張定浩

（蘇州工業(yè)園區(qū)公租房管理有限公司，蘇州市 215123）

一、建筑工程管理的重要意義

（一）有利于降低建筑企業(yè)的成本

盡全力提高建筑工程管理工作科學(xué)化水平價(jià)值在于降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，減少人力資源、物力資源的消耗與浪費(fèi)，提高人力、物力、財(cái)力配置的合理化水平，使建筑企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以不斷提高。每一個(gè)建筑企業(yè)都有著固定的環(huán)節(jié)，從招投標(biāo)到工程的完工以及后續(xù)的維護(hù)階段。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的技術(shù)水平以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最大限度的完善施工方案的設(shè)計(jì)，通過(guò)綜合比較與選擇的方式得出最佳的施工方案，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，施工目標(biāo)，以及施工工期做出合理安排，以高效的建筑工程管理為成本控制奠定基礎(chǔ)。如果在建筑工程管理中不有效的實(shí)行管理就有可能造成一些造價(jià)上不合理，舉例來(lái)說(shuō)：某位于湖南省建筑施工項(xiàng)目中，由XX工程公司與XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了針對(duì)該項(xiàng)目的施工承包合同（包括補(bǔ)充協(xié)議在內(nèi)），在合同當(dāng)中雙方約定：原告方負(fù)責(zé)承建被告方所開(kāi)發(fā)的XX樓盤(pán)1#～3#樓主體施工項(xiàng)目。雙方簽訂合同后，XX工程公司即安排資源進(jìn)場(chǎng)施工，XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司根據(jù)合同約定，按期支付工程款項(xiàng)。XX年XX月XX日，本工程主體施工竣工驗(yàn)收，由于雙方對(duì)所簽訂合同中有關(guān)工程結(jié)算的原則以及結(jié)算方法理解不一致，故而在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)爭(zhēng)議，最終訴至法院，造成了項(xiàng)目成本的增加。這一案例反應(yīng)了：在項(xiàng)目建設(shè)施工的初期階段，就必須通過(guò)對(duì)工程的有效管理以降低成本。

（二）有利于保證工程質(zhì)量，以及施工安全

在建筑工程的施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家的相應(yīng)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行建筑工程管理，并對(duì)工程的施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。同時(shí)必須將對(duì)安全的管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生率的嚴(yán)格控制，促進(jìn)成本控制功效的發(fā)揮。

（三）與建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求相契合

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然為建筑行業(yè)的完善提供了機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工程管理有利于進(jìn)一步完善工程制度，能夠?qū)κ┕すこ讨谐霈F(xiàn)的問(wèn)題不斷的進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程設(shè)計(jì)與材料管理方面嚴(yán)重滯后

在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，工藝技術(shù)的完善使得建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展呈現(xiàn)出顯著提升的趨勢(shì)，因而本行業(yè)中可用于實(shí)踐的建筑結(jié)構(gòu)形式類(lèi)型眾多。雖然可供選擇的方案增加了，但同時(shí)也可能出現(xiàn)直接套用圖紙的現(xiàn)象。從力學(xué)角度上來(lái)說(shuō)，建筑工程自身的受力情況是非常復(fù)雜的，若是在實(shí)際施工中直接套用不合理的圖紙，將導(dǎo)致對(duì)工程受力條件的分析出現(xiàn)誤差，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響建筑物受力的均勻性。另外一個(gè)方面，我國(guó)建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境不夠良好，在實(shí)際的建筑過(guò)程中，會(huì)有黑心施工企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，降低成本，對(duì)建筑的材料實(shí)現(xiàn)偷工減料的辦法。同時(shí)由于在建筑過(guò)程中缺少專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)其的監(jiān)督和管理，使得一些建筑企業(yè)使用一些不合格的材料。加上使用不科學(xué)的施工圖紙，就會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成了很大的影響，存在著很大安全隱患，不僅降低了建筑的使用年限，更可能對(duì)人們的生活安全產(chǎn)生了影響，從而也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。

（二）建筑工程管理體制以及相關(guān)規(guī)范不夠健全

當(dāng)前我國(guó)在建筑行業(yè)中執(zhí)行的管理規(guī)范，沒(méi)有符合現(xiàn)有的管理需求，約束性以及實(shí)際性都比較差。另外一方面，在建筑工程中應(yīng)用的管理的手段和方式都相對(duì)的比較落后，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至在某些時(shí)候還嚴(yán)重制約著它的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的管理機(jī)制還不夠完善，也沒(méi)有一個(gè)健全的體系以及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理與約束。

（三）建筑工程中有關(guān)勞動(dòng)力資源的配置不合理

勞動(dòng)力的選擇也是目前建筑工程中很大的問(wèn)題，建筑施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，它不僅僅要求有著高質(zhì)量的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要有著高素質(zhì)的人員來(lái)進(jìn)行施工。在項(xiàng)目建設(shè)施工期間，如何促進(jìn)勞動(dòng)力整體素質(zhì)水平的提高，盡量將當(dāng)前施工隊(duì)伍中所謂的“農(nóng)民工”培養(yǎng)并發(fā)展為技術(shù)性、產(chǎn)業(yè)型勞動(dòng)力，以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高，這一點(diǎn)是施工企業(yè)必須重視與面對(duì)的問(wèn)題。建筑工程中參與建設(shè)行為的勞動(dòng)力必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)之上對(duì)施工方案進(jìn)行合理組織，積極應(yīng)對(duì)圖紙變更的問(wèn)題，做好對(duì)班組操作人員的技術(shù)與質(zhì)量交流，同時(shí)具備對(duì)工序進(jìn)行全面交接與記錄的能力，以全面保障建筑工程的整體質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

（一）在建筑工程管理的實(shí)施責(zé)任制度

在建筑工程中，實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，將責(zé)任具體到每一個(gè)負(fù)責(zé)人員的身上，這就有效地對(duì)建筑工程管理工作有了很好的管理。通過(guò)這種方式實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的工程管理，并且加強(qiáng)工程管理中的監(jiān)督以及檢查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就可以具體到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，并且按照規(guī)章制度來(lái)追究責(zé)任，還能夠快速的采取有效的解決措施。同時(shí)在實(shí)施責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，能夠充分的達(dá)到最后的標(biāo)準(zhǔn)的部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，這也能夠提高工程施工人員的積極性。

（二）改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

首先要有明確的法律、法規(guī)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行約束，使得具體的建筑工程管理有法可依，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)加強(qiáng)管理的目的，使得建筑工程的管理工作進(jìn)行的非常條理化。還要加強(qiáng)管理的力度，建立一套合理的完善的管理系統(tǒng)以及管理的機(jī)制，引進(jìn)一些先進(jìn)的的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，使得現(xiàn)有的管理辦法能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。

（三）嚴(yán)格按照建筑工程的程序進(jìn)行建設(shè)

在建筑工程的施工中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣可以有效的保證施工質(zhì)量。再具體的施工中，如果上一環(huán)節(jié)的施工沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么就不能進(jìn)行下一個(gè)階段的施工。這種方式可以通過(guò)建立合適的審批制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，打造出一套符合建筑施工企業(yè)的獨(dú)有的管理模式。下圖是一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)：

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