趙 茹
(中國建設(shè)銀行股份有限公司昆山分行,江蘇昆山 215300)
施工階段的造價控制,是對工程成本、工程質(zhì)量、以及工期的全面把控,以保證工程施工階段的合理性。造價控制都會先就工程的基本情況給予評估,向有關(guān)部門申報預(yù)計的工程造價額度,在規(guī)定的額度里面,調(diào)整施工工期,以及其他施工設(shè)計和施工決策,以保證對全部地費用進(jìn)行概算和確定。并在施工的過程中,做到對資金的監(jiān)督和管理。改正在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,重新分配造價的使用情況,對施工的正常進(jìn)行做出保障。以下為工程造價中的職能分配:
表1 工程造價中的職能分配
對工程造價的影響中,決策占到了 75%,而施工階段對工程造價的影響則相對較小,大約為5%~10%(詳情見表2)。但是施工階段作為建筑工程項目中重要的一環(huán),是對原材料、勞動力、能源、資金、機械設(shè)備等消耗量最大的時期。加強對施工階段的工程造價控制,能夠有效的節(jié)約投資,實現(xiàn)增益,并提高工程的市場競爭力。
表2 項目各階段對工程造價的影響
在施工階段中,對工程造價的影響因素如圖3所示:
圖3 施工階段影響工程造價的因素
①施工材料與施工設(shè)備:在施工階段的工程造價中,施工材料的費用高達(dá)63%,而施工設(shè)備為15%,是最主要的支出項目,在材料和設(shè)備的采購、庫存中,都對施工階段的工程造價有著嚴(yán)重的影響。
②施工人員:在工程造價中人工費用的支出較大,占到了 12%,因此,一旦因為施工人員的技術(shù)不過關(guān)、職業(yè)質(zhì)素不夠等原因,都會造成其工作效率的降低,發(fā)生返工、誤工,并導(dǎo)致工期的延長。直接影響施工階段的工程造價。
③施工工期:建筑工程的施工工期越長,其造價便越高。因此,在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)盡量縮短建筑工程的施工工期,以降低成本。
④施工質(zhì)量:高質(zhì)量的施工,在初期會增加施工的成本,但也降低了施工的風(fēng)險以及返工率。另外,高質(zhì)量的施工也能進(jìn)一步的加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,進(jìn)而降低工程造價。
⑤市場政策:由于國家政策導(dǎo)向的調(diào)整,便會造成市場供求關(guān)系的變化,以至于工程項目中施工所需的材料、資源等價格的變化,而造成對施工階段工程造價的影響。
①目標(biāo)控制:基于目標(biāo)管理理論,實現(xiàn)目標(biāo)多層級細(xì)化控制;
②經(jīng)濟性:工程造價的原則為降低施工成本,實現(xiàn)工程項目增益;
③科學(xué)性:依托科學(xué)化的造價管理辦法以及信息技術(shù),保證技術(shù)的有效性;
④動態(tài)性:隨著工程項目的不斷進(jìn)行,根據(jù)實際情況的變化,不斷地進(jìn)行工程造價的動態(tài)變化控制;
⑤時效性:對工程造價動態(tài)信息需及時的采集、并進(jìn)行策略調(diào)整和方案優(yōu)化,保證造價控制的時效性。
明確工程造價控制的目的,基于目標(biāo)管理理論,實現(xiàn)目標(biāo)多層級細(xì)化控制。促使各單位對工程造價控制的重視程度,在降低施工成本,實現(xiàn)工程項目增益的基礎(chǔ)上,保障施工質(zhì)量和施工安全,以及施工的進(jìn)度與工期。另外,還需加強統(tǒng)計工作。在建筑工程中,只有更全面的統(tǒng)計才能確保工程造價的準(zhǔn)確性。
全面控制建筑工程,對施工階段進(jìn)行合理的制約,降低施工的失誤,保障施工人員的安全以及施工的質(zhì)量。只有在法律的約束和保障之下,完善監(jiān)管機制,加大了對土建工程造價的監(jiān)控力度,才能保障建筑工程施工階段造價控制的順利開展。
工程造價控制屬于非常重要的學(xué)科,但在實際經(jīng)驗中,企業(yè)沒有重視工程造價控制。造成了工程造價從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。只有提高工程造價從業(yè)人員的整體素質(zhì),才能確保工程造價的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)之外,企業(yè)還需改革工程造價從業(yè)人員的構(gòu)成方式,以確保工程造價從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
施工設(shè)計決定了建筑工程施工階段的具體開展情況,在工程造價控制中,對施工設(shè)計的掌握,可以更準(zhǔn)確的對造價進(jìn)行預(yù)測,并且在施工階段的實施過程中,需要做到對施工設(shè)計的全面把控,驗證施工設(shè)計的真實性和有效性。并及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計在實施過程中的不合理之處,并及時修改和完善施工設(shè)計。最大程度上為建筑工程的經(jīng)濟效益提供足夠的保障。
1、在采購之前,量化建筑工程施工階段所需的原材料,避免過度采購的現(xiàn)象發(fā)生,減少對施工材料的浪費,并且降低施工成本。
2、在采購的過程中需對每一項材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,尤其是對較大型的材料必須做到全面的檢查,才能確保建筑原材料的質(zhì)量。
3、對比分析各個供應(yīng)商的材料質(zhì)量與價格,選擇最優(yōu)的采購方案,并控制工程造價。
建立起工程造價和施工管理相互監(jiān)督的機制,進(jìn)一步保障工程造價和施工管理的真實性。
①工程造價的從業(yè)人員,需要對工程項目的招標(biāo)書和合同進(jìn)行充分的了解,以及對施工過程的細(xì)節(jié)都全面的掌握,才能對施工管理的過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。
②施工人員也要對建筑造價的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握,才能在建筑造價的過程中,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范操作的時候能夠察覺,并且要及時的收集和保留好相關(guān)的證據(jù)和材料。
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以及人民生活水平的提高。建筑工程行業(yè)也得到了全面的發(fā)展,為了進(jìn)一步提高對工程造價的控制,在保障工程施工階段的質(zhì)量與安全的同時,降低施工成本,就必須全面優(yōu)化工程造價控制的制度,加強對工程造價從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)以及規(guī)范化管理,以提高工程造價從業(yè)人員的整體素質(zhì)。進(jìn)而將施工階段的工程造價控制在合理的范圍之內(nèi),保障建筑工程的質(zhì)量和工期,以及施工階段的安全,進(jìn)一步的促使建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
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