王克玉

（身份證號：410726198303245836 河南筑道建筑工程有限公司 河南 新鄉(xiāng) 453000）

房建施工管理中施工進(jìn)度的管理及控制措施

王克玉

（身份證號：410726198303245836 河南筑道建筑工程有限公司 河南 新鄉(xiāng) 453000）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要提高自身競爭力，就必須在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地縮短施工進(jìn)度，降低施工成本。本文首先分析房屋建筑施工進(jìn)度控制的意義，再在基礎(chǔ)上提出影響施工進(jìn)度的因素，最后總結(jié)有效的管理對策。

房建工程；控制工期；工程進(jìn)度

前言

房建工程的施工管理包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理與成本管理等。由于建筑工程的投入更大、工期更長、設(shè)計的主體更多，因而必須對其進(jìn)度實行有效的管理與監(jiān)督，才能更好地完成施工任務(wù)，節(jié)省成本，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益，但是房建工程在施工過程中設(shè)計的內(nèi)容較多，因而其進(jìn)度有許多不可控因素。因此如何對房建工程施工進(jìn)度實行有效的控制與管理，已成為相關(guān)企業(yè)與工作人員研究的重點課題。

1 房建工程施工進(jìn)度控制的重要作用和影響

進(jìn)度控制主要是指施工建設(shè)過程中進(jìn)行的進(jìn)度計劃，通過相應(yīng)的手段對施工建筑進(jìn)行實際進(jìn)度考察，并且同原有的計劃進(jìn)度作比較，找出實際偏差，對實際偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，作出相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)度調(diào)整。進(jìn)度計劃執(zhí)行過程伴隨著整個施工過程，不斷循環(huán)，直到建筑施工項目竣工或者在保證工程質(zhì)量和不增加支出的條件下，縮短工期、提前竣工。施工階段就是實施階段，進(jìn)度規(guī)劃是該階段都重要內(nèi)容之一，不僅影響著施工目標(biāo)的實現(xiàn)。以及施工項目的未來收益，同時也影響著項目計劃是否可以規(guī)范有效地執(zhí)行。項目進(jìn)度與項目質(zhì)量、成本相互影響、相互統(tǒng)一。一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期在一定程度上會造成成本增加的問題，但是反過來建設(shè)項目的提前完成，便可以盡早地獲得經(jīng)濟(jì)效益。項目實施要按照嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果在質(zhì)量方面不加以嚴(yán)格控制，很有可能會出現(xiàn)返工、增加成本等現(xiàn)象。此外，在施工項目進(jìn)度控制階段，所有相關(guān)部門應(yīng)做到相互協(xié)作，對項目進(jìn)行系統(tǒng)型控制，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 房建工程施工進(jìn)度控制的影響因素

2.1 資金方面的因素

在房建工程中，資金能否充足與能否及時到位是影響工程項目施工順利開展的重要因素，只有所有的施工項目資金都得到切實的落實，相關(guān)人員才可以開展施工工作，才可以有效地控制施工進(jìn)度，但是目前在房建工程的實際施工管理操作中，因為施工方或者建設(shè)方等單方面的原因，往往使得施工所需要的資金未能及時到位；因而經(jīng)常出現(xiàn)的貨幣匯率出現(xiàn)變化，使得施工項目的預(yù)算未能達(dá)到施工的要求，如此一來，就會使房建工程的施工進(jìn)度得不到有效的控制。

2.2 技術(shù)方面的因素

每一施工項目都存在一定的差異性，這就需要相關(guān)主體與人員在進(jìn)行施工前，必須評估施工相關(guān)情況，通過選用合理的技術(shù)，進(jìn)而確保施工項目順利完成。然而在實際的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員未能對施工項目充分認(rèn)識，而使得施工相關(guān)工作準(zhǔn)備沒有落實；或在施工過程中，并沒有對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的考慮或?qū)υO(shè)計意圖領(lǐng)會出現(xiàn)偏差等問題，這些情況都可能會直接導(dǎo)致返工問題，因而對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2.3 人為因素

人員是房建工程的主體，因而必然會對房建工程的施工進(jìn)度控制產(chǎn)生巨大的影響。目前，在我們部分房建工程施工中，時常會出現(xiàn)因于人為因素而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的情況。例如：設(shè)計人員設(shè)計的圖紙存在一定的不足，導(dǎo)致施工難以進(jìn)行，因而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；另外，施工單位把部分工程分包給并沒有具備相關(guān)資格的分包單位，無法保證建筑項目的施工質(zhì)量，因而必須返工，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；此外，在實際的操作中，對于需要政府建設(shè)部分處理與審批的工作，并不能及時完成，使得施工進(jìn)度延誤。

2.4 施工組織管理方面的因素

項目施工組織管理也會對房層建筑工程的施工進(jìn)度控制管理產(chǎn)生影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①因為施工現(xiàn)場材料并沒有按規(guī)劃進(jìn)行堆放，導(dǎo)致運(yùn)輸不暢問題的出現(xiàn)，因而影響施工的進(jìn)度；②在搭配設(shè)備與勞動力時，并沒有對合理性進(jìn)行考慮，使得在開展施工時出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重地影響施工進(jìn)度。

2.5 設(shè)計變更方面的因素

設(shè)計變更也是影響房屋建筑工程進(jìn)度的重要因素。其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：業(yè)主并不滿意原有的設(shè)計功能，提出修改要求，使得施工進(jìn)度受到一定的影響；另外，原設(shè)計出現(xiàn)缺陷或者漏洞，因而不得不對設(shè)計進(jìn)行修繕或者修正，影響房屋建筑工程的施工進(jìn)度。

3 強(qiáng)化房屋建筑施工進(jìn)度控制的措施

3.1 樹立先進(jìn)的管理理念

合理的進(jìn)度計劃應(yīng)主要表現(xiàn)在資源合理利用、工作合理安排、時間安排得當(dāng)、有利于提高項目質(zhì)量以及造福人類等方面。而現(xiàn)階段的施工項目進(jìn)度在管理方面出現(xiàn)很多問題。如：缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀念，計劃理念中各方面相互不協(xié)調(diào)，沒有計劃性和系統(tǒng)性。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編排，而忽略對出現(xiàn)的問題情況作出及時的調(diào)整。缺乏對進(jìn)度計劃要求嚴(yán)格以及優(yōu)選的觀念，合理的進(jìn)度計劃要表現(xiàn)在合理使用資源等多個方面，要對各種進(jìn)度計劃做出比較，選取最優(yōu)方案，只有這樣才能有利于文明施工和縮短建設(shè)周期。

3.2 做好施工組織設(shè)計工作

在施工組織設(shè)計方面要保證實施工作的正確性、合理性、科學(xué)性，這是保證項目順利完成的基礎(chǔ)工作。在施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃方面要采用合理的技術(shù)手段以及科學(xué)的創(chuàng)新理念。不僅要確保項目的施工質(zhì)量，而且要保證項目的施工工期控制在合理的范圍內(nèi)以及項目的成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.3 強(qiáng)化計劃交底工作

施工進(jìn)度計劃的實施是項目全體工作人員團(tuán)結(jié)努力的共同行為，所以要做好計劃的分配和交底工作。在項目進(jìn)度計劃實施之前要組織計劃范圍內(nèi)涉及到的工作人員召開項目大會，落實每個人應(yīng)盡的責(zé)任?？偪赜媱濍m然不需要全面交底，但也需要項目高層管理人員熟知計劃，根據(jù)計劃安排創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境和施工條件。月度計劃是施工控制計劃最重要的內(nèi)容，所有工作人員都應(yīng)該參加交底工作，對其加以了解。各專業(yè)的生產(chǎn)管理人員要根據(jù)計劃加強(qiáng)對設(shè)備和人員的控制，以保證人力和機(jī)械的需求情況。相關(guān)施工工作人員也都應(yīng)明確計劃的任務(wù)和目標(biāo)，增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，自覺完成上級交辦的任務(wù)。此外，還可以設(shè)立任務(wù)小組，每天對下屬工作人員進(jìn)行任務(wù)布置，及時檢查施工計劃，并做到明確和按時完成當(dāng)天任務(wù)。

3.4 建立進(jìn)度計劃考核制度

計劃的順利執(zhí)行必須具有高度規(guī)范性，否則計劃將會失去意義。在計劃下達(dá)之后，必須有相應(yīng)的管理制度，以此來作為計劃考核的重要保證。一般來說，計劃考核制應(yīng)當(dāng)被劃分為三個層次：①簽訂施工合同；②項目部對專業(yè)科室進(jìn)行考核，項目部的高層管理人員制定科學(xué)合理的考核辦法，下發(fā)到每個部門。在考核辦法中可以采取績效的方式實行獎懲制度，以促進(jìn)各部門人員順利完成任務(wù)；③專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月計劃所安排的工作量，各個專業(yè)科室與施工單位簽訂施工合同，明確施工班組月完成的工作量，同時實行獎懲辦法。

4 總結(jié)語

要想增強(qiáng)建筑企業(yè)在同行之間的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，就必須在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，以最小的成本最大限度地使工期縮短，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而進(jìn)度管理與質(zhì)量及成本管理有著同等重要的地位，房建工程的設(shè)計、施工與管理人員必須對可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素采取有效的措施進(jìn)行控制。

[1]李季.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究[D].青島：中國海洋大學(xué)，2011（09）.

[2]王健健.對建筑工程施工進(jìn)度控制的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013 （10）.

TU7.22

A

1673-0038（2015）37-0214-02

2015-8-25