朱子杰

（江西　九江　332000）

試分析技術節(jié)約措施在房建施工中的應用

朱子杰

（江西九江332000）

隨著建筑市場的完善，市場中的競爭力日益激烈，這樣一來給施工企業(yè)造成了一定的負擔，因此如果的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低施工成本成了關鍵問題。本文從房建施工現(xiàn)狀著手，探討了房建施工中技術解決的幾點具體措施。

房建施工；節(jié)約；施工

隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)市場出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，它的特點在于高質量、低消耗、低成本，面對這種新的形勢，加強房建施工工程的成本控制是非常有必要的。

1　現(xiàn)狀

目前房建施工過程中浪費現(xiàn)象非常普遍，具體原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1原材料保管不妥當

施工管理人員對于施工原材料無法做到妥善的保管，導致了原材料的超耗，增加了不必要的施工成本。原材料保管主要指的是采購人員在采購原材料的過程中由于管理疏忽，讓施工原材料在運輸?shù)耐局衼G失，這樣一來進場的原材料自然而然會缺失。除此之外，采購人員在選擇的運輸工具不恰當同樣會造成原材料的損失。運輸工具的選擇實際上對于施工方而言非常重要，它關系到原材料是否能夠安全且及時的進場。有時候由于運輸工具不合適可能讓原材料在施工現(xiàn)場運行途中灑漏出來，而往往管理人員無法及時的發(fā)現(xiàn)問題，所以致使原材料嚴重超耗。某些時候還會因為運輸工具運載量不足而嚴重的超載，這樣一來就增加了運輸?shù)耐{，嚴重時候甚至會發(fā)生車禍，給施工方帶來巨大的材料損失費。除了在運輸途中容易出現(xiàn)問題以外，在施工現(xiàn)場同樣會出現(xiàn)管理不當?shù)念愃片F(xiàn)象。很多材料管理人員認為原材料已經(jīng)達到了施工現(xiàn)場，因此就放松了對其的管理，這樣一來原材料由于管理不妥當導致其質量嚴重的下降，甚至有的由于放置的時間過久，并且經(jīng)受了風吹雨打之后導致質量完全失效。

1.2機械設備選擇不當

機械器材選擇不當是造成房建施工中浪費嚴重的主要因素。目前很多房建施工現(xiàn)場中的設備并不具備較高的使用價值，很多設備由于使用時間過長，效率低下，其耗能量相反非常之大，因此不利于施工成本的節(jié)約。造成機械設備使用價值下降的原因有很多方面，最主要的原因是某些機械設備由于體積過大，在閑置的時候往往都是隨意的進行擺放，沒有任何的防范措施，應該老化現(xiàn)象嚴重，所以在使用過程中增加了其損耗量。有些機械設備已經(jīng)超過了其使用期，所以在使用的過程中狀況較差。

2　施工中技術解決措施

2.1注重開工條件

在施工開始之前，施工方必須先確定與工程有關的生產(chǎn)要素是否都已經(jīng)到達了施工現(xiàn)場，這些生產(chǎn)的要素包括人力方面和物資方面的，同樣也包括施工所需的機械設備。施工方除了需要確認生產(chǎn)要素已經(jīng)齊全以外，還要確保施工場地的機械設備質量是否能夠到達標準，現(xiàn)實生活中很多工程由于生產(chǎn)要素不齊全，沒有全部就位而經(jīng)常性的停工，這樣一來由于誤工造成了成本的增加，同時也不利于項目的建設。

2.2明確責任成本制度

明確責任成本制度對于工程建設而言同樣非常的重要。在施工隊伍中如果沒有一套完善的成本責任管理體系則會讓施工成本毫無限制的增加。責任成本實際上指的就是施工隊伍中每一個責任承擔者自身需要將自己負責的成本控制在有效的范圍之內(nèi)，一旦超出了范圍，則會增加工程成本的負擔，因此施工方嚴格的重視責任成本管理制度，明確責任成本制度目標。在這一管理體制中，項目經(jīng)理在其中擔任著一個重要的角色，它是整個施工方的第一責任人，也就是說一旦發(fā)現(xiàn)施工成本超過了責任成本規(guī)定的范圍之內(nèi)則按照一定的要求對于項目經(jīng)理進行懲治。除此之外，施工隊伍其他成員同樣承擔著一定的責任，并且管理人需要明確規(guī)定各個成員的責任范圍，由整個工程細化到每一個工序之上，哪個環(huán)節(jié)該誰承擔責任，應該明確下來。這樣才能讓整個項目成員具有責任的意識，讓他們能夠時時刻刻謹記要控制好施工成本、努力節(jié)約施工成本。

明確了責任成本制度之后，需要對其進行管理，這一點尤其重要。管理好責任成本可以從以下幾個方面著手：在施工前需要選好原材料，這需要工作人員認真的研究設計方案，這樣做的目的是提高預算的準確度，從而可以避免過多購入原材料，在選購過程中一定要注意低價購料這一原理。對于原材料的保管同樣重要，特別是施工中重要的原材料，應該注意做好防范措施，保證其質量是合格的，同時也需要嚴格的控制材料用量多少，避免過多的消耗物資。

2.3制定合理的施工方案

合理的施工方案是降低施工成本的前提條件，因此施工方需要重視施工方案的制定。在制定施工方案的時候需要有一定的理論依據(jù)，這里的理論依據(jù)指的是雙方的合同內(nèi)容，合同上明確了規(guī)定了工程工期以及工程相關的基礎性信息，施工方案必須在這些信息的指導之下進行策劃。不僅如此方案制定工作人員需要充分的考察施工現(xiàn)場，了解施工區(qū)域的位置布置、明確工程自身的特點、獲取施工場地條件信息，這樣才能讓施工方案更加的貼近于實際工程，更重要的是避免了工程中人力和物力的大量浪費。

2.4控制質量成本

對于施工項目質量成本控制主要可以從兩個方面入手，其一是在工程開工之前，做好一系列的準備工作。這些準備工作包括要求項目經(jīng)理制定一個合理且經(jīng)濟的施工方案，不僅如此要求采購人員要認真的選擇材料供應商，這樣才能將材料的成本控制到合理的范圍之內(nèi)。在施工前，還需要制定好項目成本的控制計劃，這一計劃與工程各個環(huán)節(jié)所需的成本密切相關，因此施工方應該嚴格按照項目成本計劃行事，這是降低成本的重要舉措。在施工開始之后，施工方應該嚴格控制好生產(chǎn)資料的各個費用，盡量避免由于管理疏忽、操作不當造成的資源浪費。當原材料組織進場的時候，需要安排好進場的時間，這一點對于施工進度而言尤其重要，特別是一些大型工程，由于需要的原材料種類很多，因此進場的時間需要謹慎的把關好。

3　結束語

綜上所述，施工單位需要嚴格的按照工程計劃和規(guī)章制度行事，加強項目各個環(huán)節(jié)的管理，利用科學先進的技術，降低項目成本，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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