施工,對(duì)于設(shè)備管理和工程裝飾留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間;在工程施工的中期,重視結(jié)構(gòu)安裝在施工中的主導(dǎo)位置;在工程施工的后期主要重視道路施工和收尾施工的問(wèn)題。無(wú)論在哪個(gè)施工階段,土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化都是必不可少的,要從多個(gè)角度出發(fā),保證施工工程的安全施工、高質(zhì)高效。

        [1]谷鵬,姜健.淺析土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及策略[J].四川水泥,2014,11:48.

        [2]魯俊男,谷鵬.土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式探討[J].四川水泥,2014,11:49.

        [3]姜健,彭芃.土建工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].四川水泥,2014,11:50.

        [4]傅琴琴.探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,30:314.

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