郭世同

（昆山花安投資管理有限公司 215300）

在工程施工管理活動中，施工工期的重要性不言而喻。任何一個工程項目，如果施工工期和預(yù)制方案不相符，肯定會影響建筑企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，另外也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，社會效益的實現(xiàn)。因此在具體的施工活動中，必須要加強施工工期管理工作的力度，才能更好地處理工程施工活動中出現(xiàn)的各類難題，從而保證工程項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)取得成功。

1 施工工期的保證措施

1.1 關(guān)鍵線路法

在整個工程施工活動中，使用關(guān)鍵路線法，首先要充分考慮到工程項目的特點，掌握具體施工活動的進度，在此基礎(chǔ)上對關(guān)鍵施工路線進行有效控制。該控制方法的實施可以從具體施工步驟上體現(xiàn)出來，在工程時間上具有一定的差異性。確定了關(guān)鍵線路以后，我們就可以根據(jù)不同的施工階段和具體施工任務(wù)來解決其中出現(xiàn)的各類問題。

1.2 平行于交叉工作法

該種方法就是在具體的施工活動中，對各個施工環(huán)節(jié)和施工線路加以有序劃分，然后分階段開展工程活動。在這個管理過程中，要嚴格按照具體的標準要求來開展工期管理工作。不過，需要重視的是，如果在項目施工活動中出現(xiàn)施工方法或者是小組劃分不合理等問題，將會對整個項目工程管理工作的開展產(chǎn)生不良影響。從長遠的角度出發(fā)，上述問題的存在不利于工程活動按期完工，甚至不利于項目工程安全性的確保。

1.3 優(yōu)勢資源法和加班加點法

當一些項目工程看起來無法在規(guī)定的時間內(nèi)如期完成的時候，我們可以利用該種方法來加快工程進度。具體要通過小組合作的方式來開展施工活動，不過這種方法的效果也會受到分組規(guī)則，以及管理細節(jié)等因素的影響。不過通過這種方式，可以達到優(yōu)勢資源的充分整合利用，讓施工企業(yè)結(jié)合工程項目自身的優(yōu)勢盡量在保證質(zhì)量的前提下，加班加點，按期完工。不過這種管理方式對于施工單位整體管理工作水平有著極高的要求，同時要求施工隊伍必須具備專業(yè)化的水平。

1.4 變更設(shè)計和新工藝、材料、技法

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，對新工藝和新技術(shù)提出的標準要求也越來越高。施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新與應(yīng)用水平是對施工企業(yè)綜合能力與市場發(fā)展?jié)摿Φ淖詈皿w現(xiàn)。技術(shù)工藝的不斷創(chuàng)新與有效利用，能夠幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此建筑企業(yè)必須要注重施工技術(shù)工藝的改革與應(yīng)用，不斷引進新的建設(shè)理念，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

1.5 其他工程進度控制方法

這些方法主要有：組織措施法，根據(jù)施工內(nèi)容合理劃分施工組織；經(jīng)濟措施法，對于那些會對項目工程進度產(chǎn)生影響的施工行為進行嚴格懲罰；合同措施法，就是通過協(xié)約的簽訂來對施工單位組織進行約束：法律措施，用法律的權(quán)威性來對施工單位的行為進行約束監(jiān)督?？偠灾梢愿鶕?jù)施工活動的具體需要，堅持實事求是，選擇科學的手段來保證施工活動的有效開展。

2 加強施工進度的控制措施

2.1 施工組織保證措施

①作為工程項目的管理人員，首先應(yīng)該加強自我學習與鍛煉，不斷提高自身專業(yè)能力，要能讀懂施工圖紙，并能捕捉關(guān)鍵信息。要具備基本的溝通能力，做好與其它員工的溝通協(xié)調(diào)工作，對施工現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)、施工儀器裝備、建筑材料等能夠進行合理的分配，調(diào)用，確保項目施工活動的有序開展。②在工程項目合同正式簽訂之后，工程管理者首先要做的是勘察施工現(xiàn)場，堅持全局性理念，綜合考慮各項客觀條件與因素，作出選擇合理的，確保施工設(shè)計規(guī)劃的科學合理性。③工程項目施工企業(yè)必須要重視施工初期的管理工作，合理地分配各類材料設(shè)備。

2.2 施工物資保證措施

為施工活動提供足夠的所需物資。施工活動的各個環(huán)節(jié)都需要哪些物資應(yīng)該提前計劃好，在采購環(huán)節(jié)要做好驗收工作。通過一系列的抽查、檢驗來確保施工所需的材料以及一些儀器設(shè)備符合工程項目的標準要求。在驗收的過程中，對于一些材料設(shè)備，最好能夠保證有專門機構(gòu)的許可證，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等。

2.3 施工機械設(shè)備保證措施

項目工程設(shè)備在整個施工過程中的重要性是不容忽視的，施工儀器裝備是否能夠正常運轉(zhuǎn)決定著整個工程的安全性與進度。所以，一定要確保儀器設(shè)備的準備、維修和標準操作。例如塔吊，這是建筑施工活動中最常見的一種設(shè)備，在塔吊組裝過程中一定要注意其穩(wěn)定性。

2.4 施工技術(shù)保證措施

會對工程項目進度產(chǎn)生影響的另一個主要因素就是施工前期現(xiàn)場的考察以及施工圖紙的審核。在這一環(huán)節(jié)中如果能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，就能為后續(xù)工作的開展提供質(zhì)量保障。要加大對工程技術(shù)工作者的再教育培訓和技術(shù)規(guī)范培訓，確保工程施工質(zhì)量的提高。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，施工進度控制工作是整個項目管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅決定著建筑施工項目經(jīng)濟效益的提高，同時影響著社會效益的實現(xiàn)。所以，在具體的施工活動中，項目管理者必須高度重視施工進度控制管理。

[1]石蘭生.加強建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，20：188.

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