王麒媛 李公平 張 瓊

淮安一院節(jié)能降耗的規(guī)范化管理

王麒媛①李公平①張 瓊①

淮安市第一人民醫(yī)院通過完善節(jié)能降耗的規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理體系，培養(yǎng)干部員工良好的低碳節(jié)能習(xí)慣，采用新能源、新技術(shù)、新設(shè)備改進耗能設(shè)備和工藝，較好地實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標。

醫(yī)院 節(jié)能降耗 管理

淮安市第一人民醫(yī)院，又名南京醫(yī)科大學(xué)附屬淮安市第一醫(yī)院， 1950年5月成立，占地13.25萬平方米、建筑面積20.4萬平方米、核定床位1 429張，開放床位2 200張左右，年門診量150.18萬人次。2013年獲得“全國青年文明號”“全國五一勞動獎狀”“江蘇省文明單位標兵”；該院先后獲得淮安市政府表彰的“環(huán)保模范示范單位”“環(huán)保工作先進單位”、省級“節(jié)能示范單位”等榮譽。2014年榮獲首批國家級“節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位”的稱號。

醫(yī)院在全力提升醫(yī)療技術(shù)、科研水平、服務(wù)品質(zhì)的同時，十分注重能源和資源的節(jié)約。在節(jié)能規(guī)劃管理、節(jié)能技術(shù)改造、示范項目創(chuàng)建、節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用、節(jié)能宣傳教育等方面不斷加大工作力度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，較好地推進了節(jié)約型醫(yī)院創(chuàng)建，積極發(fā)揮社會示范引領(lǐng)作用，為“低碳、后碳”時代綠色醫(yī)院的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較為顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

1 完善制度體系 保證節(jié)能工作有條不紊

一是制定可行目標。醫(yī)院結(jié)合實際制訂了節(jié)能工作的“十二五”規(guī)劃，逐年制定節(jié)能工作目標，并對任務(wù)進行分解。二是強化機構(gòu)職能。適時調(diào)整醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，強化管理職能。三是完善規(guī)章制度。修改并完善了《節(jié)能降耗目標與考核獎勵條例》《能源消耗統(tǒng)計制度》《駕駛員用油管理制度》《節(jié)水用水管理制度》《節(jié)約用電管理制度》《空調(diào)使用管理制度》《日常辦公節(jié)能管理制度》《節(jié)約辦公用紙管理制度》等一系列規(guī)章制度，建立了較為完善的節(jié)能措施監(jiān)督體系。如安排專人進行能源資源消耗統(tǒng)計分析、定期公示能源消耗情況、按季度進行能源資源消耗數(shù)據(jù)分析；院領(lǐng)導(dǎo)每周行政查房、院行政總值班、節(jié)能降耗管理辦公室定期和不定期進行節(jié)能降耗專項檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和能源消耗情況進行表彰獎勵，對耗能占全院耗能1%以上的部門如洗滌中心、食堂等能耗大戶制定目標責(zé)任與降低能耗指標，考核到人。其中，2012年末該院洗滌中心在醫(yī)院收入比2010年增加25%、員工人數(shù)增加15.83%的情況下，能耗下降幅度大于25%，布草類損耗下降11%以上，僅此1項平均每年就為醫(yī)院節(jié)約40萬元以上。

2 強化宣傳培訓(xùn) 增強干部職工節(jié)能意識

首先有效運用現(xiàn)代媒體宣傳。醫(yī)院利用一切可以利用的宣傳媒介進行節(jié)能降耗培訓(xùn)與宣傳，院節(jié)能辦、宣傳處等積極組織人員用圖片、廣告燈、宣傳標語、院內(nèi)電視等形式開展宣傳。

其次在開展活動中進行宣傳。在國家開展節(jié)能降耗宣傳月、宣傳周活動期間，院黨委副書記親自帶隊環(huán)城騎自行車宣傳環(huán)保、病區(qū)助理騎自行車幾十公里至術(shù)后病員家中隨訪，工會、共青團聯(lián)合倡議將車位留給病員，乘坐客車上下班，全員提倡綠色消費等綠色低碳行，綠色出行已經(jīng)成為淮安一院醫(yī)務(wù)人員的基本理念。

第三是在工作中進行滲透宣傳。在食堂張貼節(jié)約糧食、文明餐飲、杜絕浪費倡議書，各用水點張貼節(jié)約用水標識，空調(diào)器溫度設(shè)定張貼友情提醒，辦公電腦設(shè)置半小時無人自動關(guān)機，制止跑、冒、滴、漏已經(jīng)成為該院職工的自覺行動。

3 突出科技節(jié)能 促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升

3.1 采用合同能源管理 2012年，淮安一院就中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能項目與天津某能源技術(shù)有限公司簽定合同能源管理協(xié)議。對方公司投資約300萬元，運用國內(nèi)先進的技術(shù)，對醫(yī)院的中央空調(diào)進行了節(jié)能改造。對中央空調(diào)主機、輸配系統(tǒng)、冷卻塔和能源系統(tǒng)實行智能化總控制，根據(jù)系統(tǒng)的負荷對系統(tǒng)各設(shè)備控制，實現(xiàn)冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風(fēng)機、采暖泵、衛(wèi)生熱水泵等根據(jù)負荷的變化改變運行頻率，提供實時負荷所需的流量、轉(zhuǎn)速，達到節(jié)能60%以上；優(yōu)化主機的效率特性，實現(xiàn)主機節(jié)省蒸汽耗量10%以上。通過實施該項目，實現(xiàn)了節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水的全方位節(jié)能。

3.2 實施資源回收利用 冷凝水是中央空調(diào)系統(tǒng)中制造冷熱源的副產(chǎn)品，對冷凝水進行回收，可以充分利用冷凝水所包涵的水和熱量。冷凝水經(jīng)過處理后，通過設(shè)備輸送給熱水系統(tǒng)，還可節(jié)省大量的水和加熱所需的蒸汽。通過添加智能化控制管理設(shè)備，將溫控器改為智能化液晶數(shù)字溫控器，當溫度達到設(shè)置時，對末端停電停水，降低了能源損失，進而實現(xiàn)了智能總控、衛(wèi)生熱水的回收利用。本系統(tǒng)改造投入運行后，全年實現(xiàn)節(jié)電90萬度、節(jié)蒸汽6 000噸、節(jié)水19 000噸，每年可為醫(yī)院節(jié)支保底達78萬元。

3.3 改造陳舊供水管網(wǎng) 水工班在正常作業(yè)巡視時，發(fā)現(xiàn)宿舍區(qū)下水道有清水溢出。經(jīng)聘請專業(yè)人員進行檢測，由于原水管網(wǎng)多為上世紀六七十年代鋪設(shè)的老鑄鐵管，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，且管網(wǎng)鋪設(shè)沒有規(guī)劃、沒有圖紙，維修十分困難。經(jīng)研究后，決定對宿舍區(qū)水管網(wǎng)進行徹底改造，改造完成后每年實現(xiàn)節(jié)約水費15萬余元。

3.4 用水用電設(shè)備改造 對醫(yī)院原按壓式龍頭實施了技術(shù)處理，通過限制按壓龍頭的行程，將出水時間控制在3～4秒；更換200多只老式水龍頭，改造80只熱水龍頭、70只按壓龍頭，更換調(diào)整550只座便器水箱，減少無效用水，經(jīng)過節(jié)水措施的落實，每年節(jié)約水費65萬余元。優(yōu)化用電照明系統(tǒng)，通過使用LED照明系統(tǒng)，實現(xiàn)節(jié)電80%以上；全院淘汰功率為18.2千瓦老舊式開水器，更換為6千瓦新型耗電較低的開水器，實現(xiàn)節(jié)電20%。

3.5 淘汰高耗能設(shè)備 淘汰洗滌中心的老舊洗衣機及烘干房，使用高效節(jié)能的全自動洗衣機及烘干機，調(diào)整布局集中洗滌，洗滌用水收集了制劑室生產(chǎn)后的冷卻水洗滌，既達到了軟化水洗滌又節(jié)約了水資源，樓頂建晾曬場，天氣晴好時采用自然光晾曬，烘干房控制溫度，當棉織品烘干過程中水分減少70～80%左右時關(guān)閉蒸汽閥門，使用余熱蒸發(fā)水分；臨床保潔使用標準化物料，擦試小毛巾及拖把集中洗滌，減少了保潔員在病區(qū)洗滌拖把及毛巾的水浪費。為達到既能提高病員滿意度又能降低棉織品消耗的目的，改郵票樣縫補為縱式縫補拼接，同時取布質(zhì)較好的部分為中單供臨床使用。通過使用自然光晾曬及冷卻水洗滌，水、電、汽消耗明顯下降，使用新法修補后報損量減少，實現(xiàn)每年節(jié)約40萬元以上。

3.6 積極使用新能源 在所有病區(qū)安裝太陽能集熱系統(tǒng)，實現(xiàn)太陽能集熱系統(tǒng)與中央空調(diào)系統(tǒng)冷凝水箱相接；病房安裝洗浴智能控制系統(tǒng)，實行洗浴一卡制，有效降低了水、電、氣消耗。此外醫(yī)院電梯全部安裝電梯勢能回饋系統(tǒng)，節(jié)電率達31.82%。

3年來，我院節(jié)能降耗累計投入資金212萬元，通過實施一系列的節(jié)能措施后節(jié)能工作取得了可喜的成績，不但產(chǎn)生經(jīng)濟效益1 070萬元(其中節(jié)能1萬元以下項目未列入計算)，醫(yī)院的各項能耗指標更是遠遠低于全省同行業(yè)的平均水平。

·本文編校 曹家和·

2014-09-27)

①南京醫(yī)科大學(xué)附屬淮安市第一人民醫(yī)院 淮安市 223300