韓偉

（鄧州市工程建設監(jiān)理有限責任公司 河南 南陽 474150）

淺析建筑施工技術(shù)管理

韓偉

（鄧州市工程建設監(jiān)理有限責任公司 河南 南陽 474150）

較多的建筑單位已經(jīng)對建筑工程施工管理中存在的不足采取相應的解決措施。在我國建筑施工階段的工程管理存在不同的問題，這給企業(yè)的生產(chǎn)及生存帶來不利的影響，施工質(zhì)量的好管直接關(guān)系人們的生活和財產(chǎn)安全，對整個社會的治安穩(wěn)定也有著直接的影響。所以要對施工進行嚴格的管理。本文就根據(jù)建筑施工管理中存在的不足進行簡單的分析，從而可以更好的提高建筑工程的整體建設水平，有效的促進我國建筑行業(yè)的長效發(fā)展。

建筑工程；施工管理；不足；措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也隨之改變。隨著大量建筑工程的建設，其工程的施工管理質(zhì)量也逐漸被社會大眾所政工師。本文就對建筑施工管理中存在的不足進行簡單的分析，并研究和討論提高建筑施工管理的質(zhì)量和效益。

1　建筑工程施工管理工作的重要意義

我國建筑工程施工企業(yè)在施工管理中存在較多的不足，在施工管理上理念比較落后，管理的意識也相對較薄，更是缺少精細化管理的管理態(tài)度。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑施工具體操作人員基本是農(nóng)村進程打工人員的文化程度不高，整體的素質(zhì)也比較差。如果不能對技術(shù)質(zhì)量進行有效的管理。不僅會造成工期延誤，還會增加施工的成本。所以，對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理意識，加強精細化管理的理念，才可以真正的降低施工工程的不同項目的投資成本，對施工人員的工作積極性進行充分的調(diào)動。建設工程精細化管理，優(yōu)化施工過程中的原材料采購流程。在建筑原材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)通?？梢圆捎霉湹姆绞竭M行集團采購，使用原材料招投標的方式與建材供應商進行合作，盡量減少建材供應與購買之間的較多中間環(huán)節(jié)降低原材料購買使用的費用。將原材料的購買、使用及存放管控相結(jié)合對每一個環(huán)節(jié)都實行科學有效的管理，精細到材料的人，每個施工階段的材料用量規(guī)格產(chǎn)地、價格、使用性能及數(shù)量都要有記錄，所以，實行科學有效的施工管理。

2　建筑施工管理中存在的不足

2.1施工質(zhì)量方面

建筑施工質(zhì)量管理的根本目的就是為了保證和加強施工項目的整體質(zhì)量和性能。并包含了計劃、控制及協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容，所以，不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系比較復雜。目前，我國大部分國家都已經(jīng)建立了相應的生產(chǎn)安全監(jiān)管機制，但是由于人員及管理方面的問題，導致對建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理不能達到較好的效果，在工程中還是存在質(zhì)量事故和安全隱患。

2.2施工監(jiān)管方面

目前，施工項目在合同監(jiān)理和施工監(jiān)理方面存在著很多問題，由于較多項目的相應管理模式是對建筑施工管理。因此，施工管理的職能和責任等方面的區(qū)別是不明確的，導致監(jiān)理工作不能有效的達到預期目標。

2.3施工安全方面

目前，我國大部分建筑工施工人員是相對較低文化素質(zhì)水平的農(nóng)民，他們沒有受過系統(tǒng)的安全教育，在施工過程中的安全意識和認識比較薄弱，造成輕安全重生產(chǎn)的現(xiàn)象比較普遍。同時，安全管理制度不夠完善，安全責任不明確，安全管理方法相對落后，確保社會安全問題，還大大的降低了建筑工程施工的安全性和可靠性，導致存在一定的安全隱患。

2.4缺乏有效的突發(fā)事故應急預案

目前，我國很多建筑工程管理中出現(xiàn)的事故應急預案不夠完善，有些單位雖然設立了應急預案，但是安全生產(chǎn)的規(guī)定不規(guī)范，針對性不強，使用人員的自我約束管理機制不健全，這些會導致施工人員和管理人員對施工過程中出現(xiàn)的一些隱患的問題和習慣性違章行為不敏感，從而影響了建筑工程的正常施工。

3　加強建筑施工管理措施

3.1加強對施工進度的控制管理

一般來講，建筑工程施工具有較大的施工規(guī)模，施工技術(shù)和工程結(jié)構(gòu)比較復雜，所以在施工的過程中，影響施工進度的因素較多。施工進度管理是保證施工項目按時和保護的完成施工項目，直接關(guān)系到施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益。這就要求建筑施工單位必須要加強對施工進度的控制管理；在工程開工之前，要對施工管理進度進行科學、合理有效的制定，并在施工過程中嚴格的按照施工計劃的要求和規(guī)定進行管理并加以控制，并且一定要注意保證工程的施工質(zhì)量和安全。

3.2加強施工質(zhì)量的控制管理

在進行施工之前，要對施工所使用的原材料的質(zhì)量加以監(jiān)管，采購原材料的人員要嚴格的按照施工設計的要求和標準進行選擇，有效的保證施工中所使用的原材料符合原設計的規(guī)定。施工使用的材料在進場時，要對材料進行嚴格的檢測，合格后方可進入施工現(xiàn)場，如果質(zhì)量檢驗不合格的材料要堅決給予退回，在施工現(xiàn)場禁止出現(xiàn)不合格的材料。在施工的過程中，要對施工技術(shù)及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管進行加強。施工人員要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進行項目作業(yè)，規(guī)范施工的行為。在實際操作過程中，對每一個環(huán)節(jié)的工程施工質(zhì)量嚴格的檢驗，對不合格的工序進行返工，并加強了施工質(zhì)量全過程動態(tài)實時監(jiān)測項目的建設，嚴格的落實旁站建立制度，從而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量達到設計要求的標準。

3.3加強工程造價的控制管理

在建筑施工管理中最重要的就是施工工程的造價問題，對成本的控制是管理的核心內(nèi)容，做好工程造價的管理工作，可以使建設成本得到有效的降低，這樣可以使企業(yè)在市場中的競爭力加以提升，同時可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建設過程中，施工單位必須對建筑工程事前、事中及事后的工程造價管理加以強化，包括材料成本、管理費用、建筑成本及其它方面的費用，做好應對市場價格變動的成本管理機制，從而更好的控制好工程對造價成本。

3.4加強施工安全的控制管理

安全施工是建筑工程的一個非常重要的安全工作的管理，特別是在發(fā)展和進步的社會，人們對施工安全管理的重視程度逐漸加深，所以，建筑施工單位必須要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工單位要通過定期的施工安全知識技能培訓及安全生產(chǎn)宣傳等措施，對施工人員的安全施工意識加以不斷的提升，使他們在整個建筑施工過程中都能牢記安全生產(chǎn)施工。在同一時間，還要增加投資，取代相對落后的就建筑安全設施和設備，積極的引進先進的高科技的建筑安全防護設備，從硬件上提高施工安全系數(shù)。此外，我們必須不斷的建立和完善建筑安全管理系統(tǒng)，科學合理的建設工程安全生產(chǎn)管理條例和規(guī)定的標準制定，有秩序有效的調(diào)節(jié)施工人員在施工過程中建筑施工，不斷的提高建設施工作業(yè)的安全性和可靠性，確保建筑工程施工管理的安全性。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理工作是一項比較繁瑣的任務。施工單位要做好施工管理工作，就要按照國家頒布的法律法規(guī)，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，積極的轉(zhuǎn)變管理的觀念，創(chuàng)新的管理模式，因此，以更合理、有效的施工管理工作在整個建設工程施工中的意義和作用，有效的保證施工項目順利的完成。

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