龍峰（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410000）

淺談項目施工的精細化管理

龍峰
（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410000）

當前，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，水電工程等項目施工規(guī)模迅速擴大。但是，由于水電工程項目施工難度和復雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內(nèi)容也越來越繁雜，實施相應(yīng)的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發(fā)展趨勢，其能夠針對整個工程項目中各個環(huán)節(jié)以及各個方面進行嚴格的控制和把關(guān)，保障項目的順利實施。本文主要從水電工程施工項目經(jīng)營中的問題出發(fā)，對項目精細化管理的實施進行了深入的探討，以進一步促進水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

水電；項目施工；精細化管理

引言

隨著國內(nèi)水電市場的日益萎縮，市場競爭日趨激烈，在市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰大環(huán)境下，施工企業(yè)如何利用自己的管理提高生產(chǎn)率、降低施工成本，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于水電施工企業(yè)絕大部分收入和成本均在各項目上發(fā)生，而項目的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，建筑產(chǎn)值的價值和使用價值的實現(xiàn)也主要是通過施工現(xiàn)場完成的，因此，一個項目的施工管理水平的決定著該項目質(zhì)量、安全、進度、成本等各項指標的完成情況，成為項目乃至企業(yè)的“生命線”。

1　項目施工的精細化管理及其原則

1.1項目施工的精細化管理內(nèi)涵

精細化管理有扎實的理論基礎(chǔ)，其認為企業(yè)要想持續(xù)生存必須要提高利潤，而利潤得益于成本的下降，降低成本就意味著生產(chǎn)力的提高，會把時間、資源等一切可利用的要素都變成可節(jié)約的成本。精細化管理理論最核心的思想就在于消除生產(chǎn)過程中的浪費，盡可能達到人物都盡其用，其主張生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)要銜接緊密，任何一個環(huán)節(jié)都不可偏廢，要確保精益生產(chǎn)。概括來說，施工項目精細化管理就是要以有限的投入獲取盡可能多的經(jīng)濟效益，既要追求速度，也要追求質(zhì)量和安全，既要追求質(zhì)量和安全，又要控制投入。由此可以看出精細化管理是一種追求盡善盡美的管理方式，具有完美性特點。

1.2施工項目精細化管理的原則

（1）全面性原則。在水電工程項目精細化管理中，應(yīng)該要遵循全面性原則進行管理，對包括工程設(shè)計圖紙、工程合同、工程施工計劃、施工方案、人員安排、原材料采購使用、機械設(shè)備使用等在內(nèi)的所有要素進行考量，確保項目各個環(huán)節(jié)都在控制范圍之內(nèi)。

（2）針對性原則。工程項目管理涉及到多個環(huán)節(jié)的問題，在實施精細化管理時，必須要針對具體的環(huán)節(jié)，制定不同的精細化管理方案，以便實現(xiàn)目標。

（3）目標性原則。精細化管理的最終目標是為了實現(xiàn)工程項目管理的最高目標，即經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。在實施精細化管理時必須要遵循目標性原則，在堅持該原則的基礎(chǔ)上，進行施工管理目標的設(shè)定和精細化分解，確保目標的分層實現(xiàn)。具體操作上，可以將整個工程的目標劃分到各個環(huán)節(jié)或者各個階段的施工中，從小處著眼，從小目標的實現(xiàn)入手，完成最終的終極目標。

2　項目經(jīng)營中的問題2.1施工人員配置臃腫

由于我國水電工程施工機械化起步比較晚，傳統(tǒng)的施工方法主要是依靠“人海”戰(zhàn)術(shù)，自20世紀90年代三峽工程開工建設(shè)以來，傳統(tǒng)的施工方法逐漸被機械化的現(xiàn)代施工方法代替，然而現(xiàn)代化的管理并沒有隨著現(xiàn)代化的施工方法而到來，傳統(tǒng)的施工管理仍然深入人心，施工企業(yè)在各項目配置人員包括管理人員均存在超員的現(xiàn)象。

2.2一線施工人員素質(zhì)較低、流動性大

目前，我國水利施工建筑一線工人基本上都是農(nóng)民工，他們單純熱情，愛崗敬業(yè)，有吃苦耐勞精神，遵紀守法，小心謹慎，相對便于管理。但是他們中大多數(shù)文化程度不高，極少參加技能培訓，綜合素質(zhì)較低；且農(nóng)民工大部分為臨時工，沒有正式勞動合同，人員流動性大，很多員工剛來項目部時沒有任何技能，經(jīng)工區(qū)班組培訓成為熟練工之后，便因為種種原因離開。一線施工人員素質(zhì)較低、流動性大容易造成原材料浪費，機械故障等，同時，項目部安全管理也存在極大的隱患。

2.3成本意識淡薄

雖然施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。

2.4后方管理與前方施工脫節(jié)

由于前方施工現(xiàn)場環(huán)境較差，很多后方管理部門不愿意去前方施工現(xiàn)場，在編制施工組織、技術(shù)措施、物資采購計劃及分包合同管理時，往往根據(jù)自己的經(jīng)驗或主觀臆斷進行處理，造成不必要的重復施工、材料浪費等，增加了項目施工成本。

3　項目精細化管理的實施

針對施工管理過程中存在的上述問題，白鶴灘砂石拌和項目部采取了以下措施，取得了良好的效果：

3.1人員配置方面的精細化

白鶴灘砂石拌和項目部管理兩個標段：白鶴灘水電站三灘人工骨料加工及混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安及運行工程及白鶴灘水電站大壩砂石加工系統(tǒng)建安及運行工程，兩個標段合同金額均超過10億元，兩個標段施工現(xiàn)場距離50km，為節(jié)省資源，砂石公司決定兩個標段由一個項目部管理，既充分發(fā)揮三灘項目原套人馬的管理經(jīng)驗及與業(yè)主溝通的優(yōu)勢，又節(jié)省了大量的人力資源。同時項目部以合同管理部牽頭，對各部門、工區(qū)用工情況進行排查，實行人員定崗定編。

3.2實施分包勞務(wù)固化，減少勞務(wù)人員流動

砂石公司今年對分包勞務(wù)進行重新招標，項目部根據(jù)中標通知書與勞務(wù)公司重新簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議，降低分包勞務(wù)管理費用于提高分包勞務(wù)中業(yè)務(wù)骨干與熟練技術(shù)工的工資待遇，穩(wěn)定分包勞務(wù)員工的軍心，提高分包勞務(wù)員工的工作積極性，減少勞務(wù)人員流動；對新進場的分包勞務(wù)，由勞務(wù)需求部門（工區(qū)）、人力資源、合同管理部、主管領(lǐng)導進行嚴格把關(guān)，確保其進場后能為項目部所用。

3.3實施內(nèi)部承包

為降低項目部自營部分產(chǎn)值的成本，項目部對大壩砂石加工系統(tǒng)壩區(qū)存料場金結(jié)制安采用了內(nèi)部承包的試點，內(nèi)部承包單價與公司外分包單價持平。通過內(nèi)部承包的實施，工區(qū)全員參與到成本控制中，提高了員工的成本意識，為項目部其他項目實施內(nèi)部承包提供了寶貴的經(jīng)驗。

3.4分包精細化管理

3.4.1做好項目前期經(jīng)濟策劃

包括項目組織結(jié)構(gòu)、部門和工區(qū)職責、資源配置、項目管理理念和目標、分包策劃和經(jīng)濟策劃等，項目策劃中確定人力資源和設(shè)備資源、臨時工程費用分配原則、分包規(guī)模以、分包單價及計量等。

3.4.2結(jié)合項目實際，強化施工組織優(yōu)化

在合同實施過程中，隨著現(xiàn)場條件和環(huán)境的變化及對項目了解不斷深入，對原投標施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，施組優(yōu)化的原則和思路。

盡量采用機械化作業(yè)，采用先進施工工藝，減少安全風險，提高工程質(zhì)量，精細化施工組織設(shè)計，減少管理缺陷，降低成本風險。

①應(yīng)該針對原材料環(huán)節(jié)實施精細化管理。對于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料質(zhì)量和技術(shù)標準對原材料進行采購、檢驗、管理，充分保證所有進入工程項目施工現(xiàn)場的原材料都是符合質(zhì)量要求的，避免不合格和未經(jīng)檢驗的原材料用于工程；②對施工技術(shù)和施工工藝實施精細化管理，確保施工是符合施工技術(shù)方案要求，施工方案是經(jīng)過嚴格審批的，避免隨意施工行為；③對施工機械設(shè)備進行精細化管理，從設(shè)備的引進、停放到保管、使用和維修等進行全程管理，確保機械設(shè)備物盡其用。此外，對其他各個環(huán)節(jié)的精細化管理也應(yīng)該從實際出發(fā)，確保管理到位。

3.5實行獎懲機制，激勵工區(qū)、部門挖掘潛能，實施降本增效

項目部下發(fā)《實施降本增效》的通知，制定各工區(qū)、部門降本增效的目標成本及考核辦法，對降本增效目標成本涉及的工區(qū)、部門進行考核，并實施嚴格的獎懲制度，各工區(qū)、部門負責人為考核第一責任人，通過制度，促使部門、工區(qū)節(jié)約生產(chǎn)、管理成本。

4　結(jié)束語

通過實施項目施工精細化管理，白鶴灘砂石拌和項目部各項成本支出較去年同期均有明顯的下降：水泥、粉煤灰損耗率為0.5%（去年同期為2%），外加劑損耗率為0，混凝土棄料控制在1.4%（去年同期為2%），人工費、水電費單耗均有明顯下降。

項目施工精細化管理是一個持續(xù)的過程，在整個建筑施工管理中有著非常重要的作用，通過實施項目施工精細化管理，減少成本支出，增強了企業(yè)競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動力。

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TU71

A

1673-0038（2015）52-0295-02

2015-12-10

龍峰（1980-），男，工程師，本科，主要從事生產(chǎn)成品砂石、半成品混凝土生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營工作。