徐東

（江蘇 南京 210000）

淺析建筑工程施工管理

徐東

（江蘇 南京 210000）

工程建筑在社會的發(fā)展歷程中占據(jù)越來越重的位置，建設中的項目管理也成為實現(xiàn)項目的目標、投資的金錢、工程的進度、項目的質(zhì)量中重要的組成部分，建設項目管理的主要內(nèi)容是怎樣最大程度的高質(zhì)量的實現(xiàn)目標。由于建設項目是一次性的，所以項目的工程就需要系統(tǒng)的思維理念、客觀的觀點和有效的管理方法。建設項目具有獨特的全面性、科學性、組織性等特點。實施的流程分為開始的設計、施工竣工、最后到維修的保障四個階段。本文從施工管理的方面，結(jié)合實際生活的工作經(jīng)驗闡述了如何進行工程施工的管理。

施工過程；工程施工的管理；效益的提高

前言

建設項目的管理，主要是通過管理的方式使目標實現(xiàn)的，一個建設的項目包括勘測、設計、管理、實行等很多企業(yè)。因為世界的經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟不斷地多元化、全球化以及文化的推進，19世紀末的建筑企業(yè)管理和施工項目管理必然走上信息化的時代，從而導致了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力越來越大，與此同時企業(yè)的競爭也將依賴與信息的科技。工程的施工項目比較分散，分布在任意不同的地方，所以傳統(tǒng)化的企業(yè)管理方式是不能有效的管制項目，所以只有通過高質(zhì)量的管理方式才能夠為建筑企業(yè)提供服務。從而推進建筑的發(fā)展進程，促進工程施工的建設發(fā)展。

1　建設項目的施工管理

施工項目是否成功，取決于利潤率。利潤率是一個很好的參考指數(shù)。利潤=收入-成本。從上面的式子可以知道利潤的增長，就是要增加收入，降低成本。但是在收入中是施工企業(yè)競標后固定的，所以提高成本是建設項目管理的關健任務。成本在施工中以管理的形式控制，在提高成本時，要注意下面的幾點要求：

1.1成本的最低化原則

施工企業(yè)應該根據(jù)市場的價格制定施工的定額。施工的定額要本著成本最低的原則，與此同時要注意成本降低的可靠性。施工的定額也要根據(jù)市場價格的變化進行相應的改動。

1.2全面成本的控制原則

成本的控制是本著“三全”控制的原則，即全企業(yè)、全人員以及全過程的控制。由于項目成本的所有人員控制一個體制的內(nèi)容，包括各企業(yè)、各單位、各部門的責任鏈接網(wǎng)絡和領導班子經(jīng)濟的核查等等，所以要防止成本控制人人有責，但是又人人不管的不良現(xiàn)象。

1.3動態(tài)的控制原則

因為施工的項目是一次性的，成本的控制應該是從項目施工的開始到結(jié)束。所以在施工前，一定要確定成本的控制目標：在施工的過程中，應該對成本實行實時的控制，應該及時的校正誤差；到施工結(jié)束，對成本的控制情況進行全面的總結(jié)和反思。

1.4目標的管理原則

在項目的施工前，應該對項目的實施成本建立詳細的目標。目標的建立要符合常理，不要太低也不要太低，如果目標太高會導致浪費，如果目標太低又很難保證項目的質(zhì)量。如果目標成本符合常理，那么項目的實際成本應該和目標的成本相差的不多。相差的不多，不是成本的確定出現(xiàn)問題，就是項目的施工出現(xiàn)不妥的地方，例如：有偷工減料或是出現(xiàn)材料質(zhì)量出問題的狀況。

1.5責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則

在項目的施工過程，項目的總經(jīng)理、各個部門在負責成本的控制時，也有使用成本控制權(quán)力，與此同時項目的經(jīng)理要對部門進行業(yè)績的考察和考評，實行獎罰分明的政策。只有做好責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則，才能更好的收獲預期的結(jié)果。

2　進度的控制

①編制進度的計劃應該在充分了解和掌握工作量以及工程的順序的基礎上進行；②建立計劃工期。在一般的情況下，建設的企業(yè)在招標的時候會提供標底的工期。施工單位必須參照相應的工期，與此同時結(jié)合自己的能力安排好合適的資源，最后確定計劃好的工期；③定時查看進度的工作狀態(tài)。編制好的進度計劃應該按照進度的計劃對現(xiàn)實的施工進行定時的監(jiān)督。正確的做法應該是每周總結(jié)進程，檢查是否和計劃有差錯，如果工期拖延，一定要尋找原因，盡快落實趕工的計劃。在每周監(jiān)督的同時，每個月或者么個季度進行一次進度總結(jié)；④最大程度的減少趕工的時間。進度計劃一旦確定，必須嚴格遵守，嚴格按照計劃進行施工，原則上是不應該趕工期的。進度計劃是施工企業(yè)能獲得的最合適資源的基礎上進行整理的，趕工期一定會投入更多的人力物力，然而投入人力物力會導致施工的成本提高，利潤減少。

3　質(zhì)量的控制

3.1人的控制

在項目的管理過程中最難且最基本的管理應該是人的管理了。人的控制：①要認好人，用好人。人得能力在不同的時間空間是不一樣的，但是變化也是在一個基礎點稍微變動的，這個基礎點因人而異，一定要人盡其才，用好人，因為能越大責任越大。另外，盡量做到一人多才，這樣就能精選人員，達到事半功倍的效果；②應該充分的調(diào)動人的主觀能動性。人的主觀能動性就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)覺問題并且解決問題，每個人是不同的，能力不同，愛好不同，風格不同，就算同一個人在不一樣的時間和空間都可能出現(xiàn)不同的表現(xiàn)。將這些不同的人組合在一起，去完成同一個工作，管理的難度一定會相當大。再這樣的情況下處分的發(fā)揮調(diào)動人的主觀能動性，例如公司企業(yè)對員工的認可和支持，讓員工感到榮譽感，滿足感等，這樣員工才能盡心竭力的為企業(yè)服務；③業(yè)績的評估是調(diào)動人的能動性的最有效方法。調(diào)動主觀能動性和業(yè)績的評估像蘿卜和大棒一樣，是完成一項工作的兩個重要手段。大棒的力量比蘿卜很大，業(yè)績評估所產(chǎn)生的效果比能動性更加顯著，但是業(yè)績評估是奪取，而調(diào)動主觀能動性是付出，這是每個企業(yè)和項目都重視業(yè)績評估忽略能動性的原因所在。但是業(yè)績的評估不是萬能的，道理很簡單。因為做評估的也是人，這樣就很難保證其公平性和公正性?？傊说目刂埔欢ㄒ`活，做到因人而異，采取不同的辦法。

3.2材料的控制

材料控制屬于全過程控制，從材料的置辦、運輸、貯存和使用等一些過程進行控制。使用的材料盡可能的經(jīng)濟合理是材料控制的目的。材料的置辦應該根據(jù)合同的要求，置辦最經(jīng)濟最實惠的材料，滿足合同條件而且低價為宜，置辦材料應堅持“貨比三家”的原則。

4　施工項目的驗收

施工的項目在工期結(jié)束驗收合格開始結(jié)算的，因此驗收工作應該在施工結(jié)束后盡快完成。有的施工企業(yè)進行施工驗收非常的慢，大部分原因是資料不全，施工后才開始補資料。對于工程材料的收集整理，必須要在施工的過程進行整理和總結(jié)，隨時接受檢查，就是說，施工驗收從項目開工就開始進展。尤其是施工單位和施工各個主體單位、兄弟單位保持聯(lián)系。建筑工程是一個很復雜的過程，最終是通過驗收才能交付使用的。施工單位作為一個核心的建設單位，只有處理好相互之間的關系，保持聯(lián)系才能保證建設項目的順利完成。

5　結(jié)束語

建設工程的項目管理是一個前所未有的大規(guī)模的復雜的過程，它有嚴格的工作范圍、工作的性質(zhì)、工作的時間、時間的進度、成本的預算、質(zhì)量的好壞等方面的要求，純粹靠個人孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗根本無法解決問題，必須憑借著團隊合作的力量，來完成好建筑工程施工的任務，可以這么說，項目的管理過程，就是團隊合作的過程。項目管理的成敗取決于團隊合作。

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010.

[2]張紅.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術與設計，2014.

[3]文以金.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術與設計，2014.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0125-02

2015-9-30

徐東（1976-），男，助理工程師，主要從事建筑施工技術負責及質(zhì)量管理工作。