王烈軍　李福強　何銀燕

（四川天藝園林綠化工程有限責任公司　四川　成都　610000）

園林工程施工項目管理及景觀效果初探

王烈軍李福強何銀燕

（四川天藝園林綠化工程有限責任公司四川成都610000）

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加速了城市化的進程，同時也使得人們對于環(huán)境的要求越來越高，因此園林施工項目逐步走進居民的日常生活中并占據(jù)了非常重要的地位。但是，從目前的小區(qū)園林工程施工項目管理與景觀效果的平衡點來看仍然存在著諸多問題，要想處理好這些問題，就必須先對它進行深入地分析，并對管理方法進行細化，從而改善園林工程施工項目管理方法，優(yōu)化景觀效果。本文主要對園林工程施工管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上對改善園林工程施工項目管理的措施，優(yōu)化景觀效果進行探討。

園林工程；施工項目；項目管理；景觀效果

1　引言

社會經(jīng)濟的快速增長以及科學技術(shù)的不斷進步，勞動生產(chǎn)率也得到了不斷地提高，因而使得人們工作的時間縮短，閑暇的時間增多，人們?yōu)榱司徑饩o張的生活壓力，往往選擇會選擇各種方式使自己的身心得到放松。從近年來節(jié)假日掀起的旅游熱可以看出，城鄉(xiāng)居民的生活水平提高使得其對大自然的渴求度越來越高。要求其跳出小園林的圍墻，與大自然風景名勝相融合，從而使得人們對于自然、綠色環(huán)境的要求得到不斷地滿足。在人們居住的小區(qū)園林更是如此，但現(xiàn)在的小區(qū)更多的是商品住宅小區(qū)，作為商業(yè)性投資，房地產(chǎn)商們在不斷的縮減投資，卻對我們提出了要做出良好景觀效果的高要求。這對園林工程的參與者有了更高的要求。

2　小區(qū)園林中影響景觀效果與園林工程施工管理中存在的問題分析

2.1園林工程的施工圖不科學

我國園林施工項目隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷增多，一些中、小型園林施工項目的施工圖不科學的現(xiàn)象也逐漸表現(xiàn)出來，作為現(xiàn)在的商業(yè)住宅小區(qū)園林工程，具有很強的行業(yè)代表性。在園林工程設(shè)計初期，建設(shè)單位都將要求設(shè)計單位不斷的優(yōu)化方案，一般優(yōu)化的重點都是盡量少投資，達到一個景觀效果與資金投資的最佳平衡點。由于現(xiàn)在設(shè)計公司眾多，設(shè)計人員的技術(shù)功底參差不齊，有的設(shè)計人員對園林工程材料造價、植物習性、植物形態(tài)、土建材料特性了解不夠深入，導致不能夠很好的將建設(shè)單位的意圖展現(xiàn)出來。有時候建設(shè)單位的項目人員也對園林工程的特點不夠了解，導致在優(yōu)化園林工程方案時不切實際的忽略了設(shè)計中的必要部分，對材質(zhì)選擇不合理，植物配置不考慮植物生長習性和生態(tài)平衡，只片面考慮植物的色彩搭配以及排水系統(tǒng)不科學等。甚至有的園林工程只是初步的園林工程平面圖，而沒有詳細的施工圖，也沒明確且科學的圖示，只有某些簡單的文字對其進行說明，因此，在施工的過程中，只能對施工項目的方案圖與設(shè)計圖進行簡單的指導，從而導致了園林工程施工過程的隨意性。

2.2園林工程的施工方案缺失

園林工程的整體施工與其施工方案有著十分重要的關(guān)系，從某種程度上來說，園林工程施工質(zhì)量的高低由施工方案是否健全與缺失以及是否根據(jù)該項目編制可操作性的施工組織計劃來決定。在我國園林工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題就是園林工程施工方案缺失以及不健全，施工組織計劃千篇一律，照抄照搬，這也是園林工程施工存在隨意性的一個重要原因。施工方案缺失，就使得施工技術(shù)人員與工程負責人失去支撐，使得園林工程的施工質(zhì)量成為其決定者，但是施工技術(shù)人員與工程負責人又不能對其進行合理的監(jiān)督與管理，從而使得園林工程施工質(zhì)量存在缺陷。

2.3與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通

園林工程從某種意義上說是建造一個讓人感覺舒適的、賞心悅目的、有靈性、有意境、有寓意、有生命延生的作品，建設(shè)過程中有的參建單位之間沒有足夠的溝通或者說溝通機制不流暢，使得整個施工過程沒有技術(shù)交底、圖紙會審、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)工作只停留在紙質(zhì)上進行，導致園林工程效果不及建造的初衷。

3　改善園林施工項目管理的措施與方法探究

面對園林工程施工中存在的各種問題，施工企業(yè)需要對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的原因進行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出一些能夠?qū)@林施工項目管理進行改善的措施與方法。以下主要是筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，提出了幾個措施與方法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所借鑒：

3.1園林工程施工建設(shè)的單位要做好管理規(guī)范

做好管理規(guī)范，應該從源頭抓起，政府部門雖然不能對所有的園林工程進行掌控，但是可以出臺一些與園林工程施工項目規(guī)范管理相關(guān)的政策，甚至是強條，在具有這些政策或強條之后，園林工程的施工建設(shè)單位就必須按照相關(guān)的政策與標準對園林綠化工程進行投資建設(shè)。在對園林工程進行投資建設(shè)時，與其他行業(yè)相似，在進行施工建設(shè)之前必須向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要是對園林工程的設(shè)計方案進行審查，并結(jié)合綠地的景觀性、功能性、生態(tài)性以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性對工程設(shè)計方案進行系統(tǒng)全面的考察，在實施過程中加強監(jiān)督和控制。在獲得綠化主管部門的批準之后，就可以安排對其進行施工建設(shè)。這樣做不僅對于綠化工程的水平與品位有著十分積極的意義，而且對于綠化主管部門而言，更加有利于其對全社會的綠化情況進行全面的掌握，從而便于其宏觀計劃的制定。園林施工工程的施工隊伍要實行招標制，盡可能地選擇具有高素質(zhì)的施工隊伍，從而讓那些施工質(zhì)量欠缺，并且缺乏較高信譽的施工單位退出園林施工行業(yè)。在園林工程的施工中，即使是小型的綠化工程施工，也必須對施工隊伍的素質(zhì)進行嚴格的要求，對于那些沒有綠化施工資質(zhì)，專業(yè)技術(shù)能力匱乏的技術(shù)人員則不允許其從事與綠化工程相關(guān)的施工活動。

3.2項目招標價格、設(shè)計與施工單位的選擇

工程項目的設(shè)計概算或預算控制價要根據(jù)市場情況、項目特點等因素綜合考慮，做到準確合理，綜合施工工期、施工季節(jié)、質(zhì)量標準等綜合權(quán)衡價格和利潤指標，采取固定單價招標方式，招標注重參選單位的單位綜合實力、項目配備人員的素質(zhì)、專業(yè)水平、敬業(yè)程度等主要指標，項目人員應在相關(guān)政府機構(gòu)備案，防止同一人員多項目任職而工作精力不足而怠慢工作，或安排其他人員替崗的，形成人員專業(yè)水平不一，導致對工程相關(guān)內(nèi)容的理解和認識的差異，這樣不利項目的各項控制。

3.3加強對施工現(xiàn)場的了解，提高園林工程的質(zhì)量

在工程項目的管理過程中，園林工程與其他建設(shè)工程相比雖然具有一些相似之處，但是其具體的內(nèi)容以及施工的過程與其他工程相比卻不盡相同。在園林工程施工過程中，綠化工程經(jīng)常需要對一些地形進行處理，而地形處理的多少直接對用土量、機械臺班量有著直接的影響，而在工程造價以及成本核算中，都需要將這些工序所需要的費用體現(xiàn)出來。對施工現(xiàn)場進行深入的調(diào)查，對苗木的情況以及施工現(xiàn)場的地勢進行深入的了解，對施工措施以及施工方法進行確定是十分必要的。例如，在對地勢較為低洼的環(huán)境中進行苗木的種植工作，要以苗木的抗?jié)衬芰橹?，從而決定是采用平常的種植還是半假植的形式，與此同時，還應該做好相關(guān)的防澇工作，否則盲目的對其進行施工建設(shè)只會導致苗木的死亡，進而使得施工建設(shè)的成本增加。對園林工程施工現(xiàn)場的實際情況進行全面地掌握，將與現(xiàn)場實際情況不相符的信息及時地反饋給設(shè)計或者是建設(shè)單位，減少工程的返工，避免造成不必要的人力、物力以及財力的浪費。

3.4重視設(shè)計的交底與圖紙的審核

良好的設(shè)計工作對于園林工程的施工具有直接的影響，因此，在園林工程的施工管理工作實施中，不能忽視設(shè)計圖紙的重要作用。所以，應該對設(shè)計圖紙進行嚴格的審查工作。在進行設(shè)計圖紙的交底與審核的過程中，能夠?qū)⑵浯嬖诘膯栴}很好的反映出來，這樣有利于對施工中出現(xiàn)的問題進行及時地解決，從而使得施工過程中一些較難解決的問題得到很大程度的避免，使得施工過程中某些不必要的損失得到有效地降低。對設(shè)計圖紙進行審查：①需要從設(shè)計的理念開始，園林工程的設(shè)計理論應當從意境的創(chuàng)造與功能的滿足兩個角度出發(fā)，應當與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展相適應。在對園林設(shè)計的圖紙進行審核的過程中，要加強對多方面的交流，使得設(shè)計者的意圖能夠得到更好地展現(xiàn)，從而使日后的園林工程施工更好的表現(xiàn)出設(shè)計效果。②應該對植物的習性應充分地考慮，做到因地制宜，只有在設(shè)計工作時考慮到植物的習性，才能對園林工程的施工行為進行科學的指導。③要對施工圖紙的完整性進行密切的關(guān)注，園林工程的施工圖紙必須要完整，且施工圖紙要將實際施工中的一草一木都體現(xiàn)出來，同時，圖紙上還應該有明確的立面圖、地形圖與放大圖樣甚至效果圖等。施工過程中建立參建單位的有效溝通機制。園林工程是個有靈性、有意境、有寓意、有生命延生的作品，要求滿足有可觀賞性、可游性、功能性、生態(tài)性等。園林工程的施工過程中更多的是對美學的挑戰(zhàn)，仁者見仁，智者見智。所以只有做到熟悉施工圖，并與參建單位進行細致的溝通，才能有最佳景觀效果的共識。

3.5調(diào)動施工人員的積極性，提高工作效率，加快施工進度

在園林工程項目中，項目經(jīng)理要想提高效率，就必須與項目管理人員共同商討項目的各項控制措施，以保證各項工作實施的可行性。調(diào)動施工人員的工作積極性，使項目成員能夠積極地投入到施工管理的工作中，對項目成本管理的工作主動地獻策獻計，并且在項目施工的過程中，重視施工班組長的作用并充分地提高其勞動效率。施工班組長應以身作則，應該帶動其施工工人共同參與項目的成本管理，這樣不僅能夠使得施工人員的積極性得到有效地提高，而且也使得施工的進度得以明顯的加快。在施工周期縮短的情況下，節(jié)約了工程建設(shè)的成本，提高了效益。

4　結(jié)語

綜上所述，園林工程施工項目管理必須結(jié)合多方面的因素進行，要明確園林工程項目施工中存在的問題，并在這些問題的基礎(chǔ)上，采取針對性的措施來對園林施工工程項目管理方法進行改善，做到標準化的管理，才能保證所有工作的順利進行。同時，我們也堅信，在加強對園林施工項目管理工作的開展之后，一定能夠讓現(xiàn)代化的園林建設(shè)與施工水平得到極大的提升。

[1]蔣向春.園林工程項目施工管理的成本控制研究[J].經(jīng)濟研究，2012，11 （07）：193～194.

[2]蘇愛娟.提高園林施工管理水平的幾點建議[J].大眾科技，2012.

[3]沈江.淺議園林綠化工程的施工質(zhì)量管理.農(nóng)技服務(wù)，2013，25（04）.

TU986

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