林勻華

（龍巖學院 福建 龍巖 364012）

經(jīng)濟新常態(tài)下零星工程造價管理的理念和方法

林勻華

（龍巖學院 福建 龍巖 364012）

根據(jù)工作實踐，揭示在經(jīng)濟新常態(tài)下，零星工程造價管理從實際出發(fā)的理念和方法：根據(jù)需求實際來決策立項；根據(jù)項目實際，有機控制工程質(zhì)量；根據(jù)計費實際，建立動態(tài)計價標準；根據(jù)施工隊伍實際，采用明細化合同管理；根據(jù)需求實際，構(gòu)建檔案原型數(shù)據(jù)庫。觀點和方法對機關事業(yè)單位的零星工程造價管理有借鑒意義。

零星工程；造價管理；理念；方法

1　引言

2014年12月中央經(jīng)濟工作會議提出我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，從高速發(fā)展換擋調(diào)成中高速運行，這是從經(jīng)濟發(fā)展實際態(tài)勢作出的戰(zhàn)略決策。經(jīng)濟新常態(tài)，事實上是唯物辯證法從實際出發(fā)的理念運用，對此筆者深受啟發(fā)[1]。幾年來，高?；ㄒ?guī)模迅速擴展，今后在經(jīng)濟新常態(tài)下未必如此之快。但是，伴隨歲月的流逝，建筑或設施會損壞、老化而要修繕，加上原有建筑、設施的補充，零星工程會不斷擴大。所謂零星工程是指，未達國家招投標法規(guī)定金額，不通過政府招投標的公用房屋修建、修繕、裝修及綠化等基礎設施改造項目。根據(jù)當前各地政府建設工程造價文件，建設工程造價管理包括立項、質(zhì)量控制、預結(jié)算、合同及后期管理等。雖然零星工程單項投資不多，比如筆者所在高校規(guī)定，零星工程單項必須低于三萬元。但是，年累計達幾十萬乃至百萬元之巨。因為生活不可或缺，隨著時間的推移，修建、修繕的數(shù)量只會增加，這是學校零星工程的實際情勢。以下根據(jù)筆者工作實際，揭示新常態(tài)下零星工程造價管理從實際出發(fā)的理念和方法，并闡述對其他機關事業(yè)單位的可借鑒性。

2　零星工程造價管理的理念和方法

2.1根據(jù)需求實際來決策立項

零星工程的立項是造價管理的前期要務，高校零星工程經(jīng)費有限，必須考量實際需求和資金保障；必須根據(jù)實際需求及輕重緩急，有選擇性對項目做出決策審批。以教學、科研為重，這是由高校功能實際決定的，因此，二級學院的應急教學設施修建報告優(yōu)先立項，還有食堂、宿舍修繕項目與師生生活密切相關而優(yōu)先安排[2]。根據(jù)需求實際，制定適合本單位的零星工程造價管理制度，如我?！读阈切蘅樄こ坦芾磙k法》的立項條款。

然而，施工過程中承包方常以各種借口提出改項或者增項要求，巧立名目，項目超支是常事。這說明實際情勢在不斷變化，應該有措施對付。我們的做法是，每個季度末把當季度已審批、單項工程金額高于1萬元的項目名稱、申請單位和預算金額作為校務公開予以公示，施工過程中增加5000元以上的項目也實行公示。新常態(tài)下決策信息公開、自覺接受監(jiān)督正成為新政風的標志之一，此辦法必要而且可行，可供其他機關事業(yè)單位借鑒。

2.2根據(jù)項目實際，有機控制工程質(zhì)量

零星修繕項目數(shù)量大、工程量小、施工點多、線長、面廣，必須由相應的有機控制來保證工程質(zhì)量及造價控制。尤如有機食品，缺乏監(jiān)控就無法讓人放心一樣，深入現(xiàn)場是最直接的途徑。尤其對材料品牌、規(guī)格及型號檢驗，離開施工現(xiàn)場就難辨真假偽劣了；隱蔽工程的現(xiàn)場簽證對造價控制很有必要；竣工驗收應盡可能以圖示方式記錄，以便為結(jié)算審核及再次改造提供真實的技術(shù)資料，這些都是工程質(zhì)量的有機控制措施[3]。

有一類數(shù)量大的項目，比如我校學生宿舍衛(wèi)生間，數(shù)量約2000個，面積、結(jié)構(gòu)相似，目前每年約有100間出現(xiàn)滲漏問題，修繕近乎“重復”式。伴隨時間的流逝，以后維修幾率不會縮小只會增大。雖然鏟除舊面磚及砂漿結(jié)合層、重刷防水涂料后再鋪地磚的方法較實在，但嚴重影響學生生活。經(jīng)過摸索，我們采用三個統(tǒng)一：統(tǒng)一工藝，對地磚割縫，灌注防滲透膠，然后補填縫劑，這種維修方法速度快效果好；統(tǒng)一采用含稅包干價結(jié)算；統(tǒng)一約定保修期，即維修后一年內(nèi)返修不再計取任何費用。這樣既破解以往修了再漏、漏了再修和學生投訴不斷的怪圈，又節(jié)約維修經(jīng)費，是另一種有機控制零星工程質(zhì)量的模式。學生宿舍的水龍頭、燈管等水電維修也可采用此類方式。但是，此方式不太適用數(shù)量較小、復雜的項目。

2.3根據(jù)計費實際，建立動態(tài)計價標準

按照政府文件，凡是財政投資的基建項目的預結(jié)算審核均由當?shù)刎斦叮ㄈ冢┵Y評審中心審理；但是現(xiàn)實當中，單項投資不多，比如三萬元以下的項目，不少單位由具有工程造價管理資質(zhì)的人員審核。零星工程受其工程量小、總價低等特點決定其計價與大型建筑有所不同，如果百分之百按照定額計價，不考慮市場行情，有些單價過低的項目，施工單位會偷工減料導致工程質(zhì)量成問題或推托不干；有些零星項目因為無定額可套，施工單位往往會虛高報價。由于建筑行業(yè)競爭激烈，資質(zhì)高低不一，導致各施工單位的報價很是雜亂，是否真正符合市場實際價格是個問題，并且容易產(chǎn)生腐敗嫌疑。為了克服以上弊端，承擔零星工程預結(jié)算審核的造價管理人員，都在煞費苦心找尋符合實際的零星工程計價方式[4～5]。

我們的做法是，先把項目分類：①工程量小的項目，如敲打一個門洞、零星機械臺班，這類項目可套用相關定額或有信息價作指導，但定額計價或信息價的價格均低于市場行情，如液壓斗容量1m3的履帶式單斗挖掘機，按當?shù)毓嫉男畔r換算約為154.43元/h，而市場行情是250元/h（均為含稅包干）。②如樹脂雨篦子、行道磚、嵌草磚等材料，這類材料價格在當?shù)匦畔r也有公布，但由于實際施工的工作量小，其市場價格明顯高于信息價。③沒有相關定額可套用的項目，如化糞池清理、落水管維修等。因此，按照我?！读阈切蘅樄こ坦芾磙k法》，在定額以及項目分類基礎上，列出調(diào)查項目單價目錄；再由后勤基建處召集責任工程師、工程造價員、監(jiān)審部門相關人員組成調(diào)查小組，進行市場調(diào)查；在此基礎上，協(xié)商形成一定時期內(nèi)（原則一年）適用的校內(nèi)零星工程指導價。下一年的內(nèi)部價在原有基礎上，根據(jù)居民物價消費指數(shù)CPI作相應調(diào)整，CPI以當年作市場調(diào)查之前各月份的平均值為準，原則上每年進行一次。這樣做的意義在于具有集體決策程序的合法性，是民主建立的零星工程動態(tài)計價準則；指導價送至當?shù)刎斦顿Y評審中心審核確認，作為校內(nèi)零星修繕工程的計價標準。新常態(tài)下民主決策之風漸行漸近，我們的做法可縮小腐敗空間，觀點及方法值得機關事業(yè)單位借鑒。

2.4根據(jù)施工隊伍實際，采用明細化合同管理

零星工程的多數(shù)施工隊伍專業(yè)資質(zhì)低是個實際問題，為了追逐利潤，他們不希望簽訂合同。一旦發(fā)生大事才不得不收集材料準備訴訟，投入的時間、精力和財力將更加巨大，這種教訓有過；反之，當單位免受巨額賠償，多虧合同才規(guī)避風險的慶幸也有過。簽訂明細合同并嚴格執(zhí)行對實現(xiàn)造價控制不可或缺。

明細化合同的訂立需遵循書面、事前與審核原則；要在合同條款中對工程質(zhì)量標準、安全、進度、工期、計價方式、質(zhì)保期限以及違約責任等予以明確。零星工程因其工程量小，特別是臨時突擊項目，安全施工容易被忽略，除了合同條款對安全施工進行強調(diào)以外，還要專門為安全生產(chǎn)留一塊保證金，以及深入現(xiàn)場經(jīng)常提醒。

明細合同管理應貫穿工程造價管理的整個過程。明細合同要實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；尤其要與財務部門定期對賬，要考慮零星項目實際和施工方的財務承受能力，力求量化，嚴格防止超支；合同明細化還要求可操作性和約束監(jiān)督功能；防止合同糾紛，控制合同風險，只有這樣才能確保零星工程的順利完工。

2.5根據(jù)需求實際，構(gòu)建檔案原型數(shù)據(jù)庫

零星工程檔案不受重視，在機關事業(yè)單位司空見慣。零星工程施工現(xiàn)場拍攝的照片、錄像、施工圖紙、變更洽商函、結(jié)算資料等形成的檔案，可以避免零星修繕的隨意性；還可防止施工單位虛報、冒報；出現(xiàn)超支，也可厘清超支的出處，是項目審查的基礎。但這些資料大多是紙質(zhì)的，堆積如山，容易損壞、老化，將其數(shù)字化是造價管理發(fā)展的趨勢。造價檔案數(shù)字化要遵循兩個原則：①確保物理介質(zhì)完全真實原則；②通過掃描儀或手機拍攝等手段變成圖像或視頻的快速原則。因此，依照項目立項時間，按年限可建立一級文件夾；按工程立項名稱、編號等大類分成二級文件夾；再以合同、施工圖紙、簽證、竣工驗收單、結(jié)算書等繼續(xù)分可得三級文件夾；如此可以一再分級，將全部造價檔案建立多層次文件夾目錄結(jié)構(gòu)，就像真實檔案室的檔案柜、分層、文件夾、文件袋、文件，不妨稱為造價檔案原型數(shù)據(jù)庫。

任何單位都要管理檔案，若能像建立造價檔案原型數(shù)據(jù)庫一樣，實在是因利乘便之事。

3　結(jié)束語

雖然清正廉潔不是零星工程管理的內(nèi)容，然而是造價管理的靈魂。在市場經(jīng)濟，物欲橫流，人容易變得貪婪。賺錢也要賺的心安，收入要有尊嚴。雖然零星工程造價控制涉及經(jīng)濟利益，但是“打鐵還需自身硬”，只有清正廉潔，才能不為人情所困，在任何情況下都能穩(wěn)住心神、管住行為、守住清白、抵制不良風氣，才能把握住造價管理的理念和方法，經(jīng)得起紀檢監(jiān)察部門的審查。本文有待繼續(xù)實踐、完善；其觀點及方法，對機關事業(yè)單位零星工程造價管理或許有所幫助。

[1]張雄.唯物辯證法與經(jīng)濟“新常態(tài)”[N].解放日報，2015，2，12.

[2]王峰.芻議高校修繕工程管理[J].華章，2009（13）：90，95.

[3]周劍亮，符啟勛.隱蔽工程質(zhì)量控制實踐研究[J].山西建筑，2010（3）：250.

[4]李星葦.建筑工程預算定額的換算方法[J].經(jīng)營與造價管理，2014（6）：120～122.

[5]唐祚珍.論工程造價的預算審核[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（20）：143～ 145.

G647

A

1673-0038（2015）42-0202-02

2015-6-19

林勻華（1974-），女，漢族，經(jīng)濟師（建筑），本科，主要研究方向為工程造價管理。