黃鼎勇

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

前言

目前，很多企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作已經(jīng)進(jìn)行了很多年了，經(jīng)過實(shí)踐和研究已經(jīng)在機(jī)電維護(hù)維修方面取得了較好的成果，但是其中還是出現(xiàn)一些不可避免的問題。

1 目前機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修中存在的問題

1.1 缺乏專業(yè)的技術(shù)維修人員

當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，很多企業(yè)沒有專業(yè)的技術(shù)較強(qiáng)的專業(yè)人員，因此也不能夠自己對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的檢查和維修，而是一直依賴廠家維修，不但延誤了維修的時(shí)間，而且大大增加了維修的成本。維護(hù)維修人員沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢查，預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)工作只是停留在表面，導(dǎo)致實(shí)施的效果不是很明顯。維護(hù)維修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障處理不到位，沒有準(zhǔn)確的將其源頭找到，所以導(dǎo)致只將表面問題解決，而實(shí)質(zhì)問題還是存在，治標(biāo)不治本，故障問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生。

1.2 管理者的理念陳舊

因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理者的管理理念比較落后，而且沒有充分的認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和改造工作，從而使管理工作的效果受到了影響，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行發(fā)生質(zhì)量問題。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理具有很高的技術(shù)性和專業(yè)性要求，它是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而且部分管理者在工作實(shí)踐中自身專業(yè)化水平比較缺乏，不能科學(xué)的掌握對(duì)電設(shè)備的管理制度和設(shè)備工作原理、性能。在日常的運(yùn)行管理和改造維護(hù)中，缺乏主動(dòng)尋找和發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力較弱，只是在檢查時(shí)被動(dòng)地應(yīng)付，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理和改造不能有效開展，并且對(duì)安全隱患和技術(shù)問題不能降低在最小范圍內(nèi)，從而導(dǎo)致毛病惡化，容易引發(fā)運(yùn)行故障和事故。

1.3 機(jī)電設(shè)備相對(duì)落后

因?yàn)槠髽I(yè)建成時(shí)間早，導(dǎo)致部分老企業(yè)存在機(jī)電設(shè)備落后問題，況且因?yàn)楝F(xiàn)有設(shè)備大多陳舊，對(duì)此不能及時(shí)大量改造和更新，從而給機(jī)電設(shè)備運(yùn)行帶來很大的質(zhì)量問題。機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)技術(shù)因?yàn)楸容^落后，所以對(duì)設(shè)備中存在的安全隱患和質(zhì)量瑕疵無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此解決效率不高，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效果因此也較差，運(yùn)行中就會(huì)出現(xiàn)安全事故現(xiàn)象。

1.4 管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性

對(duì)管理水平進(jìn)行衡量的主要指標(biāo)就是機(jī)電設(shè)備管理人員一定要具備規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同機(jī)電設(shè)備，我們的管理員的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范和統(tǒng)一性，并且有時(shí)文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的說明不相符合，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理在實(shí)踐工作中并不能遵循標(biāo)準(zhǔn)說明進(jìn)行。而且，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況管理人員不能全面掌握，從而不能及時(shí)有效解決一些問題，給機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行造成隱患。

2 機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理創(chuàng)新與發(fā)展的新思路

針對(duì)目前機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修中存在的問題，提出以下幾個(gè)發(fā)展新思路：

2.1 建立管理信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息化也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種助推器，因此，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)管理中的各種體系進(jìn)行綜合管理，形成一個(gè)信息化的管理系統(tǒng)。這個(gè)管理管理系統(tǒng)不僅可以成為機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的一種有效且適用型的工具，而且還能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)可視化的管理，將各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，以提高工作的執(zhí)行力度。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的實(shí)施

很多的企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修過程的有效控制，于是成功的將ISO9000質(zhì)量管理體系引入到機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修與管理工作中，但是較多的企業(yè)只是將其引入，并沒有真正的認(rèn)真實(shí)施過。所以企業(yè)想要使機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修工作的質(zhì)量改善，那么就應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)維護(hù)的環(huán)節(jié)都通過程序、手冊(cè)、須知等手段，制定科學(xué)的、詳細(xì)的、規(guī)范化的管理體系，讓每一個(gè)工作崗位與維護(hù)維修人員都能夠明確自己的工作職責(zé)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作與其它的工作不一樣，由于機(jī)電設(shè)備更新速度快特的點(diǎn)，需要維護(hù)維修人員能夠熟悉設(shè)備、精通系統(tǒng)以及了解業(yè)務(wù)等。熟悉設(shè)備不僅要求技術(shù)人員對(duì)設(shè)備目前系統(tǒng)的性能以及功能進(jìn)行熟悉，還要求對(duì)該功能設(shè)備的最新發(fā)展熟悉；精通系統(tǒng)即是對(duì)機(jī)電設(shè)備中的線路布置、系統(tǒng)的構(gòu)成等都詳知，這樣才能夠在第一時(shí)間將機(jī)電設(shè)備的故障和問題找到，更好進(jìn)行維護(hù)維修工作；了解業(yè)務(wù)即是對(duì)企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的需求以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)等進(jìn)行了解。因此，企業(yè)首先應(yīng)該加大投資，引進(jìn)具有高技術(shù)水平的機(jī)電設(shè)備維修人才，提高企業(yè)的綜合實(shí)力；其次，要從內(nèi)部進(jìn)行挖掘，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電設(shè)備技術(shù)型人才的培養(yǎng)，選配優(yōu)秀的企業(yè)員工出去進(jìn)修，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的發(fā)展。

2.4 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工作

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完全是按照機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的特點(diǎn)為原則進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并根據(jù)質(zhì)量管理體系將組織機(jī)構(gòu)中的管理團(tuán)隊(duì)分為維護(hù)實(shí)施組、檢測(cè)維修中心以及質(zhì)檢三個(gè)部分，為機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作提供正常實(shí)施的基礎(chǔ)，所以，它們的職責(zé)分別是：維護(hù)實(shí)施組；它是完成機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的主體，其主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)維修保障項(xiàng)目的建立，維修年月的實(shí)施計(jì)劃的編制，將拆卸下來的故障設(shè)備送到檢測(cè)中心進(jìn)行檢修，負(fù)責(zé)所維護(hù)的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的故障診斷以及排除等。檢測(cè)維修中心；其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)實(shí)施組送交的問題和故障設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，對(duì)送修的設(shè)備進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并對(duì)設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將可行性的預(yù)防措施提出來。質(zhì)檢組；它的建立是為了加強(qiáng)對(duì)維護(hù)實(shí)施過程及其效果的考評(píng)和跟蹤，從而實(shí)施有效的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)維護(hù)維修過程工作的質(zhì)量監(jiān)督，并定期對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，從而促使可量化的可行性報(bào)告的形成。通過將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使得分工更加明確，工作效率更高，從而使機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理整體工作的創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行完善與改善。

2.5 機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化改造和維護(hù)技術(shù)

方案實(shí)施工作的有效開展要在機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化改造和維護(hù)方案出臺(tái)后。因?yàn)樽詣?dòng)化改造這項(xiàng)工作技術(shù)性要求較高，所以，工作人員應(yīng)該積極參與和配合，努力研究和分析，并且開展實(shí)用性和規(guī)范性的工作，使專業(yè)化水平得以充分發(fā)揮。工作人員還應(yīng)將機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化改造效率和責(zé)任充分落實(shí)到人頭，一定要明確分工。機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化改造和維護(hù)工作中，如果要科學(xué)完成整改和維修工作，就應(yīng)該合理統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，逐層落實(shí)改造方案。并且應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待所遇到的技術(shù)性或細(xì)節(jié)性問題，應(yīng)及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，要在維修的過程中將問題都解決，不能讓機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化改造存在事故或者質(zhì)量隱患，及時(shí)修正和完善機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化圖紙和相關(guān)方案，同時(shí)嚴(yán)格記錄，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

通過本文的分析和研究，我們對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修工作中存在的問題進(jìn)行梳理和分析，并且針對(duì)問題從管理的角度提出了新的對(duì)策，有望通過體制和機(jī)制上的改革來促進(jìn)機(jī)電維護(hù)維修工作更好的進(jìn)行，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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