江蘇電信 蔣海峰

把握新常態(tài) 明確新定位全面推進(jìn)中國電信江蘇公司創(chuàng)新工作

江蘇電信 蔣海峰

當(dāng)前，電信企業(yè)的發(fā)展將面臨許多新情況和新變化。就宏觀環(huán)境方面來看，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。習(xí)總書記在APEC峰會(huì)上闡述中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的三個(gè)特點(diǎn)之一就是“從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新動(dòng)力”。就通信業(yè)發(fā)展來看，整個(gè)行業(yè)處在增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期、政策適應(yīng)期“三期”疊加下，中低速增長已是“新常態(tài)”。新常態(tài)為電信企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是技術(shù)融合創(chuàng)新的步伐明顯加快，三網(wǎng)融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等新詞悉數(shù)出現(xiàn)，正如今年國際電信主題所展示——“電信與信息通信技術(shù):創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力”，運(yùn)營商全面推進(jìn)創(chuàng)新大有可為。

十余年間，我們經(jīng)歷了從固定電話網(wǎng)到移動(dòng)電話網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)性變遷。事實(shí)告訴我們，不創(chuàng)新發(fā)展沒有出路，創(chuàng)新發(fā)展的步伐小、速度慢同樣沒有出路。中國電信集團(tuán)王曉初董事長指出，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的最大引擎，中國電信在‘新常態(tài)’下走差異化發(fā)展之路是必然選擇”。新常態(tài)下要有新作為，我們必須更加注重圍繞大局，深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，準(zhǔn)確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、契合點(diǎn)，切實(shí)做好“全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐者”，推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新政策和工作落實(shí)，在加快創(chuàng)新發(fā)展上增添新動(dòng)能。

雖然江蘇公司近年來在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面取得了一些成績，獲得了一些榮譽(yù)，但在創(chuàng)新的職業(yè)化、創(chuàng)新成果的市場化推廣等方面還有較大的提升空間。因此，江蘇公司的創(chuàng)新工作必須著眼于提升差異化優(yōu)勢、打造核心競爭力，堅(jiān)持以客戶規(guī)模份額、企業(yè)效益效率為創(chuàng)新落腳點(diǎn)，進(jìn)一步健全創(chuàng)新體系，營造創(chuàng)新氛圍，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)政策扶持，激發(fā)員工活力，加快成果轉(zhuǎn)化，深入推進(jìn)產(chǎn)品、銷售、服務(wù)和管理創(chuàng)新，加快形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“自發(fā)式”創(chuàng)新向“責(zé)任制”創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。

一是健全完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系。認(rèn)真研習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，充分領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓，全面完善企業(yè)創(chuàng)新管理體系。在準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司要求的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)創(chuàng)新政策體系，制定和優(yōu)化創(chuàng)新預(yù)算管理辦法、創(chuàng)新人才成長激勵(lì)辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理辦法等制度，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品為重點(diǎn)，明確各級(jí)單位、員工創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的管理要求，進(jìn)一步豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，從產(chǎn)品創(chuàng)新拓展至機(jī)制、組織、渠道、IT、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，逐步搭建起“三級(jí)”（集團(tuán)、省公司、專業(yè)公司）、“三階段”（培育期、獨(dú)立期、公司化）、“三平臺(tái)”（創(chuàng)新機(jī)制、孵化基地、資本平臺(tái)）的創(chuàng)新體系，促進(jìn)“自發(fā)式”創(chuàng)新向“責(zé)任制”創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

二是堅(jiān)持以企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工為創(chuàng)新主體，加快推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局，加快人才（信息化運(yùn)營專家、大數(shù)據(jù)運(yùn)營分析師、軟件架構(gòu)師及軟件源代碼編寫能手）的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立自主創(chuàng)新的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步完善創(chuàng)新人才的激勵(lì)和競爭機(jī)制，通過崗位激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)制等方式，加快企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，逐步形成以領(lǐng)軍型人才為核心的優(yōu)勢創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支高水平的企業(yè)職業(yè)化研發(fā)隊(duì)伍。加大對(duì)員工自主創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)和扶持，鼓勵(lì)來自員工大眾的“萬眾創(chuàng)新”，不斷提升員工自主創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。積極推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品孵化運(yùn)營。

三是全面承接、推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作。中國電信集團(tuán)積極響應(yīng)李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，于今年“5.17”電信日前夕發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+”白皮書。江蘇公司將全面承接集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作，務(wù)實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+新興服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)運(yùn)營”等四大領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”十大項(xiàng)目在江蘇的落地實(shí)施，通過持續(xù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施能力和定位、安全、視頻、支付、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力,以及運(yùn)維、集成等服務(wù)保障能力。

四是著眼于搶占未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，積極培育新業(yè)務(wù)。按照互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型要求，圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)消費(fèi)市場、互聯(lián)網(wǎng)客戶消費(fèi)市場、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?，切?shí)做好產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新。在集團(tuán)指引下，圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，把自主創(chuàng)新與培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好地結(jié)合起來，建成2-3個(gè)以產(chǎn)業(yè)客戶、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、知名品牌制造商為重點(diǎn)的合作創(chuàng)新示范基地，承接集團(tuán)創(chuàng)新基地在江蘇的落地運(yùn)營，推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合，積極培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

五是加快創(chuàng)新成果向業(yè)務(wù)成果的轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深化創(chuàng)新孵化體系建設(shè)，制定創(chuàng)業(yè)扶持政策、組織和崗位激勵(lì)政策，切實(shí)做好省級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新孵化中心建設(shè)工作，完善資金保障體系、市場化的用人與激勵(lì)機(jī)制，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力的眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快創(chuàng)新成果向業(yè)務(wù)成果的轉(zhuǎn)化，推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。

六是認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理，加大資金投入力度。按照創(chuàng)新型企業(yè)要求，在年度預(yù)算中預(yù)留創(chuàng)新資金，同時(shí)積極爭取政府政策、集團(tuán)孵化政策，充分發(fā)揮創(chuàng)新預(yù)算經(jīng)費(fèi)的引導(dǎo)作用，通過制定恰當(dāng)?shù)拇胧?duì)創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)控和支持。

七是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，不斷提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。通過制定、規(guī)范、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，強(qiáng)化企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，為優(yōu)化自主創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造有力條件。同時(shí)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效運(yùn)用，以此作為創(chuàng)新發(fā)展的基本目標(biāo)，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得，在市場中轉(zhuǎn)化利用形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。